Enanciado Questão 2
A teoria da expectativa, ampliada por Porter e Lawler, oferece uma estrutura robusta para entender a motivação no local de trabalho, baseando-se nos conceitos de valência, instrumentalidade e expectativa. Segundo essa teoria, a motivação para realizar uma tarefa é influenciada pela atratividade do resultado (valência), pela crença de que um determinado nível de desempenho levará ao resultado desejado (instrumentalidade) e pela convicção de que o esforço levará ao desempenho necessário (expectativa). No entanto, aplicar essa teoria na prática pode ser desafiador devido a complexidade das situações organizacionais e às variáveis individuais.
Diante dessa complexidade, assinale a alternativa que define qual estratégia os gestores podem adotar para
efetivamente aplicar a teoria da expectativa e aumentar a motivação de seus funcionários.
Alternativas
A) Ignorar a valência dos resultados para os funcionários, concentrando-se apenas na eficácia das tarefas para atingir os objetivos organizacionais.
B) Estabelecer metas irrealistas para encorajar os funcionários a superarem suas próprias expectativas e alcançarem resultados surpreendentes.
C) Focar exclusivamente no desenvolvimento de expectativas realistas, sem considerar a valència ou a instrumentalidade dos resultados
OD) Priorizar a valência dos resultados para a organização em detrimento das preferências individuais dos funcionários, visando alinhar todos os esforços ao objetivo organizacional.
E) Comunicar claramente as relações entre desempenho e recompensas, garantindo que os funcionários entendam como seus esforços contribuem para os resultados desejados.
