Estudo de Caso

Resolução do Estudo de Caso PRODUÇÃO DE COUROS ACABADOS NA CHINA Regras As perguntas a serem respondidas estão no final do case e são 1 Seria o momento de eliminar parceiros locais e controlar toda a operação na China por meio de um IED naquele país 2 Ou uma joint venture com um curtume chinês seria mais prudente tendo se em vista os recursos envolvidos e a necessidade de lidar com o complexo ambiente de negócios na China 3 A empresa poderia concentrar esforços em outros mercados que após a crise de 2008 começam a demandar couro de alto padrão como Itália e Índia A resposta deve ser prática e objetiva Mas deve ser fundamentada em dados pesquisas estatística argumentos citações do caso e de outras fontes a serem pesquisadas Deve conter referências Tamanho da resposta do Caso entre 1500 e 2500 palavras Volume 7 Número 1 JanJun 2017 Doc 3 Rev Bras de Casos de Ensino em Administração ISSN 2179135X FGVEAESP GVcasos São Paulo V 7 n 1 janjun 2017 wwwfgvbrgvcasos DOI httpdxdoiorg1012660gvcasosv7n1c3 PRODUÇÃO DE COUROS ACABADOS NA CHINA Production of finished leather in China MARCELO ANDRÉ MACHADO mmachadounisinosbr Escola de Gestão e Negócios UNISINOS Porto Alegre RS Brasil MICHELE CRISTINA MÜHL michelemuhluniversounivatesbr Centro Universitário UNIVATES Lajeado RS Brasil Submissão 16122015 Aprovação 01022017 Resumo O diretor comercial de uma empresa brasileira fabricante brasileiro de couros acabados de alto valor precisa decidir qual o melhor modo de produção na China A decisão de produzir na China surge da necessidade de estar mais próximo dos clientes nesse país maior consumidor de couros acabados do mundo O leitor é convidado a escolher o melhor modo de produzir na China contrato de produção licenciamento ou investimento externo direto do tipo greenfield ou brownfield Palavraschave estratégia negócios internacionais China Abstract The commercial director of a Brazilian Brazilian manufacturer of highquality finished leathers needs to decide on the best mode of production in China The decision to produce in China arises from the need to be closer to customers in that country the largest consumer of finished leather in the world The reader is invited to choose the best mode of production in China production contract licensing Or direct foreign investment of the greenfield or brownfield type Keywords strategy international business China Introdução Germano DÁvila diretor comercial do Grupo Global Leather após ouvir repetidamente de um experiente trader internacional que na China quanto mais próximo do cliente estiver a empresa estrangeira melhor o relacionamento e os seus resultados passou a refletir sobre alguns movimentos estratégicos que seriam necessários para o crescimento internacional da companhia Contudo o próprio diretor em questão pôsse a questionar se não seria tarde demais para instalar uma operação na China pois os principais concorrentes do grupo já operam naquele país Para muitos analistas no entanto talvez o maior erro seja justamente não investir na China A Global Leather ou Grupo GL é um grupo empresarial do setor coureiro com foco na produção de couros acabados de alto padrão para calçados artefatos e acessórios estofamentos automotivos e móveis estofados Fundada em 1985 no sul do Brasil a empresa atua desde 2000 no exterior exportando para vários países entre os quais a China é o que compra o maior volume e tem uma relação comercial de mais de 10 anos com o grupo Em 2013 China e Hong Kong representaram 65 da quantidade do couro acabado exportado pelo Grupo GL O couro acabado é a peça de couro pronta para ser utilizada pelas indústrias calçadistas moveleiras e automobilísticas não sendo necessário nenhum outro tipo de finalização É justamente nesse segmento de produtos de maior valor agregado que a Global Leather tem sua maior expertise e sua maior margem de lucro A empresa ao longo de seus 30 anos de história desenvolveu 2 PRODUÇÃO DE COUROS ACABADOS NA CHINA Marcelo André Machado Michele Cristina Mühl GVcasos São Paulo V 7 n 1 janjun 2017 wwwfgvbrgvcasos processos de curtimento e tingimento que garantem couros acabados de alto padrão de qualidade e com propostas inovadoras de acabamento Por outro lado o grupo produz diversos tipos de couro desde couros semiacabados de baixo valor agregado chamados de wet blue Anexo 1 até couros acabados de alto padrão Anexo 2 De todos os tipos de couros vendidos pela empresa apenas 40 são direcionados para o mercado doméstico e 60 para o mercado externo colocandoa entre os 10 maiores exportadores brasileiros de couros e peles Porém para o exterior é vendido principalmente o couro semiacabado Dessa forma a atuação internacional do Grupo GL está no centro das preocupações do diretor comercial da empresa Como a produção de couros acabados é mais complexa e exige grande conhecimento técnico a Global Leather realiza toda a operação de acabamento de couros de alto padrão no Brasil Dessa forma o diretor Germano percebe que está cada vez mais difícil competir no mercado chinês com o produto que traz a maior margem de contribuição líquida para a empresa A dificuldade de atender prontamente a pedidos específicos e customizados de algumas indústrias calçadistas e moveleiras na China além dos custos cada vez mais caros de se fazer todo o acabamento do couro aqui no Brasil tiram o sono do executivo Ainda os custos logísticos das exportações para a China e a flutuação da taxa de câmbio tanto do real brasileiro como do iuane chinês perante o dólar afetam a competitividade das exportações de couro acabado de alto padrão a partir do Brasil O Brasil tem matériaprima de qualidade para atender os clientes chineses já que atualmente o País tem o maior rebanho bovino do mundo e a produção total de couro brasileiro está além da demanda doméstica o que justifica a grande exportação brasileira do produto Para que o Grupo GL que tem uma relação de muitos anos com clientes chineses possa ter menor tempo de produção e menor custo uma opção seria exportar o couro semiacabado wet blue para a China e naquele país finalizar o produto de acordo com a escolha e as necessidades dos clientes chineses Assim produzindo couros acabados na China a empresa teria um grande diferencial competitivo já que o tempo de entrega seria reduzido em comparação ao tempo em que o couro pronto sairia do Brasil Essa operação poderia auxiliar ainda no atendimento de encomendas customizadas de acabamento de couros a um custo bem menor em comparação à operação realizada no Brasil Por outro lado o governo chinês tem incentivado empreendimentos estrangeiros no país com o objetivo de assegurar matériasprimas para as indústrias estratégicas como as de calçados de móveis e automobilísticas Essas indústrias são caracterizadas pelo uso intensivo de mão de obra e por puxarem uma complexa cadeia de empresas correlatas Como uma indústria favorecida pelo governo chinês a Global Leather poderia estar diante de uma grande oportunidade