O mapa do estado atual ou estado presente é um retrato instantâneo do fluxo de valor na manufatura. É uma fotografia onde se deve apenas registrar a realidade do momento. REAL, F. S. V.; CAIRES, R. T.; MENDES, R. F. Mapeamento de Processos. Maringá-PR.:Unicesumar, 2018. Sobre o mapa do estado atual, analise as seguintes informações. I. O estado atual e futuro são trabalhos superpostos. II. O desenvolvimento do mapa do estado atual deve ser feito já tendo em vista a definição do mapa do estado futuro. III. A liderança do mapeamento deve ser exercida por diversos indivíduos, cada um com foco em sua própria área. É correto o que se afirma em A. II e III, apenas. B. I e II, apenas. C. II, apenas. D. I, II e III. E. I, apenas.

A elaboração do Mapa do Fluxo de Valor (MFV) é uma ferramenta estratégica do Lean Manufacturing que exige uma sequência lógica e uma visão sistêmica do processo. Abaixo, a análise detalhada de cada afirmação explica por que apenas a II está correta:

Análise das Afirmações

• I. O estado atual e futuro são trabalhos superpostos (Incorreta): O mapeamento do estado atual deve preceder o estado futuro. Não são trabalhos sobrepostos, mas sim sequenciais. Primeiro, é necessário entender a realidade atual ("como o processo é agora"), identificando gargalos e desperdícios, para somente depois projetar o estado futuro ("como o processo deve ser").
• II. O desenvolvimento do mapa do estado atual deve ser feito já tendo em vista a definição do mapa do estado futuro (Correta): Embora sejam etapas distintas, o objetivo final do mapeamento do estado atual é fornecer os subsídios necessários para a melhoria. Ao registrar o estado presente, o analista deve manter o foco crítico para identificar as oportunidades de melhoria que serão implementadas no mapa do estado futuro.
• III. A liderança do mapeamento deve ser exercida por diversos indivíduos, cada um com foco em sua própria área (Incorreta): O mapeamento do fluxo de valor deve ter uma visão "ponta a ponta". Para que seja eficaz, recomenda-se a figura de um "Gerente do Fluxo de Valor" ou um líder responsável por todo o processo. Se cada um focar apenas em sua área, corre-se o risco de otimizações locais que não beneficiam o fluxo como um todo (o pensamento em silos é evitado no Lean).

Justificativa das Alternativas Incorretas

• A e B: Estão incorretas pois incluem as afirmações III e I, respectivamente, que contradizem os princípios de gestão de fluxo e a sequência lógica do MFV.
• D: Está incorreta porque as afirmações I e III são conceitualmente equivocadas dentro da metodologia de mapeamento.
• E: Está incorreta pois a afirmação I descreve uma sobreposição que impediria uma análise clara e objetiva do diagnóstico inicial.