Gestão Estratégica de Custos: Conteúdo e Avaliação do Curso

Gestão Estratégica de Custos Paulo Humberto Figueira GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Paulo Humberto Figueira Setembro23 Paulo Humberto Figueira Graduado em Ciências Contábeis pela FACEC 1986 e Gestão do Agronegócio pela Faculdade CNA2023 com especialização em Contabilidade pela FGV 1996 MBA em Executivo em Finanças pelo IBMEC 1999 Mestre em Gestão Empresarial pela FGV 2002 e Especialização em Normas Internacionais de Contabilidade pela FIPECAFI 2015 Atualmente atua como professor nos cursos de pósgraduação de Administração e Ciências Contábeis da FGV e FAESA Atuou no Mercado Financeiro nos bancos Banestes SA contabilidade e auditoria e Banco do Brasil SA análise de crédito e gestor de agências bancárias de varejo alta renda e empresarial Membro do Conselho Fiscal do Hospital Santa Rita de Cássia Tem experiência na área de Administração com ênfase em Administração Financeira e Contabilidade Conteúdo do Curso Introdução a Contabilidade de Custos Terminologias de custos Sistemas tradicionais de custos Aula 1 Custeio Variável x Custeio por Absorção Análise Custos x Volume x Lucro Aula 2 Informações de custos para tomada de decisão Estudos de casos Aula 3 Nossos Encontros Aula 1 27923 Aula 2 29923 Aula 3 30923 Avaliação de Aprendizagem 101023 Introdução à Contabilidade de Custos 1 httpshttpswwwtodoestudocombrwpcontentuploads201809asfasesdarevolucaoindustrialjpg Contabilidade Financeira x Gerencial x Custos Contabilidade Financeira Contabilidade de Custos Contabilidade Gerencial Custeio por Absorção Custeio Variável 02012022 Compra 26 bezerros a R 200000cabeça 31122022 Vende 20 bois magros a R 400000cabeça Consumo anual de sal proteinado para alimentação do gado R 500000 03012022 Morte de 1 bezerro por acidente Estrutura existente Curral Custo de aquisição R 10000000 Vida útil 20 anos Valor residual R 1000000 Veículo Custo de aquisição R 7000000 Vida útil 10 anos Valor residual R 1000000 Custo anual da mãodeobra R 3000000 Despesa anual com contador R 600000 Qual o resultado de 2022 Depreciação Anual Curral Veículo Valor contábil 10000000 7000000 Valor residual 1000000 1000000 Base de cálculo 9000000 6000000 Vida útil 20 anos 10 anos Depreciação anual 450000 600000 Depreciação anual total 1050000 Sal Proteinado Estoque Sal Estoque Gado Aquisição de sal 500000 Consumo de sal 500000 500000 Custo da venda 20000 x 20 400000 Saldo final 0 100000 Estoque de Gado Custo de aquisição 200000 x 26 5200000 Perda por morte 200000 x 1 200000 Custo da venda 200000 x 20 4000000 Estoque final 200000 x 5 1000000 Demonstração do Resultado Receita com vendas 400000 x 20 8000000 Custo do produto vendido Custo do gado 200000 x 20 4000000 Custo do sal 400000 Depreciação anual 1050000 Mão de obra 3000000 Lucro Bruto 450000 Despesas Administrativas 600000 Perdas operacionais 200000 Prejuízo líquido 1250000 Balanço Patrimonial Ativo Circulante 3100000 Estoque de gado Gado custo de aquisição 200000 x 5 1000000 Custo do sal 20000 x 5 100000 Ativo Imobilizado 15950000 Curral custo de aquisição 10000000 Veículo custo de aquisição 7000000 Depreciação acumulada 1050000 Terminologia Contábil Básica 2 Comparação entre empresas comerciais e industriais Custos de Produção Custos Variáveis Custos Fixos e Custos Mistos Custos Variáveis É aquele que muda em proporção direta às mudanças no nível do direcionador de custos Horngren Custos Fixos Não é imediatamente afetado pelas mudanças no nível do direcionador de custos Horngren Custos Mistos São custos que contém tanto um elemento dos custos variáveis quanto um elemento dos custos fixos Jiambalvo Indústria de Refrigerantes Garrafas Ingredientes Água Mãodeobra Indústria de Refrigerantes Aluguel Depreciação dos equipamentos Indústria de Refrigerantes Custo dos vendedores Salários custo fixo Comissão custo variável Custos Variáveis Custos Variáveis Custos Fixos Custos Fixos Custos Diretos e Custos Indiretos custos que são diretamente associados a um produto atividade ou departamento Custos Diretos São aqueles que não podem ser diretamente associados a um produto atividade ou departamento ou cuja associação não vale a pena Custos Indiretos Indústria de Refrigerantes Garrafas Ingredientes Mãodeobra direta pessoal da fábrica Indústria de Refrigerantes Aluguel Depreciação dos equipamentos Custos Diretos e Indiretos Comportamento dos Custos Fixo Variável Direto Indireto Aluguel do prédio da fábrica Mão de obra direta supondo uma jornada de 40 horas semanais Mãodeobra direta supondo as horas de trabalho variando com o volume de produção Pneus Tampas das válvulas dos pneus Lubrificação e outros materiais gastos com equipamentos de produção Serviços de utilidade pública Salário do supervisor da linha de produção Comportamento dos Custos Fixo Variável Direto Indireto Aluguel do prédio da fábrica x x Mão de obra direta supondo uma jornada de 40 horas semanais x x Mãodeobra direta supondo as horas de trabalho variando com o volume de produção x x Pneus x x Tampas das válvulas dos pneus x x Lubrificação e outros materiais gastos com equipamentos de produção x x Serviços de utilidade pública x X Salário do supervisor da linha de produção x x Custos Irrecuperáveis Custos de Oportunidade Custos Controláveis e Custos Não Controláveis Conceito Custos controláveis são aqueles diretamente sob responsabilidade e controle de uma determinada pessoa cujo desempenho se quer analisar e controlar Custos nãocontroláveis são aqueles que estão fora dessa responsabilidade Exemplo Custos Controláveis para um Supervisor de fábrica Custo com material Custo com mão de obra direta Custos Não Controláveis para um Supervisor de fábrica Seguro da fábrica Encargos sociais sobre a folha de salários 3 Sistemas Tradicionais de Custos Apresentação dos Custos nas DC Fluxo dos Custos nas Contas Contábeis Como aplicar Nasce o problema do Custeio Rateio Alocando Custos Indiretos às Ordens de Produção Atividade 1 O