Com uma população de mais de um bilhão de pessoas e uma área superior à dos Estados Unidos a China apresenta um mercado que poucas empresas podem desprezar Contudo para produzir naquele país o Grupo GL deveria estar disposto a transferir sua tecnologia de acabamento de couro para a China A Global Leather e sua expertise em acabamento de couros Para que fosse possível levar adiante a ideia de iniciar uma operação na China a direção do Grupo GL entende que há a necessidade em primeiro lugar de uma análise interna da organização Para o diretor citado é a partir da compreensão dos recursos e pontos fortes da empresa bem como de suas fragilidades que seria possível definir a melhor opção estratégica de produção de couros acabados na China O Grupo GL iniciou suas atividades em 1985 no interior do Rio Grande do Sul por meio de dois sócios que já possuíam larga experiência no curtimento tingimento e acabamento de couro para várias finalidades Os fundadores Gilmar Schneider e Silvio Bischoff escolheram localizar a planta 3 PRODUÇÃO DE COUROS ACABADOS NA CHINA Marcelo André Machado Michele Cristina Mühl GVcasos São Paulo V 7 n 1 janjun 2017 wwwfgvbrgvcasos do primeiro curtume em uma pequena cidade no interior do Estado localizada em uma região de forte colonização germânica o que oferecia segundo os fundadores mão de obra muito qualificada para curtimento e acabamento de couro Após o estabelecimento dessa planta o Grupo GL repetiu a fórmula adquirindo duas novas plantas também em pequenas cidades do Rio Grande do Sul em regiões de descendentes de alemães Uma das plantas especializouse em artigos diferenciados para calçados e artefatos de alto valor agregado explorando diversos acabamentos e estampas inovadoras A outra também produz artigos para calçados artefatos e vestuário mas com propostas mais tradicionais Cabe salientar que a unidade fabril pioneira do grupo produz artigos nobres utilizando as melhores classes do couro brasileiro destinadas à produção de calçados e artefatos de alto padrão O Grupo GL criou dois centros de pesquisa e desenvolvimento de novos tratamentos e produtos para o acabamento de couros Os dois centros funcionam em parceria com universidades da região que desenvolvem pesquisas com a empresa Alguns processos de acabamento já foram patenteados no Brasil e os produtos que os utilizam são vendidos com exclusividade para grandes marcas internacionais de calçados e artefatos de couro Já a produção no exterior não é novidade para o Grupo GL Após a aquisição de uma dezena de unidades produtivas de couro acabado no Brasil o grupo fez em 2009 a compra da sua primeira unidade fabril no exterior Tratase de uma planta na Argentina para a produção de couros inteiros destinados às indústrias moveleiras e automotivas daquele país O Grupo GL tem preocupação constante com a preservação do meio ambiente por isso são realizados expressivos investimentos não apenas para cumprir a legislação ambiental mas também para criar uma consciência ecológica entre os colaboradores Todas as unidades fabris do grupo fazem parte de um programa nacional que neutraliza a emissão de gases de efeito estufa Ainda duas unidades do grupo já possuem a certificação Gold Rated concedida pelo The Leather Working Group o mais alto nível de certificação expedido por esse organismo internacional Todas as plantas do Grupo GL têm certificação ISO 9001 e ISO 14001 além de laboratórios completos para análises físicoquímicas de todos os insumos utilizados e da qualidade dos artigos de couro produzidos A empresa vende couros para todo o Brasil trabalhando com representantes comerciais em cada região Desde 2000 o grupo realiza exportações diretas e indiretas por meio de agentes de exportação nacionais e internacionais Atualmente do total faturado pela empresa 60 são provenientes do mercado externo O grupo possui vários colaboradores bilíngues e com boa experiência em mercados externos no segmento de couros O Grupo GL tem uma situação financeira bastante sólida e vem operando com boa lucratividade nos últimos anos o que lhe proporciona acesso facilitado a vários tipos de financiamento existentes no mercado Atualmente a organização tem acesso a financiamentos a juros internacionais bem mais baixos que os juros praticados no Brasil destinados apenas a empresas que têm boa parte de seu faturamento proveniente da exportação Assim uma eventual necessidade de capital para produção na China não seria problema apesar de que o custo de oportunidade do capital no mercado doméstico não recomendaria captar recursos financeiros no Brasil para investimento produtivo no exterior Quanto à capacidade de produção do grupo as unidades de beneficiamento de couro wet blue funcionam junto aos principais frigoríficos que fornecem o couro salgado Notase assim que a empresa está verticalizada no segmento de couros com um ciclo de produção completo iniciando na matériaprima direta do frigorífico e terminando no acabamento final antes da venda para indústrias calçadistas moveleiras e outras Da mesma forma um eventual aumento na demanda por couro seria facilmente resolvido pela forte parceria de 30 anos com os principais frigoríficos brasileiros 4 PRODUÇÃO DE COUROS ACABADOS NA CHINA Marcelo André Machado Michele Cristina Mühl GVcasos São Paulo V 7 n 1 janjun 2017 wwwfgvbrgvcasos Dessa forma é possível estabelecer alguns pontos fortes que auxiliariam o Grupo GL na tomada de decisão de produção na China bem como apontar fragilidades que dificultariam tal empreendimento conforme é explicitado na Figura 1 Anexo 3 Modos de produção de couros acabados na China Para o Grupo GL passar a produzir couros acabados de alto padrão na China um ponto pareceu irredutível na opinião do diretor Germano a matériaprima deveria ser enviada a partir do Brasil via exportação direta Segundo ele como se tem acesso facilitado a uma grande oferta de couro cru no Brasil é possível fazer um primeiro processamento aqui e enviar o couro no estágio wet blue para a finalização na China Essa decisão do diretor da Global Leather foi amplamente discutida com os demais executivos do grupo e baseouse nos seguintes argumentos levantados por ele 1 É aqui no Brasil que se encontra a grande fonte de matériaprima da empresa pois o País possui o maior rebanho bovino do mundo Os fornecedores do Grupo GL situamse muito próximos das plantas de curtimento do grupo além de possuírem um relacionamento de anos com a empresa tornandoos confiáveis principalmente na garantia de qualidade na entrega do couro cru couro salgado 2 A Global Leather possui grande capacidade produtiva para couros wet blue Caso as peças de couro fossem compradas em outro país para processamento na China além do risco de queda na qualidade da matériaprima poderia haver rompimento nos contratos de fornecimento de couro cru com frigoríficos e abatedouros no Brasil Ainda a empresa teria que lidar com a ociosidade das suas plantas domésticas 3 Um curtume na China