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Administração ·
Contabilidade Gerencial
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Town of Bellington Sam Donaldson supervisor of the snow removal department for the Town of Bellington stared at the memo he had just received from the director of public works The opening paragraphs were anything but reassuring As you know I have instituted a new responsibility accounting system From now on you will receive quarterly reports that compare the costs of operating your department with your budget The reports will highlight the differences variances so that you can easily zero in on any departures from your budget Basi cally responsibility accounting means you are to keep the costs in your department within your budget The variances will help you identify those costs that are out of line and the sizes of the variances will indicate the most important cost items to address Your first report accompanies this memo Exhibit 1 Sam your report indicates that several of your costs are significantly above your quarterly budget You need to pay particular attention to the salaries of your snowplow drivers Please get back to me by the end of next week with a plan for making the needed reductions Mr Donaldson knew he needed a plan yet midwinter was the busiest time of the year for snow removal and a big storm had been predicted for the weekend BACKGROUND The Town of Bellington was located in the northcentral United States Founded in the mid 1800s by immigrants from northern Europe it had grown slowly over the intervening years The new director of public works a business school graduate with prior experience in manufacturing and service companies in the private sector had been hired last year He had almost immediately in stituted a new responsibility accounting system which included a revised budgeting process and quarterly reports for his various department heads such as snow removal street cleaning road re pair and traffic light maintenance Previously cost data had been presented to department heads only infrequently but the new director was certain that more frequent information would provide greater incentives for his department heads to keep their costs under control The new director also had prepared a budget for each department for the current fiscal year and had computed quarterly budgets as onefourth of each departments annual budget To prepare the budgets he had analyzed the prior three years costs and in so doing had learned that almost all of them had increased each year with more rapid increases in the last two years His first thought had been to establish the budgeted line items at an average of the prior three years costs hoping that such an approach would encourage his department heads to reduce their operating costs to this level However in view of the rapid cost increases during the past two years he chose instead to base the current years budget on the prior years costs less 3 percent For the snow removal de partment he also estimated the cubic miles of snow to be removed which he set at an average of the past three years Mr Donaldson had received the report shown in Exhibit 1 in midJanuary He reflected on its content Some of my costs dont change even if theres a change in the cubic miles of snow we plow On the other hand drivers supplies fuel and maintenance vary almost directly with changes in cubic miles Shouldnt my budget reflect this distinction Also my budget didnt include my October salary increasewas I sup posed to refuse it to help keep my budget in balance HBSP Product Number TCG 225 THE CRIMSON PRESS CURRICULUM CENTER THE CRIMSON GROUP INC This case was prepared by Professor David W Young It is intended as a basis for class discussion and not to illus trate either effective or ineffective handling of an administrative situation Copyright 2012 by The Crimson Group Inc To order copies or request permission to reproduce this document contact Harvard Business Publications httphbspharvardedu Under provisions of United States and interna tional copyright laws no part of this document may be reproduced stored or transmitted in any form or by any means without written permission from The Crimson Group wwwthecrimsongrouporg This document is authorized for use only in Ludwig Miguel Agurto Berdejo s OPMAP INSS I2022 at Fundacao Getulio VargasFGV EBAPE from Jun 2023 to Jul 2023 Finally I think its important to note that I had to pay overtime to the drivers because of some very heavy storms we had back in midDecember Because of this my average hourly rate for the whole three months was 21 instead of the 18 that was in my budget In fact and maybe this is a little picky the aver age number of minutes it took my drivers to plow a cubic mile of snow during the quarter actually dropped from 48 which was my budget target to 47 Somehow even though its pretty small I think this im provement should be taken into consideration Assignment 1 What is your assessment of the method the public works director used to construct the