Na descrição de cargos e salários, é imprescindível que todos os métodos sejam aplicados para obtenção de uma base ________. O reflexo da coleta de informações está diretamente relacionado com o resultado final desta etapa e será o norteador de todo o plano de cargos e salários. Escolha uma das palavras abaixo para preencher a lacuna.

Selecione a resposta:
a
de dados, genérica e resumida.

b
de notificações sucintas.

c
contendo informações sólidas e consistentes.

d
de colaboradores, superficial e resumida.

e
de cargos, superficial e resumida.

Question

Na descrição de cargos e salários, é imprescindível que todos os métodos sejam aplicados para obtenção de uma base ________. O reflexo da coleta de informações está diretamente relacionado com o resultado final desta etapa e será o norteador de todo o plano de cargos e salários. Escolha uma das palavras abaixo para preencher a lacuna.

Selecione a resposta:
a
de dados, genérica e resumida.

b
de notificações sucintas.

c
contendo informações sólidas e consistentes.

d
de colaboradores, superficial e resumida.

e
de cargos, superficial e resumida.

Accepted Answer

Alternativa c Para que um plano de cargos e salários seja efetivo, a etapa de descrição e análise de cargos deve fornecer subsídios precisos sobre as responsabilidades, requisitos e competências de cada função. 1. **Solidez e Consistência:** Uma base de dados sólida e consistente garante que as avaliações posteriores (como a valoração dos cargos e o equilíbrio salarial) sejam justas e baseadas na realidade organizacional. 2. **Qualidade da Coleta:** Métodos como entrevistas, questionários e observação são utilizados justamente para evitar dados genéricos ou superficiais, que comprometeriam a equidade interna e a competitividade externa da empresa. 3. **Tomada de Decisão:** Como a descrição é o "norteador" de todo o projeto, qualquer erro ou omissão nessa fase inicial resultará em distorções na estrutura salarial final. Portanto, as demais alternativas (a, d, e) estão incorretas por sugerirem bases superficiais ou resumidas, o que é contraproducente para a gestão estratégica de pessoas.