A Dell Computadores teve como base do seu sucesso o posicionamento da Produção como fator de diferencial competitivo. Foi uma prioridade que a Dell elencou para fazer com que seu produto fosse diferente dos outros.A empresa criou uma sistemática de ganhadores de pedidos que foi o de proporcionar ao cliente a montagem do computador de acordo com o seu desejo.Se você fosse gestor da Dell Computadores, quais seriam os trade-offs que poderiam acontecer quando essa sistemática fosse escolhida?