budget 2 Prepare a flexible budget for the snow plowing department What does it tell you 3 Compute the appropriate variances for drivers What do they tell you 4 What plan should Mr Donaldson present to the public works director for making cost reductions TOWN OF BELLINGTON Exhibit 1 Performance Report Snow Removal Department OctoberDecember Over Under Over Under Budget Actual Budget Budget Snow days a 10 12 2 20 Cubic miles of snow b 1250 1500 250 20 Costs Drivers c 18000 24675 6675 37 Supplies d 1125 1875 750 67 Fuel 1750 2500 750 43 Maintenance e 1375 2200 825 60 Supervisors salary 15000 18000 3000 20 Allocated administrative costs f 4000 5000 1000 25 Equipment depreciation g 1250 1250 0 Total 42500 55500 13000 31 Notes a Days when there was at least one inch of snow Less than that and no snow plowing took place b Computed for each storm by multiplying the depth of snowfall according to the official measure by the town clerk by the miles of roadways to be plowed c Drivers were paid hourly not by the mile However the number of hours needed to clear the roadways depended to a great extent on cubic miles of snow For example an inch of snow from a relatively light storm would take less time to plow than six inches of snow from a moderate storm The amount of time needed to clear the road ways also depended on the length of the storm For example if a storm deposited six inches of snow in a few hours the drivers would wait until the storm had ended and then clear the roads with one pass of the plows However if a storm deposited six inches of snow over say a 24 hour period two or more passes of the plows would be needed to keep the roads clear When a driver worked more than 8 hours in a 24hour period heshe was paid a 50 percent overtime premium for the additional hours d Mainly sand and salt Office and other administrative supplies were part of the administrative cost allocation e Was almost directly related to miles driven Thus a 24 hour storm requiring several passes would lead to more maintenance costs than a storm of only a few hours even if the cubic miles of plowed snow were the same f Based on the towns full cost accounting system The system used different allocation bases for different town services such as custodial work administrative salaries and supplies and repairs and maintenance g Exclusively for the snow plows The department had no other assets to be depreciated Town of Bellington June 2012 2 of 2 This document is authorized for use only in Ludwig Miguel Agurto Berdejo s OPMAP INSS I2022 at Fundacao Getulio VargasFGV EBAPE from Jun 2023 to Jul 2023 Número do produto HBSP TCG 225 O CENTRO DE CURRÍCULO DA IMPRENSA CRIMSON O GRUPO CRIMSON INC Cidade de Bellington Sam Donaldson supervisor do departamento de remoção de neve da cidade de Bellington olhou para o memorando que acabara de receber do diretor de obras públicas Os parágrafos iniciais foram tudo menos tranquilizadores Como você sabe instituí um novo sistema de contabilidade de responsabilidade A partir de agora você receberá relatórios trimestrais que comparam os custos operacionais do seu departamento com o seu orçamento Os relatórios destacarão as diferenças variações para que você possa facilmente identificar quaisquer desvios do seu orçamento Basicamente a contabilidade de responsabilidade significa que você deve manter os custos do seu departamento dentro do seu orçamento As variações ajudarão você a identificar os custos que estão fora de linha e os tamanhos das variações indicarão os itens de custo mais importantes a serem abordados Seu primeiro relatório acompanha este memorando Exposição 1 Sam seu relatório indica que vários de seus custos estão significativamente acima de seu orçamento trimestral Você precisa prestar atenção especial aos salários dos motoristas do limpaneves Por favor entre em contato comigo até o final da próxima semana com um plano para fazer as reduções necessárias Donaldson sabia que precisava de um plano mas o meio do inverno era a época mais movimentada do ano para remoção de neve e uma grande tempestade estava prevista para o fim de semana FUNDO A cidade de Bellington estava localizada no centronorte dos Estados Unidos Fundada em meados de 1800 por imigrantes do norte da Europa cresceu lentamente ao longo dos anos seguintes O novo diretor de obras públicas formado em administração de empresas com experiência anterior em empresas de manufatura e serviços do setor privado foi contratado no ano passado Ele instituiu quase imediatamente um novo sistema de contabilidade de responsabilidade que incluía um processo orçamentário revisado e relatórios trimestrais para seus vários chefes de departamento como remoção de neve limpeza de ruas reparos de estradas e manutenção de semáforos Anteriormente os dados de custos eram apresentados aos chefes de departamento apenas com pouca frequência mas o novo director tinha a certeza de que informações mais frequentes proporcionariam maiores incentivos para os seus chefes de departamento manterem os seus custos sob controlo O novo diretor também