importando matériaprima do Brasil poderia operar em regime de drawback Nesse regime o importador chinês estaria isento de impostos de importação desde que vendesse o produto acabado para fábricas chinesas que utilizassem esse couro acabado na fabricação de produtos que seriam posteriormente exportados 4 A Global Leather tem experiência de mais de 10 anos na exportação para a China dominando todos os processos logísticos aduaneiros e cambiais envolvidos nessa operação Ainda a empresa já tem experiência de produção de couros acabados no exterior com sua fábrica localizada na Argentina Com essa condição definida previamente pelo diretor comercial resta estabelecer quais são as possíveis estratégias ou modos de entrada que permitirão a produção de couros acabados na China levandose em consideração a necessidade de controle sobre a tecnologia de curtimento e a qualidade bem como os custos de produção e os recursos necessários para implementar essa decisão A partir disso a direção da empresa iniciou um levantamento de alternativas que permitissem a execução dessa intenção estratégica Depois de várias conversas informais com representantes da Câmara de Comércio e Indústria BrasilChina CCIBC e do Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil CICB além de uma viagem à China para visitar clientes e discutir todas as possibilidades de produção local o diretor Germano tem à sua disposição as seguintes opções que permitem ao Grupo GL desempenhar a atividade de produção de couros acabados na China Contrato de produção A Global Leather poderia exportar o couro semiacabado para um curtume chinês que seria responsável pelo acabamento do couro naquele país Após isso essa empresa contratada entregaria para os clientes do Grupo GL na China a partir dos pedidos apresentados pelos representantes comerciais da Global Leather Contudo a empresa brasileira deveria repassar o conhecimento técnico e as especificidades do acabamento de couros para a empresa contratada na China O contrato de produção permitiria acessar custos mais favoráveis de produção de couro acabado na China sem a necessidade de investir em ativos imobilizados 5 PRODUÇÃO DE COUROS ACABADOS NA CHINA Marcelo André Machado Michele Cristina Mühl GVcasos São Paulo V 7 n 1 janjun 2017 wwwfgvbrgvcasos no exterior e lidar com questões trabalhistas e fiscais além de permitir o início imediato da operação A descontinuidade dessa estratégia é mais simples de ser executada Licenciamento A empresa brasileira poderia exportar seu couro semiacabado para um curtume licenciado na China Esse curtume usaria a tecnologia de acabamento da Global Leather sob contrato de licenciamento para vender o produto final aos seus clientes A empresa brasileira receberia royalties sobre a venda do produto final A partir do licenciamento a empresa licenciada na China poderia vender a outros clientes na China desde que pagasse royalties ao Grupo GL ampliando assim as receitas do grupo na China sem precisar investir nesse mercado Joint venture O Grupo GL a partir da identificação de um curtume parceiro na China poderia dividir os custos e riscos de uma produção naquele país A empresa brasileira enviaria o couro semiacabado para uma joint venture criada com um sócio chinês O parceiro chinês poderia assumir os custos e riscos da planta fabril dos equipamentos e dos empregados locais A Global Leather entraria com a matériaprima o conhecimento técnico de acabamento de couros de alto padrão e a sua carteira de clientes na China A criação de uma joint venture com sócios chineses é estimulada e bemvista pelo governo chinês o que facilitaria ao lidar com o ambiente institucional naquele país Investimento externo direto IED greenfield ou aquisição Outra possibilidade apresentada para a Global Leather foi a construção de uma nova planta fabril investimento do tipo greenfield ou ainda a aquisição de um curtume local investimento do tipo brownfield na China Com uma subsidiária de acabamento de couros 100 de sua propriedade a empresa brasileira poderia exportar o couro semiacabado a partir do Brasil tendo controle total do processo produtivo e da comercialização do produto final no mercado chinês A partir dessas possibilidades de produção na China a direção do Grupo GL precisava aprofundar sua análise sobre o ambiente de negócios no mercado chinês identificando oportunidades e ameaças que refletiriam na decisão da empresa Isso é apresentado a seguir Fazendo negócios na China Usar superlativos para descrever a China tem sido lugarcomum em relatórios de análise sobre o país Com uma população superior a 13 bilhão de habitantes as oportunidades são tão grandes quanto os desafios de compreender a complexidade de desenvolver negócios no gigante asiático A seguir serão destacadas algumas variáveis do ambiente de negócios na China que o diretor comercial do Grupo GL está analisando para a decisão da estratégia de produção mais adequada naquele país A economia chinesa A economia da China expandiuse vigorosamente desde que o país abandonou o rígido sistema de controle estatal sobre os meios de produção e introduziu reformas durante o governo de Deng Xiaoping em 1978 A partir de 1979 o foco da política econômica chinesa passou do campo para a cidade principalmente com destaque à sua industrialização O socialismo de mercado chinês esteve assim calcado por décadas no tripé IED na industrialização em setores intensivos de mão de obra e na expansão das exportações O desenvolvimento econômico chinês sempre foi bem mais rápido nas províncias costeiras se comparado às do interior principalmente pelo fato de lá estarem localizadas as zonas especiais de exportação onde há regras mais tolerantes para a iniciativa privada Por outro lado isso também provocou grandes disparidades na renda per capita das regiões Nos últimos anos percebeuse que o modelo de crescimento chinês que garantiu taxas de evolução do PIB de dois dígitos anuais por mais de duas décadas começou a ser colocado em dúvida 6 PRODUÇÃO DE COUROS ACABADOS NA CHINA Marcelo André Machado Michele Cristina Mühl GVcasos São Paulo V 7 n 1 janjun 2017 wwwfgvbrgvcasos Anexo 4 Para lidar com essa nova fase da economia a China vem fazendo reformas graduais que incluíram por exemplo a venda dos maiores bancos chineses para investidores estrangeiros O governo da China já percebeu o desafio que tem pela frente Das três formas clássicas de crescimento de uma economia exportações investimento estrangeiro direto e consumo é justamente nessa última que estão as apostas do governo chinês e de analistas estrangeiros Essa estratégia de crescimento econômico pode trazer grandes oportunidades para empresas que já estiverem operando dentro da China ou seja explorar o gigantesco mercado interno De qualquer forma a mensagem que fica aos investidores estrangeiros na China é de que se trata de um país onde há grande intervenção do Estado na economia A remuneração baixa dos trabalhadores que transformou a China