quadro mostra as informações sobre os produtos 1 e 2 no mês de abril de 2012 Considere como base de rateio as horas máquinas Qual o valor total do custo indireto de fabricação em reais do produto 1 sabendose que o custo indireto total é de R 3500000 Atividade 1 Cálculo da Taxa de Alocação CIF Total Estimado 1 35000 Total HorasMáquinas 2 1200 Taxa de Alocação 3 1 2 2917 Cálculo do CIF Alocado ao Produto 1 Taxa de Alocação 3 2917 Quantidade de HorasMáquinas Produto 1 4 700 CIF Alocado Produto 1 5 3 x 4 2041900 Atividade 2 O custo indireto total de 600000 do departamento X de produção foi rateado entre dois produtos A e B Considere as seguintes informações Os custos indiretos só podem ser apropriados por sua própria definição de forma indireta aos produtos isto é mediante estimativas critérios de rateio previsão de comportamento de custos entre outros Todas essas formas de distribuição contém em menor ou maior grau certo subjetivismo portanto a arbitrariedade sempre vai existir nessas alocações Quanto à apropriação dos custos indiretos no quadro acima qual critério de rateio foi utilizado A Rateio com base em horasmáquina B Rateio com base na mãodeobra direta C Rateio com base na matériaprima aplicada D Rateio com base no custo direto total Atividade 2 Cálculo da Taxa de Alocação HorasMáquinas CIF Total Estimado 1 600000 Total HorasMáquinas 2 3000 Taxa de Alocação 3 1 2 200 Cálculo do CIF Alocado com base em HorasMáquinas A B Taxa de Alocação 3 200 200 Quantidade de HorasMáquinas 4 2000 1000 CIF Alocado 5 3 x 4 400000 200000 Atividade 2 Cálculo da Taxa de Alocação Mão de Obra Direta CIF Total Estimado 1 600000 Total Mão de Obras Direta 2 400000 Taxa de Alocação 3 1 2 150 Cálculo do CIF Alocado com base em Mão de Obra Direta MOD A B Taxa de Alocação 3 150 150 Quantidade de MOD 4 200000 200000 CIF Alocado 5 3 x 4 300000 300000 Atividade 2 Cálculo da Taxa de Alocação MatériaPrima Aplicada CIF Total Estimado 1 600000 Total MatériaPrima Aplicada 2 1300000 Taxa de Alocação 3 1 2 0462 Cálculo do CIF Alocado com base em MatériaPrima Aplicada MD A B Taxa de Alocação 3 0462 0462 Quantidade de MD 4 800000 500000 CIF Alocado 5 3 x 4 369600 231000 Atividade 2 Cálculo da Taxa de Alocação Custo Direto Total CIF Total Estimado 1 600000 Total de Custo Direto 2 1700000 Taxa de Alocação 3 1 2 03529 Cálculo do CIF Alocado com base em Custo Direto Total CDT A B Taxa de Alocação 3 03529 03529 Quantidade de CDT 4 1000000 700000 CIF Alocado 5 3 x 4 352900 247000 Sistema de Custos por Ordem de Produção Alocando Custos às Ordens de Produção Custeio por Ordem de Produção Exemplo Número da Ordem Materiais Mãodeobra 10 2650000 1770000 11 1240000 650000 12 980000 420000 13 3420000 1900000 14 1000000 500000 15 2100000 1760000 Uso geral 450000 650000 Total 11840000 7650000 Indústria Editorial Impressão de Livros Os dados abaixo resumem as operações do mês de janeiro2018 a Materiais adquiridos à vista 15500000 b Materiais requisitados e mãodeobra utilizada c Outros custos indiretos incorridos a prazo 2700000 d Depreciação das máquinas 1750000 e Os custos indiretos são aplicados à taxa de 70 dos custos de mãodeobra direta f Ordens de produção concluídas em janeiro2018 10 11 12 e 14 g As ordens 10 11 e 12 foram despachadas e recebidas pelos clientes A receita gerada pelas ordens foram de 8100000 3800000 e 3500000 respectivamente Custos Indiretos de Fabricação CIF Valor Materiais Indiretos uso geral na fábrica 450000 Mãodeobra Indireta uso geral fábrica 650000 Outros custos indiretos 2700000 Depreciação das máquinas 1750000 Total dos Custos Indiretos 5550000 Custeio por Ordem de Produção Exemplo Nº MD MOD CIF Total Situação 10 2650000 1770000 1239000 5659000 Expedida 11 1240000 650000 455000 2345000 Expedida 12 980000 420000 294000 1694000 Expedida 13 3420000 1900000 1330000 6650000 Processo 14 1000000 500000 350000 1850000 Concluída 15 2100000 1760000 1232000 5092000 Processo Total 11390000 7000000 4900000 23290000 Situação Conta Contábil Valor Em processo Estoque de Produtos em Elaboração 11742000 Concluídas Estoque de Produtos Acabados 1850000 Expedidas Custo do Produto Vendido 9698000 Total 23290000 OP 10 OP 11 OP 12 Total Receita 8100000 3800000 3500000 15400000 CPV 5659000 2345000 1694000 9698000 Resultado Bruto 2441000 1455000 1806000 5702000 Custos das Ordens O CIF é alocado com base na taxa de alocação que corresponde a 70 dos gastos com mãodeobra direta Custo das Ordens de Produção por Estágio de Conclusão Demonstração do Resultado Custeio por ordem de produção para empresas prestadoras de serviços Custeio por ordem de produção x custeio por processo Custeio por ordem de produção x custeio por processo Fluxo do produto pelos departamentos Fluxo dos custos entre departamentos de processamento Custeio por Processo Exemplo Fabricação de apagadores para quadro branco Considere que a empresa possui dois departamentos de produção modelagem e montagem O departamento de modelagem produz a peça plástica do apagador estojo Utiliza como material direto os ingredientes da mistura plástica e tem como custos de conversão a mãodeobra direta depreciação da fábrica e dos equipamentos energia elétrica salários do supervisor e outros custos indiretos O departamento de montagem recebe o estojo do departamento de modelagem cola o feltro e embala em caixa de papel finalizando o processo produtivo Utiliza como material direto o feltro e a embalagem e como indireto a cola Tem como custo de conversão a mãodeobra direta depreciação da fábrica e dos equipamentos energia elétrica salários do supervisor e outros custos indiretos Suponha que o Departamento de Modelagem produziu 20000 unidades no mês de janeiro2018 e as transferiu integralmente ao Departamento de Montagem Os custos dos materiais diretos utilizados importaram em 2000000 e os custos de conversão corresponderam a 1000000 O Departamento de Montagem recebeu 20000 unidades de estojos e as concluiu integralmente no mês de janeiro2018 Para tanto incorreu em