Orçamento Empresarial: Estrutura e Tipos de Planejamento

Orçamento Empresarial Profª Me Marlete de Moura Ribeiro Orçamento Empresarial Orçamento empresarial é representado pelo orçamento geral que é composto pelos orçamentos específicos Orçamento Geral O orçamento geral retrata a estratégia da empresa e evidencia por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos subdivididos em quadros suborçamentos em que estão refletidas quantitativamente as ações e políticas da empresa relativas a determinados períodos futuros Orçamentos Específicos O orçamento geral de uma empresa industrial é formado basicamente pelos seguintes orçamentos específicos a orçamento de vendas b orçamento de produção c orçamento de matériasprimas d orçamento de mãodeobra direta e orçamento de custos indiretos de fabricação Orçamentos Específicos O orçamento geral de uma empresa industrial é formado basicamente pelos seguintes orçamentos específicos f orçamento de custo de produção g orçamento de despesas gerais administrativas e de vendas h orçamento de capital i orçamento de aplicações financeiras e financiamentos j orçamento de caixa k orçamento de resultado Planejamento Conceito O planejamento consiste em estabelecer com antecedência as ações a serem executadas dentro de cenários e condições preestabelecidos estimando os recursos a serem utilizados e atribuindo as responsabilidades para atingir os objetivos fixados Tipos de planejamento O planejamento pode ser classificado em três tipos a estratégico b tático c operacional Tipos de planejamento Planejamento estratégico É o planejamento de longo prazo de responsabilidade dos níveis mais altos da Administração que procuram se antecipar a fatores exógenos que vem de fora e internos à empresa geralmente relacionados com as linhas de produtos ou mercados Tipos de planejamento Planejamento Estratégico Decisões do conselho de administraçãodiretoria Outras características envolve grande volume de recursos decisões de difícil reversibilidade nível de risco expressivo Tipos de planejamento Planejamento Tático Tem a finalidade de otimizar parte do que foi planejado estrategicamente Tem um alcance temporal mais curto em relação ao planejamento estratégico É a implementação do plano estratégico diretoria pelos níveis gerenciais Tipos de planejamento Planejamento Operacional Tem a finalidade de maximizar os recursos da empresa aplicados em operações de um determinado período Outras características decisões mais descentralizadas decisões mais repetitivas decisão mais fácil de ser revertida do que a estratégica Tipos de planejamento Processo de planejamento Propósito Organizacional Missão É a razão de existir da empresa o ponto de partida Orienta a formulação dos objetivos Processo de planejamento Propósito Organizacional Visão Visão é o desafio estratégico da empresa É o que se espera da empresa em determinado tempo É o que se visualiza para a empresa A visão complementa a missão A visão orienta os objetivos Processo de planejamento Propósito Organizacional Valores e princípios São os balizadores do comportamento Processo de planejamento Planejamento Estratégico Balanced Scorecard criadores Robert S Kaplan e David P Norton Importante ferramenta de planejamento estratégico o BSC traduz a missão e a visão da empresa em quatro perspectivas Processo de planejamento Planejamento Estratégico Perspectivas do Balanced Scorecard Financeira Clientes mercado Processos internos Aprendizado e crescimento Processo de planejamento Perspectivas do Balanced Scorecard Financeira Quais são as expectativas de nossos acionistas em termos de desempenho financeiro Mercado clientes Para atingir nossos objetivos financeiros como criamos valor para os clientes Processo de planejamento Perspectivas do Balanced Scorecard Processos internos Em que processos devemos ser excelentes para satisfazer nossos clientes e acionistas Aprendizado e crescimento Como alinhamos nossos ativos intangíveis pessoas sistemas e cultura para melhorar os processos críticos Processo de planejamento Referências Bibliográficas HERRERO FILHO E Balanced scorecard uma abordagem prática Rio de Janeiro Helsevier 2005 HOJI M Administração Financeira e Orçamentária 12ª ed São Paulo Atlas 2021