no destaque mundial de exportações e ajudou a criar muitos investimentos em infraestrutura está passando por um reajuste gradual que pode trazer grande oportunidade para empresas que fabricam bens de consumo duráveis e não duráveis naquele país Por outro lado pode ser uma ameaça a quem procura apenas mão de obra barata para produzir A população chinesa Com a maior população do mundo com mais de 13 bilhão de pessoas a China tem a grande maioria de seu povo proveniente de uma mesma etnia denominada Han que representa 91 dos chineses Porém o país ainda é composto por 55 etnias minoritárias espalhadas por regiões localizadas nas fronteiras ao norte nordeste noroeste e sudeste do país Assim de certo modo os chineses são mais homogêneos do ponto de vista étnico do que países como Brasil e Estados Unidos nos quais a formação da população contou com grande participação de grupos étnicos estrangeiros como os africanos os europeus e mesmo os asiáticos Na China a desigualdade social e econômica apresentase em três aspectos distintos primeiro a diferença na renda dos indivíduos segundo a diferença no poder de compra da população rural e urbana e em terceiro as taxas de crescimento das diferentes regiões e províncias do país Por exemplo a renda dos 10 mais ricos da China chega a ser 18 vezes maior que a dos mais pobres e a previsão é que esses números piorem se o modelo de crescimento for mantido sem correções Como visto na Figura 3 Anexo 5 a China também é marcada por enorme desigualdade na distribuição populacional Sua densidade demográfica média de 135 habkm² não traduz a realidade já que no leste do país há concentrações acima de 2 mil habkm² Como resultado dessa realidade 80 da população habita um quinto do território Contudo a realidade demográfica chinesa está passando por transformações não necessariamente positivas A primeira mudança está no fato de que o bônus demográfico está acabando e em poucos anos a Índia deverá ultrapassar a China como o país mais populoso do mundo A segunda diz respeito à migração das pessoas para as regiões urbanas Essas mudanças demográficas podem afetar a qualidade de vida nas grandes cidades da China As maiores cidades são Xangai com 13 milhões de habitantes Pequim com 11 milhões Tianjin com 65 milhões e Xenyang com população de 52 milhões A região administrativa especial Hong Kong possui 68 milhões de habitantes Já a fórmula da mão de obra chinesa barata que funcionou durante muitos anos está ficando para trás Empregados chineses que aceitavam dormir apertados em dormitórios hoje obrigam as fábricas a oferecerem arcondicionado e apartamentos para casais Assim as empresas na China terão que modernizar sua base industrial para produzirem mercadorias com maior valor agregado Estimase que os salários dos trabalhadores chineses vão subir em torno de 30 ao ano até 2018 já que vêm crescendo acima de 15 por ano nas províncias mais ricas Embora a China tenha uma força de trabalho de quase 800 milhões de pessoas dessas poucas têm todas as qualificações desejadas pelas empresas Os chineses estão preferindo trabalhar na indústria automobilística e de componentes eletrônicos a trabalhar em fábricas de calçados empresas 7 PRODUÇÃO DE COUROS ACABADOS NA CHINA Marcelo André Machado Michele Cristina Mühl GVcasos São Paulo V 7 n 1 janjun 2017 wwwfgvbrgvcasos têxteis e curtumes uma vez que nas primeiras o serviço é menos manual e os locais de trabalho são mais salubres que nas últimas A rotatividade de pessoas nas empresas chinesas é de 20 ao mês enquanto no Brasil é de 2 Assim é importante que as novas empresas estejam localizadas onde além de encontrar mão de obra qualificada as pessoas trabalhem próximas a suas casas O ambiente político e de negócios na China Mesmo tratandose de um país socialista regido pelo Partido Comunista da China foi aceita no país há muitos anos a existência de economia de mercado Por esse motivo a China é denominada como socialismo de mercado Em 1997 a China abandonou o socialismo de mercado e partiu para o capitalismo convencional acabando com o princípio de propriedade estatal e reconhecendo a propriedade privada em sua constituição Estimase que no mínimo cerca de 70 da economia chinesa já esteja em mãos privadas com tendência de crescimento O governo chinês também está focado em reduzir a corrupção uma vez que o problema o coloca hoje entre os mais corruptos segundo o índice de percepção da corrupção no setor público da ONG Transparência Internacional O índice vai de zero para um país muito corrupto até 100 que indica um país livre de corrupção No índice de 2014 Brasil e China têm escores inferiores a 50 o que indicaria um nível preocupante de corrupção no setor público Contudo a China ficou na posição 100 com um escore de 36 ou seja em uma situação pior que a brasileira com a posição 69 e escore 43 Para ajudar no combate a esse problema os membros do Partido Comunista da China que estejam sob suspeita de corrupção são observados pelo Comitê Central de Inspeção Disciplinar Esse comitê tem acesso privilegiado a informações além de poder controlar redes de informações e arquivos pessoais Assim a ofensiva contra os corruptos aumentou e o governo abre à mídia a cobertura das punições que podem incluir até execuções Contudo para o bom desenvolvimento de negócios na China é importante que se tenha alguma ligação com o governo pois dessa maneira é possível se antecipar a possíveis mudanças além de obter certa influência para conseguir incentivos governamentais Uma boa maneira de verificar a facilidade de se fazerem negócios ou a atratividade de um mercado para investidores estrangeiros é a análise do relatório Doingbusiness do Banco Mundial Esse relatório anual compara e cria um ranking dos países mais amigáveis aos investidores estrangeiros e os mais refratários a novos negócios vindos do exterior No ranking de 2015 que avaliou 189 países no que diz respeito à facilidade de desenvolvimento de negócios percebese que a China tem uma posição relativamente melhor que a brasileira conforme observado na Tabela 1 Anexo 6 Dos 10 quesitos avaliados pelo Banco Mundial a China apresenta um ambiente de negócios mais favorável em sete pontos Para registrar uma nova empresa em qualquer país por exemplo o empreendedor deve superar vários obstáculos burocráticos e legais Na China levase em torno de 38 dias para abrir uma empresa enquanto no Brasil o tempo é de aproximadamente 60 dias Para pagar os impostos e contribuições obrigatórias as empresas chinesas precisam fazer sete pagamentos por ano enquanto no Brasil os empreendimentos locais precisam fazer algumas dezenas de pagamentos no mesmo período Também é importante levar em consideração que o imposto sobre lucros é de 6 na China e de 214 no Brasil O ambiente cultural chinês O empresário estrangeiro que pretende conduzir algum tipo de negociação com contrapartes chinesas deve entender as diferenças culturais que permeiam a construção de relacionamentos