Fundamentos e Teoria Organizacional

Avaliação II Individual Cod955661 Código da prova 82479386 Disciplina Fundamentos e Teoria Organizacional ADG40 Período para responder 02052024 17052024 Peso 200 1 A Teoria das Relações Humanas foi desenvolvida principalmente por Elton Mayo após a Experiência de Hawthorne Sobre essa teoria analise as sentenças a seguir I A Teoria das Relações Humanas é oposta à Teoria Clássica analisando o trabalhador com uma perspectiva mais humanística e menos mecanicista II A Teoria das Relações Humanas está relacionada com a democratização dos conceitos administrativos III Na Teoria das Relações Humanas os psicólogos e sociólogos foram trocados nas organizações pelos engenheiros e técnicos Assinale a alternativa CORRETA A As sentenças II e III estão corretas B As sentenças I e II estão corretas C Somente a sentença II está correta D Somente a sentença III está correta 2 Determinado estilo de liderança tinha como objetivo a delegação dos trabalhos aos indivíduos deixandoos totalmente à vontade na realização das tarefas e com pouco controle no ambiente de trabalho No entanto a desvantagem era que não havia participação de grupos e sim de indivíduos tarefas feitas ao acaso e a perda de tempo provocava uma baixa produtividade e a falta de respeito com o líder era constante Acerca do estilo de liderança a qual o enunciado se refere assinale a alternativa CORRETA A Burocrática B Democrática C Autocrática 16052024 2035 aboutblank aboutblank 15 D Liberal 3 Determina necessidade é considerada o nível mais baixo das necessidades Podese dizer que são as primárias como alimentação sono atividade física satisfação sexual abrigo proteção e segurança Quanto ao tipo de necessidade a qual o enunciado se refere assinale a alternativa CORRETA A Necessidade motivacional B Necessidades de autorrealização C Necessidades fisiológicas D Necessidades psicológicas 4 Liderar tem como função conquistar as pessoas envolvêlas para que coloquem sua mente coração criatividade e excelência a serviço de um objetivo fazendo com que se empenhem ao máximo nessa missão HUNTER 2006 p 20 Acerca de como a liderança pode contribuir diretamente para determinado fator assinale a alternativa CORRETA FONTE HUNTER James C Como se tornar um líder servidor os princípios de liderança de O monge e o Executivo Rio de Janeiro Editora Sextante 2006 A Restringir as possibilidades de crescimento B Abalar as crenças e modelos mentais que as pessoas possuem C Promover a motivação dos colaboradores D Prejudicar o clima organizacional 5 A teoria motivacional nasce quando Maslow descreve o que é necessário para as pessoas estarem motivadas com suas necessecidades básicas necessárias aos trabalhadores a chamada pirâmide de Maslow Considera se que a pirâmide de Maslow está hierarquizando as necessidades em que a base representa as necessidades 16052024 2035 aboutblank aboutblank 25 mais básicas ou baixas e as necessidades tornamse mais complexas ou elevadas à medida que se aproximam do topo Acerca das necessidades quando estruturadas corretamente assinale a alternativa CORRETA que identifica a organização da mais básica até a mais elevada necessidade A Necessidades de autorrealização Necessidades sociais Necessidades de estima Necessidades de segurança e Necessidades fisiológicas B Necessidades fisiológicas Necessidades sociais Ncessidades de segurança Necessidades de estima e Necessidades de autorrealização C Necessidades de autorrealização Ncessidades de estima Necessidades sociais Necessidades de segurança e Necessidades fisiológicas D Necessidades fisiológicas Necessidades de segurança Necessidades sociais Necessidades de estima e Necessidades de autorealização 6 Em todas as organizações independentemente do ramo de atividade a comunicação interna e externa tem sido umas das maiores dificuldades A comunicação pode ser tanto verbal como não verbal de forma pessoal e impessoal Na Teoria das Relações Humanas a comunicação apresentou uma grande evolução no sentido de comunicar de forma correta os indivíduos para que pudessem realizar seus trabalhos corretamente Chiavenato 2011 propôs três propósitos da comunicação na atividade do gerenciamento de pessoas Sobre esses propósitos assinale a alternativa CORRETA FONTE CHIAVENATO Idalberto Introdução à teoria geral da administração 8 ed Rio de Janeiro Elsevier 2011 A Habilidade de trabalhar Motivação no trabalho Estratégias de comunicação objetivas B Habilidade de trabalhar Vontade de trabalhar Trabalho de equipe C Atingimento de metas Estratégias de comunicação objetivas Trabalho de equipe D Vontade de trabalhar Motivação no trabalho Atingimento de metas 7 O sociólogo Max Weber é amplamente estudado na Ciência da Administração pelas contribuições inerentes ao entendimento da formação social do homem e sobretudo pela Teoria da Burocracia que desenvolveu no início do século XX Além disso estudou os tipos de sociedade e as formas de autoridade que em cada uma delas se manifestavam com maior ênfase Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características apontadas por Weber para a sociedade carismática A Não é racional sendo o poder herdado ou delegado baseandose no senhor B Não é racional nem herdada nem delegável sendo baseada no carisma 16052024 2035 aboutblank aboutblank 35 C Legal racional impessoal formal baseada nos méritos pessoais D Libertária intransigente social baseada na vida comunitária 8 Segundo Chiavenato 2011 a liderança tem uma função muito importante no desenvolvimento das pessoas A liderança depende muito do comportamento do líder para que seja seguido e observado como um responsável na área da empresa que está executando suas tarefas Os humanistas defendem que se pode dividir em vários ângulos a liderança Sobre essa perspectiva humanista com relação à liderança assinale a alternativa CORRETA FONTE CHIAVENATO Idalberto Introdução à teoria geral da administração 8 ed Rio de Janeiro Elsevier 2011 A Liderança como um fenômeno de influência interpessoal se dá por meio da comunicação social buscando objetivos comuns e a realização de tarefas da organização B Liderança como um processo de redução da certeza de um grupo tem como objetivo maximizar problemas de insegurança na execução dos trabalhos melhorando o comportamento e a satisfação do subordinado C Liderança como uma relação funcional horizontal os colaboradores são autoestrategistas na busca da satisfação e desenvolvimento de todas as pessoas que fazem parte da organização D Liderança como um processo em função dos colaboradores o líder deve realizar mudanças conforme sua visão sobre as situações e a própria perspectiva 9 A Teoria das Relações Humanas abriu espaço para a discussão dentre outros temas a respeito da liderança e da motivação relacionadas ao trabalho Nesse contexto é possível por exemplo destacarmos os estilos de lideranças autocrática democrática e liberal Sobre cada um desses objetivos classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas No estilo de liderança autocrática as tarefas são escolhidas pelos grupos No estilo de liderança democrática há uma discussão grupal a respeito das metas e providências a serem assumidas No estilo de liderança liberal o líder determina a tarefa a ser executada por cada membro No estilo de liderança autocrática o líder é quem determina a tarefa que cada um deverá executar Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA A V V F V B V F V F C F V F V D F V V F 10 Max Webber foi um dos principais pesquisadores que estudaram a burocracia e as organizações Quanto à burocracia analise as sentenças a seguir I A burocracia é necessariamente definida por leis e normas previamente estabelecidas e escritas II Uma característica essencial à burocracia é a impessoalidade III A burocracia diminui o controle sobre as operações Assinale a alternativa CORRETA A Somente a sentença I está correta B As sentenças II e III estão corretas 16052024 2035 aboutblank aboutblank 45 C Somente a sentença III está correta D As sentenças I e II estão corretas 16052024 2035 aboutblank aboutblank 55