preparou um orçamento para cada departamento para o ano fiscal atual e calculou os orçamentos trimestrais como um quarto do orçamento anual de cada departamento Para preparar os orçamentos analisou os custos dos três anos anteriores e ao fazêlo descobriu que quase todos tinham aumentado todos os anos com aumentos mais rápidos nos últimos dois anos A sua primeira ideia foi estabelecer as rubricas orçamentadas a uma média dos custos dos três anos anteriores na esperança de que tal abordagem encorajasse os seus chefes de departamento a reduzir os seus custos operacionais para este nível Contudo tendo em conta os rápidos aumentos de custos durante os últimos dois anos optou por basear o orçamento do ano em curso nos custos do ano anterior menos 3 por cento Para o departamento de remoção de neve ele também estimou os quilômetros cúbicos de neve a serem removidos que fixou em uma média dos últimos três anos O Sr Donaldson recebeu o relatório mostrado no Anexo 1 em meados de janeiro Ele refletiu sobre seu conteúdo Alguns dos meus custos não mudam mesmo que haja uma mudança nas milhas cúbicas de neve que removemos Por outro lado motoristas suprimentos combustível e manutenção variam quase diretamente com as mudanças nas milhas cúbicas Meu orçamento não deveria refletir essa distinção Além disso meu orçamento não incluía meu aumento salarial de outubro eu deveria recusálo para ajudar a manter meu orçamento equilibrado Este caso foi preparado pelo Professor David W Young Destinase a ser uma base para discussão em classe e não a ilustrar tratar o tratamento eficaz ou ineficaz de uma situação administrativa Copyright 2012 por The Crimson Group Inc Para solicitar cópias ou solicitar permissão para reproduzir este documento entre em contato com a Harvard Business Publications httphbspharvardedu De acordo com as disposições das leis de direitos autorais dos Estados Unidos e internacionais nenhuma parte deste documento pode ser reproduzida armazenada ou transmitida de qualquer forma ou por qualquer meio sem permissão por escrito do The Crimson Group wwwthecrimsongrouporg Este documento está autorizado para uso apenas no OPMAP INSS I2022 de Ludwig Miguel Agurto Berdejo na Fundação Getulio VargasFGV EBAPE no período de junho de 2023 a julho de 2023 Traduzido do Inglês para o Português wwwonlinedoctranslatorcom Por fim acho importante ressaltar que tive que pagar horas extras aos pilotos por causa de algumas tempestades muito fortes que tivemos em meados de dezembro Por causa disso minha taxa média por hora durante os três meses inteiros foi de US 21 em vez dos US 18 que estavam em meu orçamento Na verdade e talvez isso seja um pouco exigente o número médio de minutos que meus motoristas levaram para limpar uma milha cúbica de neve durante o trimestre caiu de 48 que era minha meta orçamentária para 47 De alguma forma mesmo que seja bonito pequeno penso que esta melhoria deve ser tida em consideração Atribuição 1 Qual a sua avaliação sobre o método utilizado pelo diretor de obras públicas para elaborar o orçamento 2 Prepare um orçamento flexível para o departamento de remoção de neve O que isso diz a você 3 Calcule as variações apropriadas para os drivers O que eles te dizem 4 Que plano o Sr Donaldson deveria apresentar ao diretor de obras públicas para reduzir custos CIDADE DE BELLINGTON Anexo 1 Relatório de Desempenho Departamento de Remoção de Neve Outubrodezembro acima abaixo Orçamento acima abaixo Orçamento Orçamento Real Dias de nevea Milhas cúbicas de neveb Custos 10 1250 12 1500 2 250 20 20 Motoristasc Suprimentosd Combustível Manutençãoe Salário do supervisor Custos administrativos alocadosf Depreciação de equipamentosg US 18000 1125 1750 1375 15000 4000 1250 42500 US 24675 1875 2500 2200 18000 5000 1250 55500 6675 750 750 825 3000 1000 13000 37 67 43 60 20 25 0 31 Total Notas a Dias em que havia pelo menos um centímetro de neve Menos do que isso e nenhuma remoção de neve ocorreu b Calculado para cada tempestade multiplicando a profundidade da queda de neve de acordo com a medida oficial do secretário municipal pelos quilômetros de estradas a serem aradas c Os motoristas eram pagos por hora não por quilômetro No entanto o número de horas necessárias para limpar as estradas dependia em grande medida de quilómetros cúbicos de neve Por exemplo um centímetro de neve de uma tempestade relativamente leve levaria menos tempo para ser removido do que quinze centímetros de neve de uma tempestade moderada A quantidade de tempo necessária para limpar as estradas também dependia da duração da tempestade Por exemplo se uma tempestade depositasse quinze centímetros de neve em poucas horas os motoristas esperariam até que a tempestade terminasse e então limpariam as estradas com uma passagem dos arados No entanto se uma tempestade depositasse quinze centímetros de neve durante digamos um período de 24 horas seriam necessárias duas ou mais passagens dos arados para manter as estradas limpas Quando um motorista trabalhava mais de 8 horas em um período de 24 horas ele recebia um prêmio de 50 das horas extras