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Ciências Contábeis ·
Gestão de Custo
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Descrição Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação do comportamento de uma organização e representa os meios para se atingir os objetivos que a empresa tenta alcançar Neste sentido podemos considerar fusões eou aquisições como estratégias que auxiliam empresas na busca de expansão e de crescimento estrutural e financeiro Esta estratégia empresarial de crescimento pode se dar por um motivo ou o que é mais comum uma combinação de motivos a Descreva sucintamente cada um dos sete 7 motivos para a realização de uma fusão eou aquisição eou 1 Expansão e diversificação 2 Sinergia 3 Compra de ativos com preços favoráveis 4 Melhoria gerencial e tecnológica 5 Aumento da liquidez para os proprietários 6 Proteção contra aquisição hostil 7 Considerações fiscais b Em 2014 o Facebook comprou o serviço WhatsApp e com ele informações sobre milhões de usuários A respeito do processo decisório de forma geral uma das primeiras tentativas de se sistematizálo partiu de Simon em 1960 por meio de um elegante modelo de tomada de decisões baseado em três etapas principais Inteligência Projeto e Escolha Sistematize as três etapas principais de Simon relacionandoas com a AQUISIÇÃO do WhatsApp pelo Facebook c Avalie esta estratégia empresarial sob a ótica da Análise de investimentos UNIJORGE NOME DE ALUNO DISCIPLINA CIDADE 2023 Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação do comportamento de uma organização e representa os meios para se atingir os objetivos que a empresa tenta alcançar Neste sentido podemos considerar fusões eou aquisições como estratégias que auxiliam empresas na busca de expansão e de crescimento estrutural e financeiro Esta estratégia empresarial de crescimento pode se dar por um motivo ou o que é mais comum uma combinação de motivos a Descreva sucintamente cada um dos sete 7 motivos para a realização de uma fusão eou aquisição eou 1 Expansão e diversificação A diversificação pode ser considerada uma mudança estratégica quando uma empresa tem a intenção de expandirse rapidamente em termos de tamanho participação no mercado ou diversificação do portfólio de produtos oferecidos Esse processo de expansão pode ocorrer através da entrada em novos mercados extensão de um mercado já consolidado desenvolvimento de novos produtos e serviços ou mesmo a produção de itens inéditos destinados a mercados novos A estratégia de fusão proporciona à empresa atingir esses objetivos de expansão de maneira mais ágil e com custos inferiores quando comparada aos processos de crescimento interno ou diversificação Se uma empresa que busca expandir suas operações encontra outra que atenda a essas necessidades a proposta de fusão pode ser uma maneira eficaz de evitar diversos riscos associados ao desenvolvimento fabricação e comercialização de novos produtos Além disso ao expandirse ou ampliar sua linha de produtos através de aquisições há a eliminação de potenciais concorrentes 2 Sinergia A integração estratégica de empresas quando conduzida por um processo eficiente tem o potencial de proporcionar vantagens de escala ao consolidar um ambiente sinérgico A manifestação da sinergia tornase visível quando empresas do mesmo setor se fundem resultando em economias derivadas da redução dos custos fixos combinados impulsionando os lucros a um patamar superior à soma dos lucros das empresas independentes No aprimoramento da sinergia destacase a convergência de objetivos e a integração de processos por parte de todos os colaboradores envolvidos mediante uma reorganização dos sistemas cargos e setores da nova entidade empresarial 3 Compra de ativos com preços favoráveis A realização de fusões entre empresas frequentemente visa aprimorar a capacidade de adquirir novos recursos visando assegurar a sustentabilidade dos empreendimentos Quando uma organização identifica limitações em sua própria capacidade de obtenção de fundos pode concentrar seus esforços na realização dessa obtenção por meio da fusão com outras empresas Em muitos casos uma empresa opta por se unir a outra que possui um ativo líquido elevado e níveis de passivo reduzidos A aquisição de uma empresa com sólida capacidade financeira pode ampliar as oportunidades de obtenção de crédito para a empresa adquirente contribuindo para a redução de sua alavancagem financeira Esse cenário por sua vez possibilita a captação de recursos externos a custos mais baixos 4 Melhoria gerencial e tecnológica Uma