custos de materiais diretos da ordem de 1000000 e custos de conversão de 500000 Custeio por Processo Exemplo DEPARTAMENTO DE MODELAGEM Custos Material Direto Custos de Conversão Total Em Saldo inicial Produtos em Elaboração PE 0 0 0 Custos incorridos em janeiro2018 2000000 1000000 3000000 Custo total 2000000 1000000 3000000 Unidades Unidades concluídas 20000 20000 Unidades equivalentes Saldo final PE 0 0 Total de unidades 20000 20000 Custo por unidade equivalente 0 0 0 Custo transferido Dep de Montagem 2000000 1000000 3000000 Custeio por Processo Exemplo DEPARTAMENTO DE MONTAGEM Custos Material Direto Custos de Conversão Total Em Saldo inicial Produtos em Elaboração PE 0 0 0 Custos recebidos em transferência 2000000 1000000 3000000 Custos incorridos em janeiro2018 1000000 500000 1500000 Custo total 3000000 1500000 4500000 Unidades Unidades concluídas 20000 20000 Unidades equivalentes Saldo final PE 0 0 Total de unidades 20000 20000 Custo por unidade equivalente 0 0 Custo transferido Produtos Acabados 3000000 1500000 4500000 Custo unitário Produtos Acabados 225 Custeio por Processo Exemplo DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO Receita de Vendas 14000 unid x 350 4900000 CPV 14000 unid x 225 3150000 Resultado Bruto 1750000 Considere que a empresa vendeu em janeiro 14000 unidades a um preço unitário de 350 e o gestor deseje saber qual foi o resultado bruto obtido com a venda dos produtos e o valor mantido em estoque ao final do mês Esquema básico da contabilidade de custos Custos Despesas Indiretos Diretos Rateio Produto A Produto B Vendas Produto C Estoque CPV Resultado Custeio Variável x Custeio por Absorção 4 Custeio por Absorção Custeio Total Custeio por Absorção Esquema Custeio Variável Custeio Direto Custeio Variável Esquema Custeio por Absorção x Custeio Variável A Penedo fabrica ladrilhos de granitos No mês de março2018 a empresa produziu e comercializou 50000 caixas de ladrilhos ao preço de 30000 por caixa O custo variável unitário por caixa é de 14000 Os custos fixos mensais importam em 350000000 As despesas administrativas fixas são da ordem de 100000000mês A empresa incorre nas seguintes despesas com vendas Comissão paga aos vendedores 1 das vendas Demais despesas com vendas fixas 150000000 Custo dos Estoques Custo dos Estoques Custeio Variável x Absorção Custeio por Absorção Exemplo Gastos Valor MD Madeira 4000unid Ferragem 4000unid MOD Operários 3000unid CIF Materiais indiretos 500unid Aluguel do galpão 2000000mês Depreciação dos equipamentos 500000mës Salário do supervisor 500000mës DESPESAS Despesas administrativas 400000mës Salários dos vendedores 600000mês Comissão sobre vendas 10 sobre faturamento MESAFLEX Indústria de mesas para escritório Custeio por Absorção Exemplo Gastos Valor Custo Mensal Custo Unitário MD Madeira 5000unid Ferragem 6000unid MOD Operários 4000unid CIF Materiais indiretos 500unid Aluguel do galpão 1500000mês Depreciação dos equipamentos 400000mës Salário do supervisor 600000mës DESPESAS Despesas administrativas 300000mës Salários dos vendedores 700000mês Comissão sobre vendas 10 sobre faturamento MESAFLEX Custo de Produção para 1500 mesas CUSTO Total de fabricação CUSTO Unitário do produto Custeio por Absorção Exemplo Gastos Valor Custo Mensal Custo Unitário MD Madeira 5000unid 7500000 5000 Ferragem 6000unid 9000000 6000 MOD Operários 4000unid 6000000 4000 CIF Materiais indiretos 500unid 750000 500 Aluguel do galpão 1500000mês 1500000 1000 Depreciação dos equipamentos 400000mës 400000 267 Salário do supervisor 600000mës 600000 400 DESPESAS Despesas administrativas 300000mës Salários dos vendedores 700000mês Comissão sobre vendas 10 sobre faturamento MESAFLEX Custo de Produção para 1500 mesas CUSTO Total de fabricação 25750000 CUSTO Unitário do produto 17167 Custeio por Absorção Exemplo MESAFLEX Demonstração de Resultado 1000 unidades vendidas Preço de venda unitário 40000 Demonstração de Resultado Custeio por Absorção Receita com vendas Custo dos Produtos Vendidos Resultado Bruto Despesas Fixas de Vendas e Administrativas Despesas Variáveis de Vendas Resultado Operacional Valor dos Estoques Custeio por Absorção Estoque Custeio por Absorção Exemplo MESAFLEX Demonstração de Resultado 1000 unidades vendidas Preço de venda unitário 40000 Demonstração de Resultado Custeio por Absorção Receita com vendas 40000000 Custo dos Produtos Vendidos 1000 x 17167 17167000 Resultado Bruto 22833000 Despesas Fixas de Vendas e Administrativas 1000000 Despesas Variáveis de Vendas 4000000 Resultado Operacional 17833000 Valor dos Estoques Custeio por Absorção Estoque 500 x 17167 8583500 Custeio Variável Exemplo MESAFLEX Demonstração de Resultado 1000 unidades vendidas Preço de venda unitário 40000 Valor dos Estoques Custeio Variável Estoque Demonstração de Resultado Custeio Variável Receita com vendas Custo dos Produtos Vendidos Despesas Variáveis com Vendas Margem de Contribuição Despesas Fixas de Vendas e Administrativas Custos Fixos de Produção Resultado Operacional Custeio Variável Exemplo MESAFLEX Demonstração de Resultado 1000 unidades vendidas Preço de venda unitário 40000 Valor dos Estoques Custeio Variável Estoque 500 x 155 7750000 Demonstração de Resultado Custeio Variável Receita com vendas 40000000 Custo dos Produtos Vendidos 1000 x 155 15500000 Despesas Variáveis com Vendas 400000 x 01 4000000 Margem de Contribuição 20500000 Despesas Fixas de Vendas e Administrativas 1000000 Custos Fixos de Produção 2500000 Resultado Operacional 17000000 Atividade 1 CESPE 2016 TCEPR Analista de Controle Contábil Os dados abaixo referemse à produção de raquetes de tênis por determinada empresa em um período específico matériaprima R 2000000 mão de obra direta R 1500000 custos indiretos variáveis R 300000 depreciação relacionada à produção R 50000 outros custos fixos de produção R 500000 receita de venda R 5000000 volume produzido 40 unidades Toda a produção foi vendida nesse período Considerando as informações apresentadas é