Quanto às transformações da TI, é CORRETO afirmarmos que “A orientação de benchmarks e das estratégias de negócio tem influência direta sobre:” os gerentes de TI o financeiro Selecionado o negócio da organização o orçamento de TI motivo da existência

No contexto das transformações da Tecnologia da Informação e da gestão estratégica, a orientação por benchmarks (referências de mercado) e pelas estratégias de negócio impacta diretamente a alocação de recursos. Abaixo, a explicação detalhada:

1. Planejamento Financeiro Estratégico: Quando uma empresa define suas estratégias de negócio, ela precisa decidir quanto capital será destinado à tecnologia para viabilizar essas metas. O orçamento de TI deixa de ser uma verba fixa e passa a ser moldado pela necessidade de inovação e competitividade.
2. Uso de Benchmarks: As organizações utilizam benchmarks para comparar seus gastos e investimentos em TI com os de concorrentes ou líderes do setor. Se o mercado investe 5% do faturamento em TI e a empresa investe apenas 1%, essa referência influenciará diretamente a revisão e o ajuste do orçamento de TI para que ele não fique defasado.
3. Priorização de Investimentos: A estratégia de negócio dita quais projetos receberão mais verba. Se a estratégia é expansão digital, o orçamento de TI será ampliado e direcionado para essa finalidade específica.

Por que as outras alternativas estão incorretas:

• os gerentes de TI: Embora os gerentes sejam influenciados por diretrizes, eles são os executores ou gestores. A influência direta das estratégias e benchmarks ocorre sobre o "montante" e a "direção" do capital (o orçamento), e não sobre a figura humana do gerente em si.
• o financeiro: O departamento financeiro é apenas o órgão controlador e liberador de verbas. Ele sofre o impacto administrativo, mas o objeto que é alterado pela estratégia e pelo mercado é o planejamento orçamentário da tecnologia.
• o negócio da organização: A estratégia de negócio é a causa e o norteador, e não o objeto que sofre a influência direta da orientação de benchmarks no contexto da gestão de recursos de TI. Ela define o orçamento, e não o contrário neste fluxo.
• motivo da existência: O motivo da existência (missão) de uma organização costuma ser estável e perene. Benchmarks de mercado e ajustes estratégicos anuais alteram os planos de gastos (orçamento), mas dificilmente mudam a razão de ser da empresa.