organização embora demonstre habilidade notável para expansão pode simultaneamente encontrar restrições ao seu desenvolvimento devido a lacunas em setores de gestão específicos falta de recursos tecnológicos essenciais ou influências do cenário econômico Quando enfrenta dificuldades para recrutar profissionais especializados ou para desenvolver a tecnologia necessária internamente a empresa pode optar por implementar uma estratégia de fusão com outra entidade do mesmo setor que já possua o pessoal qualificado ou a competência tecnológica desejada 5 Aumento da liquidez para os proprietários A fusão entre duas empresas de igual porte ou entre uma empresa de menor porte e outra de maior porte pode resultar em um aumento significativo da liquidez para os proprietários da empresa com menor potencial Isso ocorre devido à maior acessibilidade e consolidação das ações de empresas de maior porte no mercado financeiro Ao trocar suas ações de uma empresa menor cujo acesso ao mercado é limitado os proprietários passam a deter títulos negociados em um mercado mais abrangente facilitando assim a liquidação Além disso possuir ações com cotações de mercado disponíveis oferece aos proprietários uma visão mais precisa do valor de seus ativos Especialmente em casos de pequenas empresas de capital fechado a maior liquidez resultante da fusão com uma empresa viável pode ser altamente atrativa 6 Proteção contra aquisição hostil Um processo de fusão pode se desenrolar de maneira amigável ou hostil Uma fusão hostil ocorre quando surgem desacordos nas negociações entre as empresas e seus gestores durante o processo de fusão Em uma transação hostil a empresa compradora busca adquirir o controle da empresaalvo comprando uma quantidade suficiente de suas ações no mercado Isso geralmente é feito por meio de uma oferta pública de compra que é uma proposta formal para adquirir um determinado número de ações a um preço específico Quando não há apoio para uma proposta de aquisição os dirigentes da empresaalvo podem adotar medidas contra as intenções da empresa compradora Nesse cenário a aquisição hostil tornase difícil de ser concretizada uma vez que os gestores da empresaalvo implementam diversas estratégias para impedir a transação Como exemplo a empresa alvo de uma aquisição hostil pode optar por adquirir outra empresa como uma estratégia defensiva Assumindo dívidas para financiar essa aquisição defensiva a empresaalvo se torna excessivamente alavancada perdendo parte do seu atrativo É evidente que as aquisições hostis enfrentam maiores desafios para se concretizarem uma vez que a administração da empresaalvo se esforça para resistir em vez de facilitar a transação No entanto ainda existem casos de aquisições hostis que são bemsucedidas 7 Considerações fiscais Em algumas situações empresas são unidas através de processos de fusão com o intuito de aproveitar vantagens fiscais Nestes casos o benefício fiscal geralmente advém da capacidade de uma das empresas transferir prejuízos para o futuro Por exemplo o prejuízo fiscal de uma empresa pode ser aplicado a uma quantia limitada nos lucros futuros da empresa resultante da fusão durante um período determinado ou até que o prejuízo fiscal seja totalmente compensado Existe a possibilidade de uma empresa com prejuízos adquirir outra empresa lucrativa Nesse cenário a empresa adquirente poderia aumentar seu resultado após o imposto de renda ao reduzir os lucros tributáveis da empresa adquirida Os prejuízos também podem ser benéficos quando uma empresa em situação deficitária é adquirida por outra empresa lucrativa Contudo nesses casos o processo de fusão deve ser fundamentado tanto nos benefícios fiscais quanto nos objetivos relacionados à ampliação da riqueza dos proprietários b Em 2014 o Facebook comprou o serviço WhatsApp e com ele informações sobre milhões de usuários A respeito do processo decisório de forma geral uma das primeiras tentativas de se sistematizá lo partiu de Simon em 1960 por meio de um elegante modelo de tomada de decisões baseado em três etapas principais Inteligência Projeto e Escolha Sistematize as três etapas principais de Simon relacionandoas com a aquisição do WhatsApp pelo Facebook Herbert Simon contribuiu significativamente para a teoria organizacional ao explorar os elementos cruciais no processo decisório das pessoas Seus estudos concentraramse na compreensão do processo decisório e da resolução de problemas em contextos organizacionais O autor delineou um modelo de tomada de decisões composto por três fases fundamentais a primeira