correto afirmar que segundo o método de custeio A variável a margem de contribuição é igual a R 1200000 B variável o custo variável unitário é igual a R 85000 C por absorção o custo unitário de produção é igual a R 100000 D por absorção o custo de transformação é igual a R 4350000 E variável os custos referentes aos produtos totalizam R 3500000 Atividade 1 CESPE 2016 TCEPR Analista de Controle Contábil Os dados abaixo referemse à produção de raquetes de tênis por determinada empresa em um período específico matériaprima R 2000000 mão de obra direta R 1500000 custos indiretos variáveis R 300000 depreciação relacionada à produção R 50000 outros custos fixos de produção R 500000 receita de venda R 5000000 volume produzido 40 unidades Toda a produção foi vendida nesse período Considerando as informações apresentadas é correto afirmar que segundo o método de custeio A variável a margem de contribuição é igual a R 1200000 B variável o custo variável unitário é igual a R 85000 C por absorção o custo unitário de produção é igual a R 100000 D por absorção o custo de transformação é igual a R 4350000 E variável os custos referentes aos produtos totalizam R 3500000 Atividade 1 Demonstração de Resultado Custeio Variável Receita com vendas 5000000 Custo dos Produtos Vendidos 3800000 Despesas Variáveis com Vendas Margem de Contribuição 1200000 Despesas Fixas de Vendas e Administrativas Custos Fixos de Produção 550000 Resultado Líquido 650000 Custeio Variável Custo Variável Unitário Custo Variável Total A 3800000 Quantidade produzida B 40 Custo Variável Unitário C A B 95000 Atividade 1 Demonstração de Resultado Custeio por Absorção Receita com vendas 5000000 Custo dos Produtos Vendidos 4350000 Resultado Bruto 650000 Despesas Fixas de Vendas e Administrativas Despesas Variáveis de Vendas Resultado Líquido 650000 Custeio por Absorção Custo Unitário de Produção Custo Variável Total A 3800000 Custo Fixo Total B 550000 Custo Total de Produção C A B 4350000 Quantidade Produzida D 40 Custo Unitário de Produção E C D 108750 Atividade 1 Custeio por Absorção Custos de Transformação Mão de obra direta 1500000 Custos indiretos variáveis 300000 Depreciação relacionada à produção 50000 Outros custos fixos de produção 500000 Custo de Transformação 2350000 Atividade 2 FCC 2011 INFRAERO Contador A Cia Delta fabricou 40000 unidades de seu único produto no mês de início de suas atividades Durante o período foram vendidas 36000 unidades ao preço de R 7000 cada uma Os custos e despesas da companhia no referido mês foram Custos e despesas variáveis por unidade Materiais diretos R 1200 Mão de obra direta R 800 CIF variáveis R 2000 Despesas variáveis 5 do preço de venda Custos e despesas fixos totais do mês Mão de Obra da fábrica R 8000000 Depreciação dos equipamentos industriais R 2000000 Outros gastos de fabricação R 6000000 Salários do pessoal da administração R 5000000 Demais despesas administrativas R 4000000 Atividade 2 Se a companhia utilizar o método do custeio variável a margem de contribuição unitária é igual a em R A 2250 B 2600 C 3000 D 2650 E 2325 Atividade 2 Se a companhia utilizar o método do custeio variável a margem de contribuição unitária é igual a em R A 2250 B 2600 C 3000 D 2650 E 2325 Atividade 3 2013 2014 2015 Total Unidades vendidas 2000 2000 2000 6000 Unidades produzidas 2000 3000 1000 6000 Preço de venda por unidade 200 200 200 Custos fixos de produção 30000 30000 30000 Custos variáveis de produção por unidade 50 50 50 Despesas fixas administrativas 4000 4000 4000 A empresa Arte Luz Ltda produz um tipo especial de iluminação para uso em teatros As informações sobre os três primeiros anos do negócio são as seguintes Calcule o lucro e o valor do estoque final para cada ano utilizando o método do custeio total Calcule o lucro e o valor do estoque final para cada ano utilizando o método do custeio variável direto Explique a diferença no lucro de 2014 e 2015 se comparados os métodos do custeio total e do custeio variável demonstre o cálculo Atividade 3 a Calcule o lucro e o valor do estoque final para cada ano utilizando o método do custeio total Custo Unitário do Produto Custeio por Absorção 2013 2014 2015 Custo Fixo Produção Total A 3000000 3000000 3000000 Quantidade Produzida B 2000 3000 1000 Custo Fixo Unitário C AB 1500 1000 3000 Custo Variável Unitário D 5000 5000 5000 Custo Unitário Produto CD 6500 6000 8000 Demonstração de Resultado Custeio por Absorção 2013 2014 2015 Receita com vendas 40000000 40000000 40000000 Custo dos Produtos Vendidos 13000000 12000000 14000000 Resultado Bruto 27000000 28000000 26000000 Desp Fixas Administrativas 400000 400000 400000 Resultado Líquido 26600000 27600000 25600000 Atividade 3 Custeio por Absorção Valor do Estoque Final 2013 2014 2015 Custo Unitário do ProdutoA 6500 6000 8000 Quantidade de Estoque Final B 0 1000 0 Valor dos Estoques C AxB 000 6000000 000 Atividade 3 b Calcule o lucro e o valor do estoque final para cada ano utilizando o método do custeio variável direto Custo Unitário do Produto Custeio Variável 2013 2014 2015 Custo Unitário Variável 5000 5000 5000 Custo Unitário do Produto 5000 5000 5000 Demonstração de Resultado Custeio Variável 2013 2014 2015 Receita com vendas 40000000 40000000 40000000 Custo dos Produtos Vendidos 10000000 10000000 10000000 Margem de Contribuição 30000000 30000000 30000000 Desp Fixas Administrativas 400000 400000 400000 Custos Fixos de Produção 3000000 3000000 3000000 Resultado Líquido 26600000 26600000 26600000 Atividade 3 Custeio Variável Valor do Estoque Final 2013 2014 2015 Custo Unitário do Produto A 5000 5000 5000 Quantidade de Estoque Final B 0 1000 0 Valor dos Estoques C AxB 000 5000000 000 Atividade 3 c Explique a diferença no lucro de 2014 e 2015 se comparados os métodos do custeio total e do custeio variável demonstre o cálculo Diferença no Lucro Custeio Variável x Custeio Absorção 2013 2014 2015 Lucro Custeio por Absorção 26600000 27600000 25600000 Lucro Custeio Variável 26600000 