Trabalho de Gerenciamento de Cronograma e Custos e Riscos em Projetos

ATIVIDADE INDIVIDUAL ETAPA 1 Matriz do plano do gerenciamento de riscos1 Aluno Turma 1 Defina o projeto que funcionará como a situaçãoproblema desta atividade Para tanto você pode utilizar como base uma experiência profissional uma situação observada por você ou até mesmo alguma notícia divulgada na mídia Em seguida descreva todo o contexto em que se insere o projeto escolhido incluindo o empresa em que ocorre o segmento de negócio da empresa o objetivo do projeto o principais resultados esperados o eventuais premissas e restrições a serem consideradas durante a realização do projeto e o valor base do projeto VBorçamento original 2 Para a situaçãoproblema apresentada no item a apresente um plano de gerenciamento de riscos PGR com os seguintes elementos o descrição geral dos processos de gerenciamento de riscos aplicados indicando os responsáveis para a gestão desses processos o apresentação da estrutura analítica de riscos EAR o descrição de como novos riscos identificados ao longo do projeto são tratados o descrição de como os riscos serão analisados 1 Este documento deve conter no máximo três páginas 1 o descrição das estratégias de resposta aos riscos que serão aplicadas e o descrição do processo de monitoramento e controle de riscos a Definição do projeto e descrição do contexto em que se insere o projeto escolhido b Plano de gerenciamento de riscos PGR 2 MATRIZ ATIVIDADE INDIVIDUAL Estudante Paula Araújo Coelho Turma 08241 Etapa 1 diagrama de barras do projeto Nesta primeira etapa você deve elaborar o diagrama de barras Gantt do projeto Para isso primeiramente determine a duração dos pacotes de trabalho considerando as relações de precedência indicadas na tabela a seguir duração dos pacotes de trabalho ID duração 1 15 d 2 15 d 1 3 11 d 10 42 d 11 24 d 12 4 d 14 9 d 18 6 d 21 5 d 24 12 d 30 6 d 2 Em seguida desenhe o diagrama de barras identificando as atividades do caminho crítico e definindo uma legenda para diferenciálo Atenção Para a elaboração do diagrama utilize a planilha matriz do diagrama de barras Diagrama barras Gantt 3 ID GERENCIAMENTO duração predecessora Atividades do caminho crítico Atividades agregadas Atividade 57 d 1 GERENCIAMENTO 15 d 2 Iniciação 15 3 TAP Termo de Abertura do Projeto 11 4 Reuniões executivas 2 d 5 Assinatura das Partes Interessadas 1 d 4 6 Elaborar TAP 8 d 5 7 Identificação das Partes Interessadas 4 d 8 Identificar Partes Interessadas 1 d 6 9 Mapear as Partes Interessadas 3 d 8 10 PLANEJAMENTO 42 d 11 Escopo 24 d 12 Lista de Requisitos 4 d 13 Entrevistar Partes Interessadas 4 d 9 14 Declaração do Escopo 9 d 15 Definir o Produto do Projeto 2 d 13 16 Identificar Fatores Críticos de Sucesso 3 d 15 17 Registrar Objetivos 4 d 16 18 EAP WBS 6 d 19 Decompor as entregas em pacotes 3 d 17 20 Criar a EAP WBS 3 d 19 21 Dicionário EAP 5 d 22 Descrever os pacotes de trabalho 3 d 20 23 Critérios de aceite de cada pacote 2 d 22 24 Cronograma 12 d 25 Definir as atividades 2 d 23 26 Estimar os recursos necessários 4 d 25 27 Estimar as durações 3 d 26 28 Sequenciar as atividades 2 d 27 29 Revisar Cronograma 1 d 28 30 Custo 6 d 31 Estimar os custos do projeto 3 d 29 32 Estimar as Reservas Gerenciais 1 d 31 33 Criar o Plano de Gerenciamento de Custos 2 d 32 ID GERENCIAMENTO duração predecessora 57 d 1 GERENCIAMENTO 15 d 2 Iniciação 15 3 TAP Termo de Abertura do Projeto 11 4 Reuniões executivas 2 d 5 Assinatura das Partes Interessadas 1 d 4 6 Elaborar TAP 8 d 5 7 Identificação das Partes Interessadas 4 d 8 Identificar Partes Interessadas 1 d 6 9 Mapear as Partes Interessadas 3 d 8 10 PLANEJAMENTO 42 d 11 Escopo 24 d 12 Lista de Requisitos 4 d 13 Entrevistar Partes Interessadas 4 d 9 14 Declaração do Escopo 9 d 15 Definir o Produto do Projeto 2 d 13 16 Identificar Fatores Críticos de Sucesso 3 d 15 17 Registrar Objetivos 4 d 16 18 EAP WBS 6 d 19 Decompor as entregas em pacotes 3 d 17 20 Criar a EAP WBS 3 d 19 21 Dicionário EAP 5 d 22 Descrever os pacotes de trabalho 3 d 20 23 Critérios de aceite de cada pacote 2 d 22 24 Cronograma 12 d 25 Definir as atividades 2 d 23 26 Estimar os recursos necessários 4 d 25 27 Estimar as durações 3 d 26 28 Sequenciar as atividades 2 d 27 29 Revisar Cronograma 1 d 28 30 Custo 6 d 31 Estimar os custos do projeto 3 d 29 32 Estimar as Reservas Gerenciais 1 d 31 33 Criar o Plano de Gerenciamento de Custos 2 d 32 Etapa 2 planejamento dos recursos Nesta etapa você deve determinar a quantidade