pelas horas adicionais d Principalmente areia e sal O material de escritório e outros materiais administrativos faziam parte da repartição dos custos administrativos e Estava quase diretamente relacionado às milhas percorridas Assim uma tempestade de 24 horas que exija várias passagens acarretaria mais custos de manutenção do que uma tempestade de apenas algumas horas mesmo que os quilómetros cúbicos de neve removida fossem os mesmos f Com base no sistema de contabilidade de custos total da cidade O sistema utilizou diferentes bases de alocação para diferentes serviços municipais como trabalho de custódia salários e suprimentos administrativos e reparos e manutenção g Exclusivamente para limpaneves O departamento não tinha outros ativos a serem depreciados Cidade de Bellington Junho de 2012 2 de 2 Este documento está autorizado para uso apenas no OPMAP INSS I2022 de Ludwig Miguel Agurto Berdejo na Fundação Getulio VargasFGV EBAPE no período de junho de 2023 a julho de 2023
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Town of Bellington Sam Donaldson supervisor of the snow removal department for the Town of Bellington stared at the memo he had just received from the director of public works The opening paragraphs were anything but reassuring As you know I have instituted a new responsibility accounting system From now on you will receive quarterly reports that compare the costs of operating your department with your budget The reports will highlight the differences variances so that you can easily zero in on any departures from your budget Basi cally responsibility accounting means you are to keep the costs in your department within your budget The variances will help you identify those costs that are out of line and the sizes of the variances will indicate the most important cost items to address Your first report accompanies this memo Exhibit 1 Sam your report indicates that several of your costs are significantly above your quarterly budget You need to pay particular attention to the salaries of your snowplow drivers Please get back to me by the end of next week with a plan for making the needed reductions Mr Donaldson knew he needed a plan yet midwinter was the busiest time of the year for snow removal and a big storm had been predicted for the weekend BACKGROUND The Town of Bellington was located in the northcentral United States Founded in the mid 1800s by immigrants from northern Europe it had grown slowly over the intervening years The new director of public works a business school graduate with prior experience in manufacturing and service companies in the private sector had been hired last year He had almost immediately in stituted a new responsibility accounting system which included a revised budgeting process and quarterly reports for his various department heads such as snow removal street cleaning road re pair and traffic light maintenance Previously cost data had been presented to department heads only infrequently but the new director was certain that more frequent information would provide greater incentives for his department heads to keep their costs under control The new director also had prepared a budget for each department for the current fiscal year and had computed quarterly budgets as onefourth of each departments annual budget To prepare the budgets he had analyzed the prior three years costs and in so doing had learned that almost all of them had increased each year with more rapid increases in the last two years His first thought had been to establish the budgeted line items at an average of the prior three years costs hoping that such an approach would encourage his department heads to reduce their operating costs to this level However in view of the rapid cost increases during the past two years he chose instead to base the current years budget on the prior years costs less 3 percent For the snow removal de partment he also estimated the cubic miles of snow to be removed which he set at an average of the past three years Mr Donaldson had received the report shown in Exhibit 1 in midJanuary He reflected on its content Some of my costs dont change even if theres a change in the cubic miles of snow we plow On the other hand drivers supplies fuel and maintenance vary almost directly with changes in cubic miles Shouldnt my budget reflect this distinction Also my budget didnt include my October salary increasewas I sup posed to refuse it to help keep my budget in balance HBSP Product Number TCG 225 THE CRIMSON PRESS CURRICULUM CENTER THE CRIMSON GROUP INC This case was prepared by Professor David W Young It is intended as a basis for class discussion and not to illus trate either effective or ineffective handling of an administrative situation Copyright 2012 by The Crimson Group Inc To order copies or request permission to reproduce this document contact Harvard Business Publications httphbspharvardedu Under provisions of United States and interna tional copyright laws no part of this document may be 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department