denominada Inteligência envolve a coleta de informações e a identificação de situações que demandam decisões No exemplo dado os gestores do Facebook aplicaram essa fase ao analisar o mercado e reconhecer o potencial de crescimento ao integrar os valores e serviços do WhatsApp considerando seu amplo alcance e popularidade A segunda fase intitulada Projeto destinase a criar e desenvolver possíveis cursos de ação para impulsionar o crescimento da empresa e maximizar os lucros No contexto do Facebook e WhatsApp a fusão surgiu como uma estratégia para acelerar o crescimento e agregar valor às ações das empresas alinhandose à missão compartilhada de melhorar a conectividade global A terceira fase chamada de Escolha concentrase em selecionar a melhor linha de ação entre as disponíveis No caso da fusão o WhatsApp impulsionou o crescimento do Facebook especialmente em mercados com conectividade limitada onde o WhatsApp era amplamente utilizado O Facebook enxergou a fusão não apenas como um investimento imediato mas como uma estratégia para lucros futuros antecipando a obsolescência das chamadas e a crescente relevância das mensagens móveis Ao adquirir o WhatsApp o Facebook expandiu significativamente seu alcance visando atingir bilhões de pessoas e consolidando sua posição para lucrar no futuro mesmo que isso implique aguardar a monetização concentrandose na evolução das comunicações internacionais O processo de fusão nesse contexto é orientado para ganhos a longo prazo e para aproveitar as oportunidades em um mercado global de grande porte c Avalie esta estratégia empresarial sob a ótica da Análise de investimentos O intento do Facebook como empresa adquirente ao realizar uma fusão com o WhatsApp a empresa visada está vinculado ao notável potencial de crescimento percebido especialmente considerando a extensa base de usuários do aplicativo de mensagens globalmente Poucos aplicativos alcançaram um crescimento tão rápido em termos de usuários desde sua criação quanto o WhatsApp O Facebook antecipa que o WhatsApp possa atingir a marca de 1 bilhão de usuários em alguns anos fundamentando essa estimativa em um modelo de receita robusto com significativo potencial para agregar ainda mais valor Além disso o WhatsApp opera com um número reduzido de funcionários resultando em custos operacionais substancialmente baixos e evidenciando uma capacidade lucrativa considerável Iniciando um processo de aquisição de forma amigável o Facebook divulgou seus planos de adquirir o WhatsApp em fevereiro de 2014 estabelecendo um preço de compra de 16 bilhões de dólares composto por 4 bilhões em dinheiro e o restante em ações do Facebook Entretanto o valor real pago pelo Facebook foi de 218 bilhões equivalente a 55 dólares por usuário O Facebook concordou em desembolsar US 196 bilhões adicionando US 36 bilhões ao preço original como compensação aos funcionários do WhatsApp por sua integração ao Facebook À medida que o processo de aprovação regulatória foi concluído os preços das ações do Facebook subiram de US 68 para US 7756 impactando o preço final da aquisição em mais US 17 bilhão considerando um total de 184 milhões de ações do Facebook Essa fusão estratégica entre as empresas representa um dos maiores processos de aquisição já testemunhados no cenário tecnológico até o momento O principal objetivo por trás desse empreendimento é ampliar a conectividade global entre diversas comunidades de usuários através da Internet O processo de aquisição do WhatsApp pelo Facebook de cunho estratégico delineou um marco fundamental para a expansão do potencial econômico tecnológico e especialmente financeiro de ambas as empresas REFERÊNCIAS Livro GITMAN Lawrence J Princípios de Administração Financeira 12 ed São Paulo Pearson Prentice Hall 2010 Livro PORTER Michael E Estratégia Competitiva Rio de Janeiro Campus 1991 Artigo em periódico revista CARNEVALLE FILHO Wilson Construindo a sinergia após a aquisição um caso real brasileiro sobre integração de empresas Revista de Administração de Empresas São Paulo v 40 n 2 2000 Disponível em httpswwwfgvbrraeartigosrevistaraevol40num2ano2000nid46489 Acesso em 14 de novembro de 2023 Artigo em site DEUTSCH Alison L WhatsApp The Best Facebook Purchase Ever Investopedia Disponível em httpswwwinvestopediacomarticlesinvesting032515whatsappbest facebookpurchaseeverasp Acesso em 14 de novembro de 2023 Artigo em site BLODGET Henry Everyone Who Thinks Facebook Is Stupid To Buy WhatsApp For 19 Billion Should Think Again Business Insider Disponível em httpswwwbusinessinsidercomwhyfacebookbuyingwhatsapp2014 2 Acesso em 14 de novembro de 2023
