A técnica de avaliação de desempenho que obtém visões de diversos avaliadores (superior hierárquico, colegas de trabalho etc.) é a: Escolha uma opção: a. Avaliação participativa por objetivos. b. Avaliação Chefe–Subordinado (Top-Down). c. Feedback. d. Avaliação de 360 graus.

A Avaliação de 360 graus (também conhecida como avaliação circular) é uma metodologia de gestão de pessoas que busca uma análise completa do desempenho do colaborador. Sua principal característica é a coleta de percepções de todos os agentes que interagem com o avaliado, o que inclui:

1. Superior Hierárquico: A visão tradicional de comando.
2. Colegas e Pares: Analisam o trabalho em equipe e a colaboração.
3. Subordinados: Avaliam a capacidade de liderança e gestão.
4. Clientes e Fornecedores: Em alguns casos, trazem a visão externa.
5. Autoavaliação: O próprio colaborador analisa seu desempenho.

Essa técnica reduz a subjetividade e os vieses pessoais que podem ocorrer quando apenas uma pessoa (o chefe) realiza a avaliação.

Por que as outras alternativas estão incorretas?

• Alternativa a: A Avaliação Participativa por Objetivos (APPO) foca na negociação de metas entre o gerente e o subordinado. É um processo democrático e focado em resultados futuros, mas não envolve obrigatoriamente a visão de múltiplos avaliadores como colegas e subordinados.
• Alternativa b: A Avaliação Chefe-Subordinado (Top-Down) é o modelo tradicional e unidirecional, onde apenas o superior imediato avalia o desempenho do funcionário. É o oposto da visão circular da avaliação 360 graus.
• Alternativa c: O Feedback é uma ferramenta de comunicação e parte integrante de qualquer processo de avaliação, mas não é, por si só, o nome da técnica que descreve a coleta de múltiplas visões. O feedback é a resposta dada ao colaborador após a avaliação.