comerciais no país Na China nas relações interpessoais algumas palavras são muito importantes para um estrangeiro conhecer Uma delas é o guanxi que significa o relacionamento com base na 8 PRODUÇÃO DE COUROS ACABADOS NA CHINA Marcelo André Machado Michele Cristina Mühl GVcasos São Paulo V 7 n 1 janjun 2017 wwwfgvbrgvcasos confiança pessoal O entendimento da palavra guanxi 关系 é fundamental para garantir o bom desenrolar de uma parceria de negócios Ela referese às relações sólidas entre as pessoas ou uma rede de relações sólidas que são construídas ao longo de suas vidas Para os executivos chineses tanto na unidade familiar quanto no círculo de amizades a confiança estabelecida é um valor de extrema importância Uma vez estabelecido um elo de confiança com seu interlocutor quebrálo por algum motivo seria complicado para suas relações pessoais e profissionais Dessa maneira na China o que se diz vale muito mais do que o contrato em si Outro bom exemplo de como pode ser analisado o ambiente cultural da China nos negócios é por meio do trabalho desenvolvido pelo sociólogo holandês Geert Hofstede Para ele a cultura pode ser entendida como uma programação coletiva da mente ou como ele chamou o software da mente Em seus estudos Hofstede desenvolveu seis dimensões de comportamento cultural que podem auxiliar a compreender como os gestores de uma sociedade diferenciamse de outras As seis dimensões culturais propostas são Distância do poder power distance Há países nos quais as pessoas toleram mais a distribuição desigual de renda e poder na sociedade enquanto em outros há intolerância quanto a essas diferenças Individualismo individualism Em países de orientação mais individualista prevalecem as decisões e responsabilidades individuais Já em países mais coletivistas prevalecem mais as decisões em grupo Masculinidade masculinity Em sociedades mais masculinas são valorizados traços desse comportamento como a competição o desempenho e o sucesso Já em sociedades mais femininas os valores dominantes são o cuidado com o outro e a qualidade de vida por exemplo Aversão à incerteza uncertainty avoidance Referese ao modo como determinada sociedade lida com o fato de que o futuro não pode ser conhecido Orientação para o longo prazo long term orientation Em países com forte orientação para o longo prazo há prevalência ao desenvolvimento de relacionamentos Já as sociedades mais orientadas ao curto prazo perseguem resultados mais pragmáticos e objetivos Indulgência indulgence Referese a quanto as pessoas tentam controlar seus desejos e impulsos Um fraco controle revelaria uma sociedade mais indulgente e um forte controle demonstra uma sociedade mais restritiva Dessa forma como pode ser observado na Figura 3 Anexo 7 não se podem esperar acordos rápidos na China pois a forte orientação para o longo prazo e o alto coletivismo daquela sociedade revelam preocupação em construir uma relação de confiança Ainda a alta distância do poder e a baixa indulgência revelam uma sociedade muito formal e que respeita muito as hierarquias Assim é necessário que se esteja preparado para ceder mostrar sinceridade e boa vontade nos seus atos mas também que se tenha firmeza e consistência na condução das negociações com chineses China e o mercado do couro Segundo o Ministério da Indústria e Comércio Exterior brasileiro MDIC 2015 em 2014 o principal parceiro comercial do Brasil foi a China representando 19 de tudo o que o país exportou naquele ano China e Hong Kong compraram mais de 35 de todo o couro exportado pelo Brasil em 2014 com um crescimento de 25 em relação a 2012 As indústrias chinesas envolvidas com o produto couro estão divididas em três tipos as indústrias de processamento de couro e curtumes as indústrias de calçados e as indústrias de acessórios e artefatos de couro Essas indústrias empregam em torno de 55 milhões de chineses e são constituídas por mais de 16 mil empresas Dessas mais de 2900 são indústrias de 9 PRODUÇÃO DE COUROS ACABADOS NA CHINA Marcelo André Machado Michele Cristina Mühl GVcasos São Paulo V 7 n 1 janjun 2017 wwwfgvbrgvcasos processamento de couro 7200 são indústrias de calçados e mais de 3700 são indústrias de acessórios de couro e produtos de couros em geral Das indústrias de processamento de couro na China 700 são curtumes É na produção de calçados que se concentra a maior demanda por couro acabado na China O país sozinho produz 57 do volume de pares de calçados consumidos no mundo e responde por 72 das exportações mundiais do produto segundo dados da Associação Brasileira da Indústria de Calçados Ainda o potencial de crescimento do setor na China é maior ao se considerar que o consumo de calçados por habitante foi de 41 paresano no Brasil em 2014 71 superior à média mundial que é de 24 pares anuais segundo a Abicalçados Enquanto o consumo per capita nos Estados Unidos foi de 72 pares por ano na China foi de apenas 18 Como a grande maioria da população chinesa está melhorando gradualmente seu poder aquisitivo esperase um crescimento da produção e do consumo de calçados nos próximos anos Esse fenômeno não se restringe apenas à China mas também às nações menos desenvolvidas que conseguirem melhorar sua distribuição de renda Um elemento muito importante quando se analisa a produção ou investimento produtivo na China é a localização da planta fabril Cada região da China é única pois o país não é homogêneo A decisão de localização da produção no país pode levar algumas empresas a cometeram o erro de optarem por regiões onde o custo da mão de obra e das matériasprimas é mais baixo mas os demais serviços e insumos necessários para empreender não estão disponíveis ou suficientemente desenvolvidos Assim seria recomendável à Global Leather buscar parceiros ou investir em regiões nas quais se concentram as atividades da cadeia produtiva do setor coureiro na China Segundo dados do Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil CICB 2014 os curtumes da China estão concentrados principalmente no leste do país nas províncias de Zhejiang Hebei Shandong e Guangdong Já os principais polos calçadistas maiores compradores de couros acabados são Guangdong e Zhejiang conforme Tabela 2 Anexo 8 Dongguan situada na província de Guangdong é a cidade mais importante para o setor calçadista As principais empresas fornecedoras de produtos químicos matériaprima essencial para o acabamento do couro estão localizadas em Dongguan predominantemente além de em Xangai e Guangzhou Desse modo percebese que o setor coureiro calçadista está concentrado em alguns clusters regionais Isso facilita a decisão de localização ou busca por curtumes e indústrias de calçados na China pois toda a cadeia produtiva está concentrada em um só lugar Outro fator importante que as empresas do setor coureiro devem levar em consideração em qualquer país é o cuidado com o meio ambiente O processo de curtimento e acabamento do couro produz quantidade significativa de resíduos tóxicos que