What does it tell you 3 Compute the appropriate variances for drivers What do they tell you 4 What plan should Mr Donaldson present to the public works director for making cost reductions TOWN OF BELLINGTON Exhibit 1 Performance Report Snow Removal Department OctoberDecember Over Under Over Under Budget Actual Budget Budget Snow days a 10 12 2 20 Cubic miles of snow b 1250 1500 250 20 Costs Drivers c 18000 24675 6675 37 Supplies d 1125 1875 750 67 Fuel 1750 2500 750 43 Maintenance e 1375 2200 825 60 Supervisors salary 15000 18000 3000 20 Allocated administrative costs f 4000 5000 1000 25 Equipment depreciation g 1250 1250 0 Total 42500 55500 13000 31 Notes a Days when there was at least one inch of snow Less than that and no snow plowing took place b Computed for each storm by multiplying the depth of snowfall according to the official measure by the town clerk by the miles of roadways to be plowed c Drivers were paid hourly not by the mile However the number of hours needed to clear the roadways depended to a great extent on cubic miles of snow For example an inch of snow from a relatively light storm would take less time to plow than six inches of snow from a moderate storm The amount of time needed to clear the road ways also depended on the length of the storm For example if a storm deposited six inches of snow in a few hours the drivers would wait until the storm had ended and then clear the roads with one pass of the plows However if a storm deposited six inches of snow over say a 24 hour period two or more passes of the plows would be needed to keep the roads clear When a driver worked more than 8 hours in a 24hour period heshe was paid a 50 percent overtime premium for the additional hours d Mainly sand and salt Office and other administrative supplies were part of the administrative cost allocation e Was almost directly related to miles driven Thus a 24 hour storm requiring several passes would lead to more maintenance costs than a storm of only a few hours even if the cubic miles of plowed snow were the same f Based on the towns full cost accounting system The system used different allocation bases for different town services such as custodial work administrative salaries and supplies and repairs and maintenance g Exclusively for the snow plows The department had no other assets to be depreciated Town of Bellington June 2012 2 of 2 This document is authorized for use only in Ludwig Miguel Agurto Berdejo s OPMAP INSS I2022 at Fundacao Getulio VargasFGV EBAPE from Jun 2023 to Jul 2023 Número do produto HBSP TCG 225 O CENTRO DE CURRÍCULO DA IMPRENSA CRIMSON O GRUPO CRIMSON INC Cidade de Bellington Sam Donaldson supervisor do departamento de remoção de neve da cidade de Bellington olhou para o memorando que acabara de receber do diretor de obras públicas Os parágrafos iniciais foram tudo menos tranquilizadores Como você sabe instituí um novo sistema de contabilidade de responsabilidade A partir de agora você receberá relatórios trimestrais que comparam os custos operacionais do seu departamento com o seu orçamento Os relatórios destacarão as diferenças variações para que você possa facilmente identificar quaisquer desvios do seu orçamento Basicamente a contabilidade de responsabilidade significa que você deve manter os custos do seu departamento dentro do seu orçamento As variações ajudarão você a identificar os custos que estão fora de linha e os tamanhos das variações indicarão os itens de custo mais importantes a serem abordados Seu primeiro relatório acompanha este memorando Exposição 1 Sam seu relatório indica que vários de seus custos estão significativamente acima de seu orçamento trimestral Você precisa prestar atenção especial aos salários dos motoristas do limpaneves Por favor entre em contato comigo até o final da próxima semana com um plano para fazer as reduções necessárias Donaldson sabia que precisava de um plano mas o meio do inverno era a época mais movimentada do ano para remoção de neve e uma grande tempestade estava prevista para o fim de semana FUNDO A cidade de Bellington estava localizada no centronorte dos Estados Unidos Fundada em meados de 1800 por imigrantes do norte da Europa cresceu lentamente ao longo dos anos seguintes O novo diretor de obras públicas formado em administração de empresas com experiência anterior em empresas de manufatura e serviços do setor privado foi contratado no ano passado Ele instituiu quase imediatamente um novo sistema de contabilidade de responsabilidade que incluía um processo orçamentário revisado e relatórios trimestrais para seus vários chefes de departamento como remoção de neve limpeza de ruas reparos de estradas e manutenção de semáforos Anteriormente os dados de custos eram apresentados aos chefes de departamento apenas com pouca frequência mas o novo director tinha a certeza de que informações mais frequentes proporcionariam maiores incentivos para os seus chefes de departamento manterem os seus custos sob controlo O novo diretor também preparou um orçamento para cada departamento