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Descrição Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação do comportamento de uma organização e representa os meios para se atingir os objetivos que a empresa tenta alcançar Neste sentido podemos considerar fusões eou aquisições como estratégias que auxiliam empresas na busca de expansão e de crescimento estrutural e financeiro Esta estratégia empresarial de crescimento pode se dar por um motivo ou o que é mais comum uma combinação de motivos a Descreva sucintamente cada um dos sete 7 motivos para a realização de uma fusão eou aquisição eou 1 Expansão e diversificação 2 Sinergia 3 Compra de ativos com preços favoráveis 4 Melhoria gerencial e tecnológica 5 Aumento da liquidez para os proprietários 6 Proteção contra aquisição hostil 7 Considerações fiscais b Em 2014 o Facebook comprou o serviço WhatsApp e com ele informações sobre milhões de usuários A respeito do processo decisório de forma geral uma das primeiras tentativas de se sistematizálo partiu de Simon em 1960 por meio de um elegante modelo de tomada de decisões baseado em três etapas principais Inteligência Projeto e Escolha Sistematize as três etapas principais de Simon relacionandoas com a AQUISIÇÃO do WhatsApp pelo Facebook c Avalie esta estratégia empresarial sob a ótica da Análise de investimentos UNIJORGE NOME DE ALUNO DISCIPLINA CIDADE 2023 Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação do comportamento de uma organização e representa os meios para se atingir os objetivos que a empresa tenta alcançar Neste sentido podemos considerar fusões eou aquisições como estratégias que auxiliam empresas na busca de expansão e de crescimento estrutural e financeiro Esta estratégia empresarial de crescimento pode se dar por um motivo ou o que é mais comum uma combinação de motivos a Descreva sucintamente cada um dos sete 7 motivos para a realização de uma fusão eou aquisição eou 1 Expansão e diversificação A diversificação pode ser considerada uma mudança estratégica quando uma empresa tem a intenção de expandirse rapidamente em termos de tamanho participação no mercado ou diversificação do portfólio de produtos oferecidos Esse processo de expansão pode ocorrer através da entrada em novos mercados extensão de um mercado já consolidado desenvolvimento de novos produtos e serviços ou mesmo a produção de itens inéditos destinados a mercados novos A estratégia de fusão proporciona à empresa atingir esses objetivos de expansão de maneira mais ágil e com custos inferiores quando comparada aos processos de crescimento interno ou diversificação Se uma empresa que busca expandir suas operações encontra outra que atenda a essas necessidades a proposta de fusão pode ser uma maneira eficaz de evitar diversos riscos associados ao desenvolvimento fabricação e comercialização de novos produtos Além disso ao expandirse ou ampliar sua linha de produtos através de aquisições há a eliminação de potenciais concorrentes 2 Sinergia A integração estratégica de empresas quando conduzida por um processo eficiente tem o potencial de proporcionar vantagens de escala ao consolidar um ambiente sinérgico A manifestação da sinergia tornase visível quando empresas do mesmo setor se fundem resultando em economias derivadas da redução dos custos fixos combinados impulsionando os lucros a um patamar superior à soma dos lucros das empresas independentes No aprimoramento da sinergia destacase a convergência de objetivos e a integração de processos por parte de todos os colaboradores envolvidos mediante uma reorganização dos sistemas cargos e setores da nova entidade empresarial 3 Compra de ativos com preços favoráveis A realização de fusões entre empresas frequentemente visa aprimorar a capacidade de adquirir novos recursos visando assegurar a sustentabilidade dos empreendimentos Quando uma organização identifica limitações em sua própria capacidade de obtenção de fundos pode concentrar seus esforços na realização dessa obtenção por meio da fusão com outras empresas Em muitos casos uma empresa opta por se unir a outra que possui um ativo líquido elevado e níveis de passivo reduzidos A aquisição de uma empresa com sólida capacidade financeira pode ampliar as oportunidades de obtenção de crédito para a empresa adquirente contribuindo para a redução de sua alavancagem financeira Esse cenário por sua vez possibilita a captação de recursos externos a custos mais baixos 4 Melhoria gerencial e tecnológica Uma organização embora demonstre habilidade