não podem retornar à natureza sem tratamento As estações de tratamento de água em curtumes requerem consideráveis investimentos de capital e aderência a práticas regulatórias rígidas o que aumenta os custos de produção O governo chinês tem uma preocupação constante com o impacto ambiental das indústrias lá instaladas principalmente pela forte pressão internacional sobre o país Já os clientes chineses que compram o couro acabado imprimem um nível de exigência bastante alto quando se trata de qualidade do que compram pois ainda há a concorrência do couro sintético na China Assim o couro com valor agregado deve ter qualidade muito alta Os clientes desejam aproximação com o seu fornecedor de couros acabados a manutenção de um relacionamento e a facilidade na logística de entrega do produto final Por fim cabe destacar que a China hospeda algumas das principais feiras de couro do mundo o que permite às empresas participantes conhecer e melhorar o relacionamento com os clientes além de acompanhar as mudanças e tendências do mercado dos preços praticados e dos novos players no setor 10 PRODUÇÃO DE COUROS ACABADOS NA CHINA Marcelo André Machado Michele Cristina Mühl GVcasos São Paulo V 7 n 1 janjun 2017 wwwfgvbrgvcasos A decisão de produção na China Após semanas de reuniões com colaboradores agentes internacionais e outros empresários bem como viagens para coleta de dados o diretor comercial sabe que é urgente a necessidade de um posicionamento por parte da empresa De acordo com a direção a proximidade com os clientes compradores de couro na China é um fator imperativo para a evolução dos negócios da Global Leather no segmento de couro de maior valor agregado Nesse sentido a direção está colocando na mesa algumas possibilidades para finalizar o couro na China seria o momento de eliminar parceiros locais e controlar toda a operação na China por meio de um IED naquele país Ou uma joint venture com um curtume chinês seria mais prudente tendose em vista os recursos envolvidos e a necessidade de lidar com o complexo ambiente de negócios na China Por fim o diretor do Grupo GL entende também que arranjos contratuais como contrato de produção e licenciamento permitiriam a produção de couro acabado sem ter a necessidade de nenhum investimento por parte da Global Leather Assim a empresa poderia concentrar esforços em outros mercados que após a crise de 2008 começam a demandar couro de alto padrão como Itália e Índia Anexo 1 Exemplo de uma peça de couro bovino em estágio wet blue Fonte httpportuguesealibabacomproductgswetblueleatherfromperu143829320html Nota Wet blue é um couro semiacabado em estágio inicial de curtimento ou curtido ao cromo 11 PRODUÇÃO DE COUROS ACABADOS NA CHINA Marcelo André Machado Michele Cristina Mühl GVcasos São Paulo V 7 n 1 janjun 2017 wwwfgvbrgvcasos Anexo 2 Peças de couro acabado da Global Leather Anexo 3 Pontos fortes e fracos do Grupo GL para produção na China Pontos fortes Pontos fracos Relacionamento com clientes no Brasil e no exterior preocupação com o atendimento aos clientes levando em consideração as demandas específicas de clientes a pontualidade na entrega e os serviços de pósvenda Diversificação de mercados atua nos mercados interno e externo atendendo a demandas de diversos setores industriais Expertise fabril domínio de recursos produtivos e tecnológicos únicos no acabamento de couro com alto valor agregado Promoção comercial participa de feiras como a Feira Internacional de Couros Químicos Componentes e Acessórios Equipamentos e Máquinas para Calçados e Curtumes Fimec e Couro Moda no Brasil e também das feiras de Hong Kong e Xangai Experiência internacional aprendizado em gestão internacional na aquisição de uma planta na Argentina Exporta há muitos anos e para a China há 12 anos Produção completa grupo está verticalizado com ciclo de produção completo iniciando na matériaprima do frigorífico e terminando no acabamento final Matériaprima com plantas e contratos de fornecimento junto aos grandes frigoríficos há uma redução de custos logísticos e de riscos de falta de matériaprima Diversificação de artigos grande gama de couros acabados atendendo segmentos como calçados artefatos estofamento moveleiro e automotivo Pouco controle sobre a área comercial as vendas em sua maioria são por meio de representantes e agentes No mercado interno a empresa atua com representantes por região e na exportação as negociações são feitas por meio de agentes Dessa forma algumas vezes a empresa não consegue receber e tratar as demandas da melhor maneira já que depende do agente Falta de profissionais preparados para gerenciar o negócio na China a dificuldade está em ter profissionais que conheçam a empresa os produtos e tenham domínio de todo o processo de produção ao mesmo tempo que tenham experiência em um mercado tão complexo como o chinês Falta de forte relacionamento institucional na China mesmo exportando há 12 anos para aquele país a empresa sabe que para investir em um mercado como o chinês é fundamental bom relacionamento com o governo e parceiros locais 12 PRODUÇÃO DE COUROS ACABADOS NA CHINA Marcelo André Machado Michele Cristina Mühl GVcasos São Paulo V 7 n 1 janjun 2017 wwwfgvbrgvcasos Anexo 4 Desaceleração da economia chinesa Fonte Bloomberg Anexo 5 Projeção do crescimento populacional chinês Fonte Organização das Nações Unidas 13 PRODUÇÃO DE COUROS ACABADOS NA CHINA Marcelo André Machado Michele Cristina Mühl GVcasos São Paulo V 7 n 1 janjun 2017 wwwfgvbrgvcasos Anexo 6 Comparação do ambiente de negócios China vs Brasil Critério China Brasil Diferença para o Brasil Abertura de uma empresa 128 167 39 Obtenção de alvarás de construção 179 174 5 Obtenção de eletricidade 124 19 105 Registro de propriedade 37 138 101 Obtenção de crédito 71 89 18 Proteção a investidores 132 35 97 Pagamento de impostos 120 177 57 Comércio através de fronteiras 98 123 25 Cumprimento de contratos 35 118 83 Resolução de insolvência 53 55 2 Ranking geral da facilidade de fazer negócios 90 120 30 Fonte httpdoingbusinessgov acessado em outubro de 2015 Anexo 7 Comparação China e Brasil nas dimensões culturais de Hofstede Fonte httpgeerthofstedecomchinahtml acessado em outubro de 2015 14 PRODUÇÃO DE COUROS ACABADOS NA CHINA Marcelo André Machado Michele Cristina Mühl GVcasos São Paulo V 7 n 1 janjun 2017 wwwfgvbrgvcasos Anexo 8 Principais regiões da China em produção de calçados Região Participação na produção Guangdong 3610 Zhejiang 3350 Fujian 2000 Jiangsu 260 Shandong 200 Outras 680 Total 100 Fonte CICB 2014 Anexo 9 Resumo da análise do ambiente de negócios na China Ambiente Oportunidades Ameaças Ambiente econômico Economia em constante expansão Política econômica voltada para incentivar o consumo de produtos na China Boa infraestrutura nos modais rodoviário ferroviário aéreo e marítimo Mão de obra abundante porém o seu valor está aumentando rapidamente e sua qualidade é sempre uma dúvida Disparidade de renda entre as regiões Forte