Prova Gestão de Riscos em Projetos

O plano de comunicação do projeto deve contemplar também os processos comunicacionais acerca dos riscos eminentes a todo e qualquer projeto. Qual dos seguintes métodos é o mais aplicável para se comunicar os riscos aos principais stakeholders?\nEscolha uma:\n a. Diagrama de redes e gráficos de barras.\n b. Vídeo conferência e lições aprendidas.\n c. Relatórios mensais junto a declaração de escopo do projeto.\n d. Plano de gerenciamento do projeto e relatórios periódicos. ✔\n e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.\n\nSua resposta está correta.\nA resposta correta é: Plano de gerenciamento do projeto e relatórios periódicos.. Você é o gerente de projetos e está conduzindo a governança de riscos durante a execução do projeto. Com qual das alternativas abaixo você deveria estar mais preocupado em atender?\nEscolha uma:\n a. Ter certeza de que o projeto terá todos os riscos eliminados.\n b. Garantir que os proprietários de riscos estão registrando todas as lições aprendidas.\n c. Ter certeza de que os riscos estejam devidamente priorizados de acordo com os interesses dos membros do time do projeto.\n d. Garantir que o projeto esteja seguindo todas as políticas e procedimentos padrão, estabelecidos previamente pela organização. ✔\n e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.\n\nSua resposta está correta.\nA resposta correta é: Garantir que o projeto esteja seguindo todas as políticas e procedimentos padrão, estabelecidos previamente pela organização.. A Análise Qualitativa de riscos nos proporciona uma lista priorizada de riscos ordenados do mais significativo para o menos significativo, em termos de impactos causados no projeto e suas respectivas chances de ocorrerem. Quanto tempo e quanto esforço aplicado deve ser gasto para executar os processos de Análise Qualitativa dos riscos?\nEscolha uma:\n a. Investir o tempo e esforço necessário para se obter informações suficientes para se tomar boas decisões, sempre de acordo com as necessidades do projeto. ✔\n b. Equalizar com o tempo e esforço gastos nos processos de Análise Quantitativa de Riscos, pois deveriam ser balanceados no projeto.\n c. Este processo é o mais importante a ser executado no projeto, dada sua importância. Portanto, não se deve medir nem esforços e nem tempo gastos na Análise Qualitativa dos riscos.\n d. O gerente de projetos deve ser responsável por determinar quanto tempo e esforços demandados serão gastos nesta etapa da gestão de riscos do projeto.\n e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. O gerente de projetos percebe que os stakeholders do projeto não estão revisando e atualizando os relatórios de status semanais. O que esta situação pode indicar e como o gerente de projetos poderia corrigi-la em definitivo?\n\nEscolha uma:\n\na. Os relatórios não estão sendo designados e a pessoa responsável por esta atividade deveria ser substituída.\n\nb. Os stakeholders não estão comprometidos com o projeto e deveriam ser alertados sobre isso.\n\nc. As atualizações nos relatórios não estão ocorrendo, portanto, deveriam ser distribuídas de forma verbal.\n\nd. O plano de gestão da comunicação não está sendo eficaz e deveria ser revisado em caráter de emergência.\n\ne. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.\n\nSua resposta está correta.\nA resposta correta é: O plano de gestão da comunicação não está sendo eficaz e deveria ser revisado em caráter de emergência. Reservas de gerenciamento são tão importantes quanto reservas de contingência na gestão de riscos em projetos. Em qual das circunstâncias abaixo haveria fortes justificativas para que um gerente de projetos solicitasse o planejamento da reserva de gerenciamento do projeto?\n\nEscolha uma:\n\na. Durante a elaboração do Termo de Abertura do Projeto e sua previsão orçamentária.\n\nb. Quando não houvessem riscos identificados o suficiente para justificar o cálculo da reserva de contingência.\n\nc. Durante a elaboração da lista priorizada de riscos, de acordo com o 'risk score' de cada risco analisado.\n\nd. Quando o gerente de projetos estivesse trabalhando em um projeto, e tenha sido identificado um novo risco, cujos impactos não puderam ser determinados pela equipe de risco.\n\ne. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.\n\nSua resposta está incorreta.\nA resposta correta é: Quando o gerente de projetos estivesse trabalhando em um projeto, e tenha sido identificado um novo risco, cujos impactos não puderam ser determinados pela equipe de risco. Você é o gerente de projetos de uma companhia e está na fase de planejamento das respostas aos riscos de um projeto importante. Qual das seguintes alternativas é a melhor a considerar?\n\nEscolha uma:\n\na. Evitar ao máximo alternativas que atrasem o projeto, aceitando logo as primeiras ideias levantadas pelo time de riscos.\n\nb. Selecionar aquela alternativa que tem o maior impacto no cronograma do projeto.\n\nc. Considerar aquelas alternativas que se mostraram mais confortáveis ao time de projetos no momento de executá-las.\n\nd. Considerar todas as possibilidades antes de tomar qualquer tipo de decisão.\n\ne. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.\n\nSua resposta está incorreta.\nA resposta correta é: Considerar todas as possibilidades antes de tomar qualquer tipo de decisão. Todo e qualquer plano de resposta aplicável a um determinado risco deve ser previamente aprovado, dada a possibilidade de envolver custos ou outros recursos consumidos no projeto. Quem são os responsáveis por aplicar os planos aprovados de respostas aos riscos ou por reportar os resultados aos proprietários dos riscos?\nEscolha uma:\n\na. Os gerentes de projetos.\nb. Os stakeholders chave.\nc. Os proprietários das ações sobre os riscos.\n\nd. Os próprios membros do time que identificaram os riscos.\ne. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.\n\nSua resposta está correta.\nA resposta correta é: Os proprietários das ações sobre os riscos. Uma das maneiras de se classificar um risco é estabelecer escalas numéricas tanto para a probabilidade quanto para o impacto, caso o risco venha a acontecer, para que os stakeholders possam pontuar cada evento incerto por meio destas escalas. Assim, se um determinado risco recebeu uma nota 9 ou 10 para o quesito probabilidade, como ele deveria ser então tratado?\nEscolha uma:\n\na. Deveria ser classificado como muito crítico e ainda ser gerenciado pelos patrocinadores do projeto.\nb. Deveria ser considerado como uma premissa e o gerente de projetos precisaria obter mais informações sobre ele.\nc. Deveria ser adicionado na lista de observação de riscos e monitorado o tempo todo.\nd. Deveria ser considerado como um fato e incluído no plano de gerenciamento do projeto.\ne. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.\n\n Sua resposta está correta.\nA resposta correta é: Deveria ser considerado como um fato e incluído no plano de gerenciamento do projeto. A definição de premissas em projetos é baseada nas verdades que assumimos sobre o projeto para que o mesmo tenha condições de ser implantado. Elas precisam ser estáveis durante todo o ciclo de vida do projeto. De acordo com estas definições, por que seria importante identificar e analisar as premissas de um projeto no processo de identificação de riscos?\nEscolha uma:\n\na. Para facilitar a identificação de riscos secundários no projeto.\nb. Para facilitar a identificação das restrições nos projetos.\nc. Para se determinar o risk score do projeto.\nd. Para descobrirmos as consequências de uma premissa se ela se tornar falsa.\ne. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.\n\nSua resposta está correta.\nA resposta correta é: Para descobrirmos as consequências de uma premissa se ela se tornar falsa.