notável para expansão pode simultaneamente encontrar restrições ao seu desenvolvimento devido a lacunas em setores de gestão específicos falta de recursos tecnológicos essenciais ou influências do cenário econômico Quando enfrenta dificuldades para recrutar profissionais especializados ou para desenvolver a tecnologia necessária internamente a empresa pode optar por implementar uma estratégia de fusão com outra entidade do mesmo setor que já possua o pessoal qualificado ou a competência tecnológica desejada 5 Aumento da liquidez para os proprietários A fusão entre duas empresas de igual porte ou entre uma empresa de menor porte e outra de maior porte pode resultar em um aumento significativo da liquidez para os proprietários da empresa com menor potencial Isso ocorre devido à maior acessibilidade e consolidação das ações de empresas de maior porte no mercado financeiro Ao trocar suas ações de uma empresa menor cujo acesso ao mercado é limitado os proprietários passam a deter títulos negociados em um mercado mais abrangente facilitando assim a liquidação Além disso possuir ações com cotações de mercado disponíveis oferece aos proprietários uma visão mais precisa do valor de seus ativos Especialmente em casos de pequenas empresas de capital fechado a maior liquidez resultante da fusão com uma empresa viável pode ser altamente atrativa 6 Proteção contra aquisição hostil Um processo de fusão pode se desenrolar de maneira amigável ou hostil Uma fusão hostil ocorre quando surgem desacordos nas negociações entre as empresas e seus gestores durante o processo de fusão Em uma transação hostil a empresa compradora busca adquirir o controle da empresaalvo comprando uma quantidade suficiente de suas ações no mercado Isso geralmente é feito por meio de uma oferta pública de compra que é uma proposta formal para adquirir um determinado número de ações a um preço específico Quando não há apoio para uma proposta de aquisição os dirigentes da empresaalvo podem adotar medidas contra as intenções da empresa compradora Nesse cenário a aquisição hostil tornase difícil de ser concretizada uma vez que os gestores da empresaalvo implementam diversas estratégias para impedir a transação Como exemplo a empresa alvo de uma aquisição hostil pode optar por adquirir outra empresa como uma estratégia defensiva Assumindo dívidas para financiar essa aquisição defensiva a empresaalvo se torna excessivamente alavancada perdendo parte do seu atrativo É evidente que as aquisições hostis enfrentam maiores desafios para se concretizarem uma vez que a administração da empresaalvo se esforça para resistir em vez de facilitar a transação No entanto ainda existem casos de aquisições hostis que são bemsucedidas 7 Considerações fiscais Em algumas situações empresas são unidas através de processos de fusão com o intuito de aproveitar vantagens fiscais Nestes casos o benefício fiscal geralmente advém da capacidade de uma das empresas transferir prejuízos para o futuro Por exemplo o prejuízo fiscal de uma empresa pode ser aplicado a uma quantia limitada nos lucros futuros da empresa resultante da fusão durante um período determinado ou até que o prejuízo fiscal seja totalmente compensado Existe a possibilidade de uma empresa com prejuízos adquirir outra empresa lucrativa Nesse cenário a empresa adquirente poderia aumentar seu resultado após o imposto de renda ao reduzir os lucros tributáveis da empresa adquirida Os prejuízos também podem ser benéficos quando uma empresa em situação deficitária é adquirida por outra empresa lucrativa Contudo nesses casos o processo de fusão deve ser fundamentado tanto nos benefícios fiscais quanto nos objetivos relacionados à ampliação da riqueza dos proprietários b Em 2014 o Facebook comprou o serviço WhatsApp e com ele informações sobre milhões de usuários A respeito do processo decisório de forma geral uma das primeiras tentativas de se sistematizá lo partiu de Simon em 1960 por meio de um elegante modelo de tomada de decisões baseado em três etapas principais Inteligência Projeto e Escolha Sistematize as três etapas principais de Simon relacionandoas com a aquisição do WhatsApp pelo Facebook Herbert Simon contribuiu significativamente para a teoria organizacional ao explorar os elementos cruciais no processo decisório das pessoas Seus estudos concentraramse na compreensão do processo decisório e da resolução de problemas em contextos organizacionais O autor delineou um modelo de tomada de decisões composto por três fases fundamentais a primeira denominada Inteligência envolve a coleta de