26600000 26600000 Diferença 000 1000000 000 Estoque Custeio por Absorção 000 6000000 000 Estoque Custeio Variável 000 5000000 000 Diferença 000 1000000 000 Análise Custo x Volume x Lucro CVL 5 Equação do lucro Margem de Contribuição Índice da Margem de Contribuição Margem de Contribuição Exemplo A empresa Pedra Azul Sapatos Ltda fabrica um determinado tipo de sapato modelo 10 Suponha que a empresa venda esse modelo por 20000 a unidade e a empresa estima que irá vender 4000 unidadesmês desse modelo Estimase que o custo variável unitário seja da ordem de 10000 e que o total de custos fixos seja de 16000000 mensais sendo composto por 9000000 de custos fixos de produção e 7000000 de custos fixos de vendas e administrativos MCu Pvu Cvu 200 100 100 IMC MCu PVu 100 200 050 EQUAÇÃO DO LUCRO LUCRO RECEITA CV CF LUCRO 800000 400000 160000 LUCRO 240000 Demonstração do Resultado Pedra Azul Sapatos Ltda Receita de Vendas 80000000 Custos Variáveis 40000000 Margem de Contribuição 40000000 Custos fixos de produção 9000000 Custos fixos de vendas e administrativos 7000000 Resultado Líquido 24000000 Ponto de equilíbrio Ponto de equilíbrio Gráfico Ponto de equilíbrio L R Custo L R CV CF L PV Q CV Q CF Q Q PV CV CF Q MCU CF X 1 Q CF MCU CF IMC Ponto de equilíbrio Exemplo A empresa Pedra Azul Sapatos Ltda fabrica um determinado tipo de sapato modelo 10 Suponha que a empresa venda esse modelo por 20000 a unidade e a empresa estima que irá vender 4000 unidadesmês desse modelo Estimase que o custo variável unitário seja da ordem de 10000 e que o total de custos fixos seja de 16000000 mensais sendo composto por 9000000 de custos fixos de produção e 7000000 de custos fixos de vendas e administrativos PE CF IMC 160000 05 320000 PE Q CF MCu 160000 100 1600 unidades Demonstração do Resultado Pedra Azul Sapatos Ltda Receita de Vendas 32000000 Custos Variáveis 16000000 Margem de Contribuição 16000000 Custos fixos de produção 9000000 Custos fixos de vendas e administrativos 7000000 Resultado Líquido 0 0 1000 1600 2000 3000 4000 0 200000 320000 400000 600000 800000 160000 260000 320000 360000 460000 560000 0 200000 400000 600000 800000 1000000 Ponto de Equilíbrio Quantidade Receita Total Custo Total Ponto de Equilíbrio Exemplo MESAFLEX Demonstração de Resultado 1000 unidades vendidas Preço de venda unitário 40000 Ponto de Equilíbrio PE Quantidade PE R Demonstração de Resultado Custeio Variável Receita com vendas 40000000 Custo dos Produtos Vendidos 1000 x 155 15500000 Despesas Variáveis com Vendas 400000 x 01 4000000 Margem de Contribuição 20500000 Despesas Fixas de Vendas e Administrativas 1000000 Custos Fixos de Produção 2500000 Resultado Operacional 17000000 Ponto de Equilíbrio Exemplo MESAFLEX Demonstração de Resultado 1000 unidades vendidas Preço de venda unitário 40000 Ponto de Equilíbrio PE Quantidade PE CFMCu MCu 20500 171 PE R PE CFIMC IMC 051 6829268 Demonstração de Resultado Custeio Variável Receita com vendas 40000000 Custo dos Produtos Vendidos 1000 x 155 15500000 Despesas Variáveis com Vendas 400000 x 01 4000000 Margem de Contribuição 20500000 Despesas Fixas de Vendas e Administrativas 1000000 Custos Fixos de Produção 2500000 Resultado Operacional 17000000 Ponto de Equilíbrio Gado Fazenda de Gado Bovino Demonstração de Resultado 20 unidades vendidas Preço de venda unitário 400000 Ponto de Equilíbrio PE Quantidade PE R Demonstração de Resultado Custeio Variável Receita com vendas 8000000 Custo dos Produtos Vendidos 20 x 422500 4400000 Despesas Variáveis com Vendas Margem de Contribuição 3600000 Despesas Fixas de Vendas e Administrativas 800000 Custos Fixos de Produção 4050000 Resultado Operacional 1250000 Ponto de Equilíbrio Gado Fazenda de Gado Bovino Demonstração de Resultado 20 unidades vendidas Preço de venda unitário 400000 Ponto de Equilíbrio PE Quantidade PE CFMCu MCu 180000 27 PE R PE CFIMC IMC 045 10777778 Demonstração de Resultado Custeio Variável Receita com vendas 8000000 Custo dos Produtos Vendidos 20 x 220000 4400000 Despesas Variáveis com Vendas Margem de Contribuição 3600000 Despesas Fixas de Vendas e Administrativas 800000 Custos Fixos de Produção 4050000 Resultado Operacional 1250000 Ponto de equilíbrio Custos Fixos MCu Contábil Custos Fixos Lucro Desejado MCu Econômico Custos Fixos Depreciação MCu Financeiro Atividade 1 Considerando a Demonstração de Resultado da empresa Burguer Queen lucro desejado pela presidência da empresa de R 900000 e depreciação de R300000 calcule os valores do ponto de equilíbrio contábil econômico e financeiro Itens Valores Receita 15000000 Custos Variáveis 9750000 Margem de contribuição 5250000 Custos Fixos 4200000 Resultado Operacional 1050000 Atividade 1 Cálculo do Índice de Margem de Contribuição Margem de Contribuição Total A 5250000 Receita Total B 15000000 Índice de Margem de Contribuição C AB 035 Ponto de Equilíbrio Contábil Custo Fixos A 4200000 Índice de Margem de Contribuição B 035 Receita no Ponto de Equilíbrio Contábil C AB 12000000 Atividade 1 Ponto de Equilíbrio Econômico Custo Fixos A 4200000 Lucro Desejado B 900000 Custo Total C AB 5100000 Índice de Margem de Contribuição D 035 Receita Ponto de Equilíbrio Econômico E CD 14571429 Ponto de Equilíbrio Financeiro Custo Fixos A 4200000 Depreciação B 300000 Custo Fixo Ajustado C AB 3900000 Índice de Margem de Contribuição D 035 Receita Ponto de Equilíbrio Financeiro E CD 11142857 Margem de segurança A margem de segurança é a diferença entre o nível esperado de vendas e as vendas referentes ao ponto de equilíbrio Jiambalvo 2009 Margem de Segurança Exemplo A empresa Pedra Azul Sapatos Ltda fabrica um determinado tipo de sapato modelo 10 Suponha que a empresa venda esse modelo por 20000 a unidade e a empresa estima que irá vender 4000 unidadesmês desse modelo Estimase que o custo variável unitário seja da ordem de 10000 e que o total de custos fixos seja de 16000000 mensais sendo composto por 9000000 de custos fixos de produção e 7000000 de custos fixos de vendas e administrativos