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Viviane

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Estudos Gerais02/12/2024

A área de Recursos Humanos sempre foi acusada de estar desvi...

A área de Recursos Humanos sempre foi acusada de estar desvinculada das estratégias das empresas. Em muitas organizações, o setor era visto como responsável somente por folha de pagamento, seleção de pessoal e outras demandas que pouco agregavam ao negócio. Hoje, o RH tem função estratégica e é responsável pelo envolvimento de todos os funcionários com os valores, as metas e oportunidades de negócios, além de ser fundamental para o aumento do lucro das organizações. Fonte: ABREU E SILVA, Mariana M. O impacto da gestão de RH. 24 jul. 2007.

Em relação ao trecho acima, podemos afirmar que hoje as empresas trabalham voltadas para :

A. Gestão dos recursos patrimoniais, vendo os recursos humanos das organizações como todos os demais recursos.

B. Gestão com pessoas, que considera as pessoas como agentes proativos e dotados de inteligência, formando assim o capital intelectual das organizações.

C. Gestão da força de trabalho, que considera o homem como uma máquina.

D. Gestão de departamento de pessoal, minimizando a interferência das pessoas na gestão da empresa.

E. Gestão de relações industriais, onde existe uma nítida diferença entre planejamento e ação que cumpre.

A área de Recursos Humanos sempre foi acusada de estar desvinculada das estratégias das empresas. Em muitas organizações, o setor era visto como responsável somente por folha de pagamento, seleção de pessoal e outras demandas que pouco agregavam ao negócio. Hoje, o RH tem função estratégica e é responsável pelo envolvimento de todos os funcionários com os valores, as metas e oportunidades de negócios, além de ser fundamental para o aumento do lucro das organizações. Fonte: ABREU E SILVA, Mariana M. O impacto da gestão de RH. 24 jul. 2007.

Em relação ao trecho acima, podemos afirmar que hoje as empresas trabalham voltadas para :

A. Gestão dos recursos patrimoniais, vendo os recursos humanos das organizações como todos os demais recursos.

B. Gestão com pessoas, que considera as pessoas como agentes proativos e dotados de inteligência, formando assim o capital intelectual das organizações.

C. Gestão da força de trabalho, que considera o homem como uma máquina.

D. Gestão de departamento de pessoal, minimizando a interferência das pessoas na gestão da empresa.

E. Gestão de relações industriais, onde existe uma nítida diferença entre planejamento e ação que cumpre.
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