informações e a identificação de situações que demandam decisões No exemplo dado os gestores do Facebook aplicaram essa fase ao analisar o mercado e reconhecer o potencial de crescimento ao integrar os valores e serviços do WhatsApp considerando seu amplo alcance e popularidade A segunda fase intitulada Projeto destinase a criar e desenvolver possíveis cursos de ação para impulsionar o crescimento da empresa e maximizar os lucros No contexto do Facebook e WhatsApp a fusão surgiu como uma estratégia para acelerar o crescimento e agregar valor às ações das empresas alinhandose à missão compartilhada de melhorar a conectividade global A terceira fase chamada de Escolha concentrase em selecionar a melhor linha de ação entre as disponíveis No caso da fusão o WhatsApp impulsionou o crescimento do Facebook especialmente em mercados com conectividade limitada onde o WhatsApp era amplamente utilizado O Facebook enxergou a fusão não apenas como um investimento imediato mas como uma estratégia para lucros futuros antecipando a obsolescência das chamadas e a crescente relevância das mensagens móveis Ao adquirir o WhatsApp o Facebook expandiu significativamente seu alcance visando atingir bilhões de pessoas e consolidando sua posição para lucrar no futuro mesmo que isso implique aguardar a monetização concentrandose na evolução das comunicações internacionais O processo de fusão nesse contexto é orientado para ganhos a longo prazo e para aproveitar as oportunidades em um mercado global de grande porte c Avalie esta estratégia empresarial sob a ótica da Análise de investimentos O intento do Facebook como empresa adquirente ao realizar uma fusão com o WhatsApp a empresa visada está vinculado ao notável potencial de crescimento percebido especialmente considerando a extensa base de usuários do aplicativo de mensagens globalmente Poucos aplicativos alcançaram um crescimento tão rápido em termos de usuários desde sua criação quanto o WhatsApp O Facebook antecipa que o WhatsApp possa atingir a marca de 1 bilhão de usuários em alguns anos fundamentando essa estimativa em um modelo de receita robusto com significativo potencial para agregar ainda mais valor Além disso o WhatsApp opera com um número reduzido de funcionários resultando em custos operacionais substancialmente baixos e evidenciando uma capacidade lucrativa considerável Iniciando um processo de aquisição de forma amigável o Facebook divulgou seus planos de adquirir o WhatsApp em fevereiro de 2014 estabelecendo um preço de compra de 16 bilhões de dólares composto por 4 bilhões em dinheiro e o restante em ações do Facebook Entretanto o valor real pago pelo Facebook foi de 218 bilhões equivalente a 55 dólares por usuário O Facebook concordou em desembolsar US 196 bilhões adicionando US 36 bilhões ao preço original como compensação aos funcionários do WhatsApp por sua integração ao Facebook À medida que o processo de aprovação regulatória foi concluído os preços das ações do Facebook subiram de US 68 para US 7756 impactando o preço final da aquisição em mais US 17 bilhão considerando um total de 184 milhões de ações do Facebook Essa fusão estratégica entre as empresas representa um dos maiores processos de aquisição já testemunhados no cenário tecnológico até o momento O principal objetivo por trás desse empreendimento é ampliar a conectividade global entre diversas comunidades de usuários através da Internet O processo de aquisição do WhatsApp pelo Facebook de cunho estratégico delineou um marco fundamental para a expansão do potencial econômico tecnológico e especialmente financeiro de ambas as empresas REFERÊNCIAS Livro GITMAN Lawrence J Princípios de Administração Financeira 12 ed São Paulo Pearson Prentice Hall 2010 Livro PORTER Michael E Estratégia Competitiva Rio de Janeiro Campus 1991 Artigo em periódico revista CARNEVALLE FILHO Wilson Construindo a sinergia após a aquisição um caso real brasileiro sobre integração de empresas Revista de Administração de Empresas São Paulo v 40 n 2 2000 Disponível em httpswwwfgvbrraeartigosrevistaraevol40num2ano2000nid46489 Acesso em 14 de novembro de 2023 Artigo em site DEUTSCH Alison L WhatsApp The Best Facebook Purchase Ever Investopedia Disponível em httpswwwinvestopediacomarticlesinvesting032515whatsappbest facebookpurchaseeverasp Acesso em 14 de novembro de 2023 Artigo em site BLODGET Henry Everyone Who Thinks Facebook Is Stupid To Buy WhatsApp For 19 Billion Should Think Again Business Insider Disponível em httpswwwbusinessinsidercomwhyfacebookbuyingwhatsapp2014 2 Acesso em 14 de novembro de 2023