A empresa Pedra Azul Sapatos Ltda espera comercializar um volume de 4000 pares de sapatos do Modelo 10 o que gerará uma receita de 80000000 O ponto de equilíbrio da empresa em volume de faturamento é da ordem de 32000000 Qual é a margem de segurança MS da empresa MS Receita Estimada Receita PEq MS 800000 320000 480000 MS Q Q Estimada Q PEq MSQ 4000 1600 2400 unidades Margem de Segurança Exemplo MESAFLEX Demonstração de Resultado Margem de Segurança PE Quantidade PE CFMCu MCu 20500 171 PE R PE CFIMC IMC 051 6829268 MS Quantidade MS R Demonstração de Resultado Custeio Variável Receita com vendas 1000 x 400 40000000 Custo dos Produtos Vendidos 1000 x 155 15500000 Despesas Variáveis com Vendas 400000 x 01 4000000 Margem de Contribuição 20500000 Despesas Fixas de Vendas e Administrativas 1000000 Custos Fixos de Produção 2500000 Resultado Operacional 17000000 Margem de Segurança Exemplo MESAFLEX Demonstração de Resultado Margem de Segurança PE Quantidade PE CFMCu MCu 20500 171 PE R PE CFIMC IMC 051 6829268 MS Quantidade MS 1000 171 829 MS R MS 40000000 6829268 33170732 Demonstração de Resultado Custeio Variável Receita com vendas 1000 x 400 40000000 Custo dos Produtos Vendidos 1000 x 155 15500000 Despesas Variáveis com Vendas 400000 x 01 4000000 Margem de Contribuição 20500000 Despesas Fixas de Vendas e Administrativas 1000000 Custos Fixos de Produção 2500000 Resultado Operacional 17000000 Margem de Segurança Gado Fazenda de Gado Bovino Demonstração de Resultado Previsão de vendas 40 cabeças Margem de Segurança PE Quantidade PE CFMCu MCu 180000 27 PE R PE CFIMC IMC 045 10777778 MS Quantidade MS R Demonstração de Resultado Custeio Variável Receita com vendas 20 x 400000 8000000 Custo dos Produtos Vendidos 20 x 220000 4400000 Despesas Variáveis com Vendas Margem de Contribuição 3600000 Despesas Fixas de Vendas e Administrativas 800000 Custos Fixos de Produção 4050000 Resultado Operacional 1250000 Margem de Segurança Gado Fazenda de Gado Bovino Demonstração de Resultado Previsão de vendas 40 cabeças Margem de Segurança PE Quantidade PE CFMCu MCu 180000 27 PE R PE CFIMC IMC 045 10777778 MS Quantidade MS 40 27 13 MS R MS 16000000 10777778 5222222 Demonstração de Resultado Custeio Variável Receita com vendas 20 x 400000 8000000 Custo dos Produtos Vendidos 20 x 220000 4400000 Despesas Variáveis com Vendas Margem de Contribuição 3600000 Despesas Fixas de Vendas e Administrativas 800000 Custos Fixos de Produção 4050000 Resultado Operacional 1250000 Atividade 2 A Indústria Vala informou que na venda de 1000 unidades de um de seus produtos auferiu uma receita líquida de R 685000000 Trabalhando nesse volume de atividade tem uma margem de segurança física de 80 unidades Considerandose que a Indústria Vala pratica uma margem de contribuição de 40 calcule o valor dos custos e das despesas fixas desse produto Atividade 2 Cálculo Margem de Segurança em Margem de Segurança em Quantidade A 80 Preço Unitário de Venda B 685000 Margem de Segurança em C A x B 54800000 Cálculo da Receita no Ponto de Equilíbrio Receita Total A 685000000 Margem de Segurança em B 54800000 Receita no Ponto de Equilíbrio C A B 630200000 Cálculo da Margem de Contribuição no Ponto de Equilíbrio Cálculo do Custo Fixo Total Receita no Ponto de Equilíbrio A 630200000 Índice de Margem de Contribuição B 040 Margem de Contribuição Custo Fixo C A x B 252080000 Atividade 3 Os dados a seguir foram extraídos da contabilidade gerencial de uma empresa custos e despesas fixas totais R 300000 custos e despesas variáveis unitárias R 45 preço de venda R 60 faturamento no mês mais recente R 1290000 A partir dessas informações calcule a Margem de Segurança da empresa em unidades Atividade 3 Cálculo do Índice de Margem de Contribuição Margem de Contribuição Unitária A 1500 Preço de Venda Unitário B 6000 Índice de Margem de Contribuição C AB 025 Ponto de Equilíbrio Contábil Custo Fixos A 30000000 Índice de Margem de Contribuição B 025 Receita no Ponto de Equilíbrio Contábil C AB 120000000 Cálculo Margem de Segurança Receita Total Estimada A 129000000 Receita no Ponto de Equilíbrio B 120000000 Margem de Segurança em C A B 9000000 Preço Unitário de Venda D 6000 Margem de Segurança em Quantidade E CD 150000 Alavancagem operacional A Alavancagem Operacional está relacionada com a proporção de custos fixos em relação ao volume de custos variáveis na estrutura de custos de uma empresa O nível de alavancagem operacional é importante porque afeta a mudança do lucro em função de alterações nas vendas Alavancagem operacional Exemplo Com base nos dados contidos da Demonstração de Resultado Figura 8 determine Qual é o grau de alavancagem operacional da empresa Pedra Azul Qual o impacto no lucro operacional da Pedra Azul se as vendas aumentarem 20 Qual o impacto no lucro operacional da Pedra Azul se as vendas diminuírem 20 Demonstração do Resultado Pedra Azul Sapatos Ltda Atual 20 20 Receita de Vendas 80000000 96000000 64000000 Custos Variáveis 40000000 48000000 32000000 Margem de Contribuição 40000000 48000000 32000000 Custos fixos de produção 9000000 9000000 9000000 Custos fixos de vendas 7000000 7000000 7000000 Resultado Líquido 24000000 32000000 16000000 Variação no Lucro GAO Variação nas Vendas GAO MC Lucro GAO 400000 240000 167 Impacto no Lucro 20 Variação nas Vendas Impacto no Lucro GAO x 20 167 x 20 333 Lucro 240000 x 1333 320000 Impacto no Lucro 20 Variação nas Vendas Impacto no Lucro GAO x 20 167 x 20 333 Lucro 240000 x 0666 160000 Alavancagem Operacional Exemplo MESAFLEX Demonstração de Resultado Alavancagem Operacional PE Quantidade PE CFMCu MCu 20500 171 PE R PE CFIMC IMC 051 6829268 GAO Impacto no lucro com redução de 30 nas vendas Demonstração de Resultado Custeio Variável Receita com vendas 1000 x 400 40000000 Custo dos Produtos Vendidos 1000 x 155 15500000 Despesas Variáveis com Vendas 400000 x 01 4000000 Margem de Contribuição 20500000 Despesas Fixas de Vendas e Administrativas 1000000 Custos Fixos de Produção 2500000 