intervenção do Estado na economia Ambiente político e legal Participa de várias organizações internacionais como a OMC Os entraves burocráticos e tributários são menores se comparados ao Brasil Problemas de corrupção Aumento da preocupação com o meio ambiente Forte intervenção do Estado nos negócios Ambiente cultural A confiança para os chineses é fundamental Os chineses se preocupam com a pontualidade nas entregas e nos compromissos Negociar requer tempo atenção e conhecimento da empresa Mercado chinês de couro 57 da produção mundial de calçados ou seja um dos maiores mercados consumidores de couro acabado do mundo Cadeia produtiva coureirocalçadista concentrada em clusters industriais Algumas das principais feiras do segmento coureiro são realizadas na China Do total exportado pela China somente 18 são calçados de couro Concorrência do couro sintético Grandes players do segmento coureirocalçadista já estabelecidos NOME DA INSTITUIÇÃO NOME DO CURSO NOME DO ALUNO ESTUDO DE CASO PRODUÇÃO DE COUROS ACABADOS NA CHINA CIDADE 2024 NOME DO ALUNO ESTUDO DE CASO PRODUÇÃO DE COUROS ACABADOS NA CHINA Trabalho apresentado para Do curso de Da instituição de ensino Para obtenção de Professor a CIDADE 2024 RESOLUÇÃO DO ESTUDO DE CASO PRODUÇÃO DE COUROS ACABADOS NA CHINA O mercado de couro na China é um dos maiores e mais importantes do mundo desempenhando um papel vital tanto na produção quanto no consumo global de couro e produtos de couro A indústria chinesa de couro é caracterizada por sua escala diversidade de produtos e constante inovação tecnológica além de ser influenciada por tendências globais de consumo e moda MACHADO 2017 Como um grande produtor de couro a China tem uma longa tradição na indústria e abriga uma vasta rede de curtumes e fábricas de produtos de couro Isso permite ao país produzir uma ampla gama de tipos de couro incluindo bovino ovino caprino e outros A disponibilidade de matériaprima combinada com uma infraestrutura industrial bem estabelecida tem impulsionado a produção em grande escala A China também é um mercado consumidor significativo de couro Com o crescimento econômico acelerado das últimas décadas uma classe média emergente com maior poder aquisitivo passou a demandar produtos de couro de alta qualidade Isso inclui itens como calçados bolsas cintos e acessórios de moda tanto de marcas nacionais quanto internacionais O mercado chinês é conhecido por acompanhar as últimas tendências de moda e a indústria de couro tem se adaptado para atender a essas demandas Além disso a China é um importante ator no comércio internacional de couro A produção de baixo custo e em grande escala tem permitido ao país exportar couro e produtos de couro para diversos mercados ao redor do mundo Isso inclui parcerias comerciais com países desenvolvidos bem como com outras economias emergentes No entanto o mercado de couro na China também enfrenta desafios Questões ambientais e de sustentabilidade têm sido cada vez mais relevantes com a necessidade de reduzir o impacto ambiental da produção de couro Além disso a concorrência com outros países produtores de couro como Índia e Brasil exige que a indústria chinesa continue inovando e melhorando seus processos para manter sua posição competitiva VILLELA 2004 O mercado de couro na China é uma força global na indústria com sua capacidade de produção e consumo em grande escala Para manter seu status a indústria chinesa de couro deve continuar a investir em inovação qualidade e sustentabilidade alinhandose com as demandas globais em constante evolução Em relação ao controle da produção por meio da IED em detrimento da eliminação do auxílio somente pela produção local poderia trazer como vantagem para a mesma um controle total sobre a forma que a operação poderá ser desenvolvida o que garantirá um alinhamento mais condicionado ao alcance dos objetivos sobre o alinhamento dos padrões que a empresa deseja imprimir sobre o desenvolvimento do seu trabalho o que também acarretará com a facilitação da implementação das estratégias de maior especificidade com aprofundamento sobre a qualidade eficiência e gestão da cadeia de suprimento a ser creditada MACHADO 2017 Entretanto como desvantagem ao processo pela IED os riscos a serem analisados podem ser maiores em detrimento do estabelecimento de operações totalmente novas as quais se deu até então o que também pode vir a incidir sobre um aumento de custo significativo sobre os investimentos além de critérios de regulação ética e fiscal A formação de uma joint venture com um curtume chinês pode ser uma estratégia mais prudente para uma empresa que deseja operar no mercado de couro na China especialmente considerando os recursos envolvidos e a complexidade do ambiente de negócios local A joint venture pode proporcionar maior flexibilidade para a empresa estrangeira se adaptar às condições do mercado chinês O parceiro local pode fornecer orientação sobre mudanças nas tendências do mercado e ajudar a empresa a ajustar sua estratégia conforme necessário Uma joint venture exige colaboração estreita entre os parceiros e diferenças culturais e de governança podem causar conflitos É importante estabelecer expectativas claras e mecanismos de resolução de conflitos Uma joint venture com um curtume chinês pode ser uma abordagem mais equilibrada para entrar no mercado de couro na China oferecendo uma maneira de acessar recursos locais e conhecimento especializado No entanto é importante que a empresa estrangeira escolha cuidadosamente seu parceiro e estabeleça acordos claros para garantir uma colaboração bemsucedida e mutuamente benéfica Quando analisamos a vertente explicitada no estudo de caso dobre a aplicação da Joint venture a vantagem que será incidida pela empresa será advinda pela possível redução de riscos pelo compartilhamento sobre os custos e recursos que deveram ser implantados O parceiro local por já desenvolver em sua maioria este trabalho poderá e contribuirá com um nível alto de conhecimento e pelas experiências já vivenciadas no mercado chinês além de poder informar e auxiliar sobre como poderá se dar acesso as redes que incidem aos recursos locais disponíveis A análise pelas formas de desvantagens adjacentes ao processo de Joint venture no mercado chinês de couro poderá advir de possíveis diferenças culturais existentes principalmente pela forma de gestão entre parceiros o que incidi na duplicidade sobre o compartilhamento de duas vertentes em detrimento de fortes decisões e governança adjacente Por conta do complexo modo ao qual se estrutura o ambiente de negócios chinês a aplicação da Joint Venture pode trazer consigo vantagens maiores que incidiram em melhoria e agilidade sobre todos so processos do que os níveis de desvantagens que podem ser previamente vistos e incididos sobre eles VILLELA 2004 Sendo isso e analisando os prós e contras que ambas as vertentes IED e Joint venture a melhor resolução e aplicação a ser desenvolvida se dá por meio