para o ano fiscal atual e calculou os orçamentos trimestrais como um quarto do orçamento anual de cada departamento Para preparar os orçamentos analisou os custos dos três anos anteriores e ao fazêlo descobriu que quase todos tinham aumentado todos os anos com aumentos mais rápidos nos últimos dois anos A sua primeira ideia foi estabelecer as rubricas orçamentadas a uma média dos custos dos três anos anteriores na esperança de que tal abordagem encorajasse os seus chefes de departamento a reduzir os seus custos operacionais para este nível Contudo tendo em conta os rápidos aumentos de custos durante os últimos dois anos optou por basear o orçamento do ano em curso nos custos do ano anterior menos 3 por cento Para o departamento de remoção de neve ele também estimou os quilômetros cúbicos de neve a serem removidos que fixou em uma média dos últimos três anos O Sr Donaldson recebeu o relatório mostrado no Anexo 1 em meados de janeiro Ele refletiu sobre seu conteúdo Alguns dos meus custos não mudam mesmo que haja uma mudança nas milhas cúbicas de neve que removemos Por outro lado motoristas suprimentos combustível e manutenção variam quase diretamente com as mudanças nas milhas cúbicas Meu orçamento não deveria refletir essa distinção Além disso meu orçamento não incluía meu aumento salarial de outubro eu deveria recusálo para ajudar a manter meu orçamento equilibrado Este caso foi preparado pelo Professor David W Young Destinase a ser uma base para discussão em classe e não a ilustrar tratar o tratamento eficaz ou ineficaz de uma situação administrativa Copyright 2012 por The Crimson Group Inc Para solicitar cópias ou solicitar permissão para reproduzir este documento entre em contato com a Harvard Business Publications httphbspharvardedu De acordo com as disposições das leis de direitos autorais dos Estados Unidos e internacionais nenhuma parte deste documento pode ser reproduzida armazenada ou transmitida 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utilizado pelo diretor de obras públicas para elaborar o orçamento 2 Prepare um orçamento flexível para o departamento de remoção de neve O que isso diz a você 3 Calcule as variações apropriadas para os drivers O que eles te dizem 4 Que plano o Sr Donaldson deveria apresentar ao diretor de obras públicas para reduzir custos CIDADE DE BELLINGTON Anexo 1 Relatório de Desempenho Departamento de Remoção de Neve Outubrodezembro acima abaixo Orçamento acima abaixo Orçamento Orçamento Real Dias de nevea Milhas cúbicas de neveb Custos 10 1250 12 1500 2 250 20 20 Motoristasc Suprimentosd Combustível Manutençãoe Salário do supervisor Custos administrativos alocadosf Depreciação de equipamentosg US 18000 1125 1750 1375 15000 4000 1250 42500 US 24675 1875 2500 2200 18000 5000 1250 55500 6675 750 750 825 3000 1000 13000 37 67 43 60 20 25 0 31 Total Notas a Dias em que havia pelo menos um centímetro de neve Menos do que isso e nenhuma remoção de neve ocorreu b Calculado para cada tempestade multiplicando a profundidade da queda de neve de acordo com a medida oficial do secretário municipal pelos quilômetros de estradas a serem aradas c Os motoristas eram pagos por hora não por quilômetro No entanto o número de horas necessárias para limpar as estradas dependia em grande medida de quilómetros cúbicos de neve Por exemplo um centímetro de neve de uma tempestade relativamente leve levaria menos tempo para ser removido do que quinze centímetros de neve de uma tempestade moderada A quantidade de tempo necessária para limpar as estradas também dependia da duração da tempestade Por exemplo se uma tempestade depositasse quinze centímetros de neve em poucas horas os motoristas esperariam até que a tempestade terminasse e então limpariam as estradas com uma passagem dos arados No entanto se uma tempestade depositasse quinze centímetros de neve durante digamos um período de 24 horas seriam necessárias duas ou mais passagens dos arados para manter as estradas limpas Quando um motorista trabalhava mais de 8 horas em um período de 24 horas ele recebia um prêmio de 50 das horas extras pelas horas adicionais d Principalmente areia e sal O material de escritório e outros materiais administrativos faziam parte da repartição dos custos administrativos e Estava quase diretamente relacionado às milhas percorridas Assim uma tempestade de 24 horas que exija várias passagens acarretaria mais custos de manutenção do que uma tempestade de apenas algumas horas mesmo que os quilómetros cúbicos de neve removida fossem os mesmos f Com base no sistema de contabilidade de custos total da cidade O sistema utilizou diferentes bases de alocação para diferentes serviços municipais como trabalho de custódia salários e suprimentos administrativos e reparos e manutenção g Exclusivamente para limpaneves O departamento não tinha outros ativos a serem depreciados Cidade de Bellington Junho de 2012 2 de 2 Este documento está autorizado para uso apenas no OPMAP INSS I2022 de Ludwig Miguel Agurto Berdejo na Fundação Getulio VargasFGV EBAPE no período de junho de 2023 a julho de 2023