Resultado Operacional 17000000 Alavancagem Operacional Exemplo MESAFLEX Demonstração de Resultado Alavancagem Operacional PE Quantidade PE CFMCu MCu 24500 143 PE R PE CFIMC IMC 051 6829268 GAO GAO MCLucro 121 Impacto no lucro com redução de 30 nas vendas GAO x 030 36 Demonstração de Resultado Custeio Variável Receita com vendas 1000 x 400 40000000 Custo dos Produtos Vendidos 1000 x 155 15500000 Despesas Variáveis com Vendas 400000 x 01 4000000 Margem de Contribuição 20500000 Despesas Fixas de Vendas e Administrativas 1000000 Custos Fixos de Produção 2500000 Resultado Operacional 17000000 Atividade 4 Uma companhia apresenta os seguintes dados de custos Custos e Despesas Fixas R 10000000 Custos e despesas variáveis unitárias R 20000 Preço unitário de venda do produto R 30000 Calcule o grau de alavancagem operacional correspondente à produção de 1200 unidades Atividade 4 Demonstração de Resultado Custeio Variável Receita Total A 36000000 Custo Variável Total B 24000000 Margem de Contribuição C A B 12000000 Custos Fixos D 10000000 Resultado Operacional E C D 2000000 Grau de Alavancagem Operacional Margem de Contribuição A 12000000 Resultado Operacional B 2000000 Grau de Alavancagem Operacional C AB 60 Atividade 5 Os dados a seguir são relativos a uma empresa que fabrica carros elétricos preço de venda R 50000unidade custos e despesas variáveis R 40000unidade custos e despesas fixas R 1000000 por período A empresa operou no período X1 com um volume de vendas de 120 unidades e no período X2 com 150 unidades Considerandose o aumento do volume de vendas de 120 unidades para 150 unidades calcule o grau de alavancagem operacional da empresa Atividade 5 Demonstração de Resultado Custeio Variável X1 Receita Total A 600000000 Custo Variável Total B 480000000 Margem de Contribuição C A B 120000000 Custos Fixos D 100000000 Resultado Operacional E C D 20000000 Grau de Alavancagem Operacional Margem de Contribuição A 120000000 Resultado Operacional B 20000000 Grau de Alavancagem Operacional C AB 60 Atividade 5 Demonstração de Resultado Custeio Variável X2 Receita Total A 750000000 Custo Variável Total B 600000000 Margem de Contribuição C A B 150000000 Custos Fixos D 100000000 Resultado Operacional E C D 50000000 Crescimento da Receita Receita de 150 unidades A 750000000 Receita de 120 unidades B 600000000 Percentual de Crescimento C AB 1100 250 Crescimento do Lucro Lucro de 150 unidades A 50000000 Lucro de 120 unidades B 20000000 Percentual de Crescimento C AB 1100 1500 Grau de Alavancagem Operacional Percentual de Crescimento do Lucro A 1500 Percentual de Crescimento da Receita B 250 Grau de Alavancagem Operacional C AB 60 A análise CVL por Receita e por Quantidade Análise CVL Receita e Quantidade Exemplo A empresa Pedra Azul Sapatos Ltda fabrica um determinado tipo de sapato modelo 10 Suponha que a empresa venda esse modelo por 20000 a unidade e a empresa estima que irá vender 4000 unidadesmês desse modelo Estimase que o custo variável unitário seja da ordem de 10000 e que o total de custos fixos seja de 16000000 mensais sendo composto por 9000000 de custos fixos de produção e 7000000 de custos fixos de vendas e administrativos Qual o volume de receita e a quantidade de pares a serem vendidos para que a empresa obtenha um lucro mensal da ordem de 30000000 Receita CF Lucro IMC Receita 460000 050 920000 Unidades Q CF Lucro MCu Unidades Q 460000 100 4600 unidades Demonstração do Resultado Pedra Azul Sapatos Ltda Receita de Vendas 92000000 Custos Variáveis 46000000 Margem de Contribuição 46000000 Custos fixos de produção 9000000 Custos fixos de vendas e administrativos 7000000 Resultado Líquido 30000000 Atividade 6 Determinado produto é vendido por R1000 O custo variável unitário é R 600 e os custos fixos totais são de R 6000000 O volume vendido é de 40000 unidades Se um desconto no preço unitário de 20 fosse praticado e o volume aumentasse para 80000 unidades qual seria a variação do resultado da empresa Atividade 6 Demonstração de Resultado Situação Atual Receita Total A 40000000 Custo Variável Total B 24000000 Margem de Contribuição C A B 16000000 Custos Fixos D 6000000 Resultado Operacional E C D 10000000 Demonstração de Resultado Situação em Análise Receita Total A 64000000 Custo Variável Total B 48000000 Margem de Contribuição C A B 16000000 Custos Fixos D 6000000 Resultado Operacional E C D 10000000 Atividade 7 Determinada indústria fabricante de roteadores apresentou o seguinte resultado em abril de 2016 referente à venda de 1000 unidades do produto Vendas R 160000 custos e despesas variáveis R 90000 custos e despesas fixos R 62000 lucro líquido R 8000 A referida indústria tem capacidade instalada suficiente para produzir 1500 unidades do roteador Considerandose que a administração da empresa tenha a intenção de utilizar componentes de melhor qualidade no processo de fabricação do roteador o que deverá gerar um aumento de R 10 no custo variável unitário do produto e que a melhoria da qualidade final do produto eleve a quantidade de unidades vendidas para 1100 roteadores por mês sem alterar o seu preço unitário é correto afirmar que a aceitação da proposta provocará o seguinte efeito Atividade 7 Demonstração de Resultado Situação Atual Receita Total A 16000000 Custo Variável Total B 9000000 Margem de Contribuição C A B 7000000 Custos Fixos D 6200000 Resultado Operacional E C D 800000 Cálculo do Preço de Venda Unitário Atual Receita Total A 16000000 Quantidade vendida B 1000 Preço Unitário de Venda C A B 16000 Cálculo do Custo Variável Unitário Atual Custo Variável Total A 9000000 Quantidade vendida B 1000 Preço Unitário de Venda C A B 9000 Atividade 7 Demonstração de Resultado Situação Proposta Receita Total A 17600000 Custo Variável Total B 11000000 Margem de Contribuição C A B 6600000 Custos Fixos D 6200000 Resultado Operacional E C D 400000 6 Custos para Tomada de Decisão Análise incremental Receita Diferencial é o montante de aumento ou diminuição na receita