das conceitualizações trazidas pela Joint Venture sendo necessário que inicialmente a empresa deverá estar realmente fundamentada e formulada pelos objetivos que se deseja estabelecer e atingir A diversificação do mercado a qual a empresa poderá abranger futuramente como a possível concentração em demais mercados diferentes da China como Itália e Índia poderá diversificar as operações e reduzir as dependências advindas da aplicação do seu desenvolvimento em um único mercado podendo implantar parcerias locais nestes novos territórios para que se possa entender as preferências e necessidades do público que desejase atingir por do ajuste a estratégia que trará o destaque para suprir as expectativas locais Ressaltase que mesmo sobre estes parâmetros a empresa deverá ter cuidado sobre o planejamento com prévio estudo de mercado Entre os principais fabricantes mundiais de calçados uma nova configuração produtiva também foi inaugurada A divisão internacional do mercado provocou a especialização de calçados de baixo valor agregado nos países asiáticos notadamente China Índia e Indonésia que são os maiores produtores mundiais do segmento Por seu turno França e Itália ocuparam os nichos mais tradicionais e de maior valor no mercado favorecendose do uso de marca própria e design de seus produtos Entre 2008 e 2013 por exemplo o preço médio1 para exportação dos calçados em geral originários da União Europeia importados pelo Brasil era US 6625 enquanto o produto de países em desenvolvimento custava em média US 1727 no período destacado No segmento dos calçados de couro total ou parcialmente por sua vez o produto originário da Europa tinha preço médio de US 9105 enquanto o produto proveniente dos países em desenvolvimento tinha média de US 1124 Conforme já discutido o produto europeu é mais caro porque incorpora elementos de marca própria e design em detrimento dos produtos com origem nos países menos desenvolvidos DE SANTANA 2015 A concentração dos esforços para as mudanças e desenvolvimento da empresa em demais mercados se poderá infundir como estratégia promissora sobre a vertente de diversificação sobre os tipos de operações e seu crescimento exponencial com perspectivas de cunho interessante para a mesma sobre a implementação na Itália e índia A Itália é extremamente conhecida mundialmente sobre sua indústria de moda de alto padrão e por seus designs de luxos o que exige couro de alto padrão de qualidade sendo uma excelente fonte de crescimento o fornecimento sobre as indústrias locais do país MACHADO 2017 Além disso a reputação advinda das produções presentes neste país se dá por produções de extrema qualidade o que ser algo extremamente positivo mas que poderá se incidir sobre a aplicação de diferenciais em termos de qualidade e preço a serem implementados além dos quesitos de inovação não poderem ser deixados de lado visto que o nível de exigência do que se produz e revende na China poderá ser de níveis diferentes quando apresentados na Itália Enquanto isso ao observar o mercado de comercialização e produção de couro existente na índia devese ressaltar que ele se dá pela maior produção existente no mundo ou seja ao contrário do que se apresenta na figura abaixo a China é uma grande importadora de couro de origem brasileira não sendo de tão grande veiculação a produção do produto em seu território Isso também incide pelo grande consumo de couro no país o que também incido na necessidade constante de uma produção de maior efetividade principalmente pelo crescimento econômico e a ascensão da classe média que deseja consumir produtos de maior qualidade Por ser uma grande produtora de produtos de couro o país também necessita de maiores produtores o que também leva a facilidade para cadeia de suprimentos que ela incide VILLELA 2004 Vale ressaltar entretanto que a cultura advinda desta país se difere em muitos pontos contrários o que pode se observar na China o que também incide em termos de regulação da empresa que deverá se adaptar caso aplique seu desenvolvimento em tal território concentrandose também as vertentes ambientais existentes FIGURA 1 PRINCIPAIS DETENDORES DO MERCADO DE COURO MUNDIAL FONTE Freitas G1 2019 Ambos os mercados oferecem oportunidades interessantes para empresas que desejam atuar na indústria de couro A escolha entre Índia e Itália dependerá dos objetivos estratégicos da empresa e de suas capacidades A Índia pode oferecer vantagens em custos e uma força de trabalho qualificada enquanto a Itália oferece reputação de qualidade e inovação no setor de luxo Escolher o mercado certo requer uma análise cuidadosa dos objetivos de longo prazo da empresa e das particularidades de cada mercado REFERÊNCIAS DE SANTANA Synthia Kariny Silva O impacto da reconfiguração internacional do mercado calçadista sobre o segmento brasileiro de couro e calçados Texto para Discussão 2015 DROUVOT Hubert PICCININI Valmíria OS CALÇADOS BRASILEIROS DE COURO NO MERCADO FRANCÊS A OPINIÃO DOS IMPORTADORES FACEF PesquisaDesenvolvimento e Gestão v 6 n 3 2010 FREITAS Gustavo Fabricante de roupas HM suspende compras de couro brasileiro G1 Rio de Janeiro 05 set 2019 Disponível em httpsg1globocomeconomiaagronegociosnoticia20190905fabricantede roupashandmsuspendecomprasdecourobrasileiroghtml Acesso em 22 abr 2024 MACHADO Marcelo André MÜHL Michele Cristina Produção de couros acabados na China Revista Brasileira de Casos de Ensino em Administração p c3c3 2017 VILLELA Eduardo VM As relações comerciais entre Brasil e China e as possibilidades de crescimento e diversificação das exportações de produtos brasileiros ao mercado consumidor chinês Grupo de Estudos da ÁsiaPacífico PUCSP 2004 Diabetes in Cats What You Should Know Diabetes can be dangerous for cats Learn everything you need to know to keep your cat healthy and happy What is diabetes Diabetes in cats is a disease where the body doesnt produce enough insulin or the insulin doesnt work properly What is insulin Insulin is a hormone that regulates blood sugar glucose Why is diabetes a concern Without insulin glucose builds up in the blood leading to serious health problems Symptoms of diabetes in cats Increased thirst and urination Weight loss Increased appetite Lethargy Poor coat condition How is diabetes diagnosed Your veterinarian will perform blood and urine tests to diagnose diabetes Treatment options 1 Insulin therapy Administering insulin injections as prescribed by your veterinarian 2 Diet Feeding a balanced diet low in carbohydrates 3 Monitoring Regular vet visits and blood glucose monitoring at home Managing diabetes Follow your vets instructions carefully Keep your cats weight in check with proper diet and exercise Monitor for any changes in your cats condition and report to your vet Prevention tips Maintain a healthy weight for your cat Regular vet checkups to catch early signs Provide a balanced diet and regular exercise Contact Your Veterinarian for More Information and Personalized Care