de horas trabalho para as tarefas que compõem o entregável Cronograma considerando o número de recursos que você desejar por tarefa uma jornada de trabalho de 8hdia ID nome da tarefa duração 25 definir as atividades 2 d 26 estimar os recursos necessários 4 d 27 estimar as durações 3 d 28 sequenciar as atividades 2 d 29 revisar cronograma 1 d Baseiese nas seguintes informações para realizar a estimativa de custos 6 ID recursos tipo custo por hora 1 engenheiro Eng trabalho R 15000h 2 coordenador do projeto CP trabalho R 17000h 3 gerente do projeto GP trabalho R 20000h ID recursos trabalho 25 1 Engenheiro 1 Gerente do Projeto 1x8h x 2 16h Eng 1x8h x 2 16h GP 26 2 Engenheiro 1 Coordenador do Projeto 2x8h x 4 64h Eng 1x8h x 4 32h CP 27 2 Engenheiros 2x8h x 3 48h Eng 28 2 Engenheiro 1 Coordenador do Projeto 2x8h x 2 32h Eng 1x8 x 2 16 CP 29 1 Gerente do Projeto 1 Coordenador do Projeto 1x8h x 1 8h GP 1x8h x 1 8h CP 7 Etapa 3 estimativa dos custos do entregável Cronograma Nesta etapa você deve determinar a estimativa dos custos unitários e total das tarefas que compõem o entregável Cronograma considerando a alocação dos recursos da etapa anterior ID nome da tarefa duração 25 definir as atividades 2 d 26 estimar os recursos necessários 4 d 27 estimar as durações 3 d 28 sequenciar as atividades 2 d 29 revisar cronograma 1 d entregáveltarefa Unid CustoUnid Custo total 25 Definir as 2d R150 Eng R200 GP 1x8x2x150 R2400 8 atividades 1x8x2x200 R3200 R5600 26 Estimar os recursos necessários 4d R150 Eng R170 CP 2x8x4x150 R9600 1x8x4x170 R5440 R15040 27 Estimar as durações 3d R150 Eng 2x8x3x150 R7200 28 Sequenciar as atividades 2d R150 Eng R170 CP 2x8x2x150 R4800 29 Revisar cronograma 1d R200 GP R170 CP 1x8x1x200 R 1600 1x8x1x170 R1360 R2960 subtotal da elaboração do cronograma R35600 Etapa 4 determinação do valor agregado Nesta etapa você deve determinar o orçamento no término ONT do Projeto Ponte do Imigrante realizando agregação dos custos Para isso calcule o valor agregado VA de cada pacote de trabalho considerando o progresso físico a seguir entregáveltarefa físico ONT R GERENCIAMENTO 9 entregáveltarefa físico ONT R iniciação 100 R 133600 planejamento 100 R 712720 execução 40 R 32800 controle e monitoramento 55 R 1040980 encerramento 33 R 366160 CONSTRUÇÃO canteiro de obras 100 R 19235500 infraestrutura 14 R 100925180 mesoestrutura R 35651800 superestrutura R 37901260 Em seguida com base nos dados apresentados elabore um pequeno texto sobre o método de obtenção do físico do projeto 10 VA físico x custo orçado ONT físico do projeto VAONT x 100 entregáveltarefa ONT VA físico do projeto PONTE DO IMIGRANTE COMENTÁRIO 11 Etapa 5 análise do relatório de custos Considere que ao longo do desenvolvimento do projeto tenham sido registrados os seguintes dados mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 físico 8 15 23 34 47 60 70 80 86 94 100 VA 350 11350 18070 19060 34230 122000 128000 140000 162740 190000 192080 VP 389 12577 15184 19702 34914 121490 121819 157622 161247 190528 196000 CR 450 11950 13600 18600 24640 125740 127840 153040 170940 195400 198000 valores em milhares de reais Nesta etapa você deve analisar o relatório de custos de um dos meses apresentados Para isso escolha um mês de 1 a 11 e responda às questões a seguir Justifique as suas respostas 1 O projeto está conforme planejado 2 Qual é a variação de progresso VPr 3 Qual é o índice de desempenho de progresso IDP 4 Qual é a variação de custos VC 12 5 Qual é o índice de desempenho de custos IDC 6 Mantendo o mesmo desempenho de custos qual será a estimativa no término ENT para o mês escolhido MÊS ESCOLHIDO QUESTÃO 1 QUESTÃO 2 QUESTÃO 3 13 QUESTÃO 4 QUESTÃO 5 QUESTÃO 6 14 ATIVIDADE INDIVIDUAL ETAPA 3 Matriz do cálculo do VE do projeto Aluno Turma Com base nos riscos identificados na etapa 2 considerando que todas as estratégias de resposta aos riscos foram implementadas e com foco de análise em custos 1 calcule o VE do projeto com riscos no cenário original antes do planejamento e da implementação de respostas aos riscos apresentando o melhor e o pior caso e 2 calcule o VE do projeto com riscos depois da implementação das respostas aos riscos apresentando o melhor e o pior caso a Cálculo do VE do projeto com riscos no cenário original antes do planejamento e da implementação de respostas aos riscos apresentando o melhor e o pior caso 1 b Cálculo do VE do projeto com riscos depois da implementação das respostas aos riscos apresentando o melhor e o pior caso 2