esperada de um processo quando comparada a uma alternativa Receita Incremental Custo diferencial é o montante de aumento ou diminuição no custo esperado de um processo quando comparado a uma alternativa Custo Incremental Lucro ou prejuízo diferencial é a diferença entre a receita diferencial e os custos diferenciais Lucro ou Prejuízo Incremental Decisões de vender ou beneficiar Decisões de vender ou beneficiar Considere a empresa Info Computadores fabricante de microcomputadores A empresa já decidiu interromper a produção do modelo X Atualmente contudo ela tem em mãos 5000 unidades parcialmente concluídas Até o momento a empresa gastou 800 por unidade ou um total de 4000000 para deixálos no seu estado atual de semiconcluídos A empresa estima que deverá incorrer em custos de 400 por unidade para concluir os computadores A empresa possui as seguintes opções de negócios Alternativa 1 Uma empresa de computadores de menor porte está disposta a comprar as unidades no atual estágio de conclusão parcial por 500 a unidade Alternativa 2 Como a empresa anunciou que a produção do modelo X ia ser interrompida o preço do computador caiu 1000 por unidade Este valor é inferior ao custo total de produção dos computadores que corresponde a 1200 800 com custos que a empresa já contraiu até o momento mais 400 referentes ao custo adicional Qual decisão deve ser tomada Decisões de vender ou beneficiar Decisões de vender ou beneficiar A melhor opção é a Alternativa 2 pois é apresenta lucro incremental de 100 se comparada com a Alternativa 1 Decisões de Descontinuar Linha de Produto Abacaxis são produtos com baixa performance de vendas eou margem muito ruim Devem ser submetidos a análise de viabilidade e caso os planos de recuperação envolvam altos investimentos a descontinuação do produto deve ser considerada Fonte httpsendeavororgbrmarketingmatrizbcg Decisões de Descontinuar Linha de Produto Fonte httpscoggleitdiagramWi5pLCue3QABUTYhtdescontinuaraproduC3A7C3A3o Decisões de descontinuar linhas de produtos Uma determinada empresa do setor fabril apresentou em certo período totais de contribuição marginal e de lucro operacional de R 140 mil e R 50 mil respectivamente Entretanto a análise desses resultados demonstrou que dos R 140 mil de margem de contribuição R 20 mil foram gerados por um produto X cabendo os restantes R 120 mil aos demais produtos da empresa Quanto ao lucro operacional descobriuse que o produto X acusou um prejuízo de R 5 mil neutralizando uma parcela do lucro de R 55 mil atribuível aos demais produtos Esses números poderiam indicar à primeira vista que a simples eliminação do produto X elevaria de R 50 mil para R 55 mil o lucro operacional da empresa A decisão de descontinuar a linha de produção do produto do produto X não seria acertada uma vez o lucro da empresa diminuiria de 50000 para 40000 isto é teria um prejuízo incremental de 10000 Aceitar ou Rejeitar Pedidos Especiais Aceitar ou rejeitar pedidos especiais Um pedido especial de 1000 unidades de um determinado produto foi recebido pela empresa propondo um preço de venda de R 3600 por unidade Dados relativos a capacidade de produção da empresa capacidade total instalada 10000 unidades capacidade atual utilizada 8000 unidades A empresa deve aceitar o pedido porque ele gerará uma contribuição de R 800000 R 3600 R 2800 R 800 x 1000 Essa contribuição ou lucro marginal de R 800000 não deixa de ser uma cobertura para parte dos custos fixos futuros Decisões de Fabricar ou Comprar Fonte httpswwwmanufaturaemfococombrcomprarouproduzirmakeorbuyumadecisaoestrategica Decisões de Fabricar ou Comprar Fonte httpswwwmanufaturaemfococombrcomprarouproduzirmakeorbuyumadecisaoestrategica FATORES QUALITATIVOS Controle sobre a qualidade do produto e do processo Capacidade dos fornecedores quantidade e qualidade Desempenho de entregas de Fornecedores Flexibilidade para internalizar a produção e seu impacto sobre as operações Relações de longo prazo e parcerias estratégicas FATORES QUANTITATIVOS Custo de aquisição da matériaprima produção transporte armazenagem e distribuição Capacidade produtiva carga de máquinas Conhecimento técnico e experiência sobre o processo produtivo Disponibilidade de recursos mão de obra estações de trabalho e espaço físico Decisões de Fabricar ou Comprar Fonte httpswwwmanufaturaemfococombrcomprarouproduzirmakeorbuyumadecisaoestrategica Custos a serem analisados Despesas com a mão de obra direta Aumento das despesas de estoques de capital de compras e de operações industriais Compras e entregas de materiais Despesas associadas à qualidade e seu controle Custos a serem analisados Preço de compra do item Despesas com transportes Incremento das despesas de compras Despesas para recebimento e inspeção Despesas associadas a follow up de pedidos e qualidade ANÁLISE INHOUSE ANÁLISE OUTSOURCING Decisões de fabricar ou comprar A empresa Vitória Compressores Ltda identificou uma oportunidade de crescimento dos seus lucros em R 30 mil anuais mediante aumento da fabricação do compressor Modelo X5 Esse acréscimo de produção só será possível sem aumento dos custos fixos se for liberada a capacidade de produção das máquinas utilizadas na fabricação da peça K que a empresa fabrica há anos para utilização na montagem dos seus produtos finais Essa liberação de capacidade implicará assim descontinuar a produção desse componente que por ser indispensável passará a ser adquirido de fonte externa caso a comparação de custos fabricação versus suprimento externo demonstre a sua conveniência financeira Digamos que os custos variáveis anuais da produção interna da peça K materiais diretos mão de obra direta e gastos gerais de fabricação variáveis totalizem R 20 mil A empresa obteve a seguinte cotação junto a fornecedores potenciais Fornecedor 1 Custo total de aquisição da peça K 5500000 Fornecedor 2 Custo total de aquisição da peça K 4500000 Qual é a melhor decisão 3 Alternativa III a terceirização do componente C é recomendável