REESTRUTURAÇÃO E MODERNIZAÇÃO DE UMA INDÚSTRIA TRADICIONAL Este trabalho tem como objetivo aplicar os conceitos de estrutura organizacional, funções administrativas e áreas funcionais na análise e proposição de melhorias para uma empresa tradicional brasileira em um cenário competitivo. A “Metalúrgica Precisão Ltda.” é uma empresa familiar de médio porte, com 50 anos de história, localizada no interior de São Paulo. Ela é especializada na fabricação de peças metálicas usinadas sob encomenda para a indústria de máquinas agrícolas. Historicamente, sempre teve uma boa reputação pela qualidade, mas nos últimos anos enfrenta forte concorrência de empresas mais novas e ágeis, inclusive com produtos importados mais baratos. A empresa opera com uma estrutura bastante tradicional, processos pouco documentados e uma gestão centralizada nas mãos da segunda geração da família fundadora. Os lucros têm diminuído e há uma crescente pressão por modernização, mas existe resistência interna a mudanças significativas. Você foi contratado(a) como Consultor(a) por um grupo de diretores (membros da família e alguns gestores mais antigos) que reconhecem a necessidade de mudanças, mas precisam de um plano claro para apresentar ao CEO (patriarca da família) e, eventualmente, a possíveis investidores ou parceiros estratégicos. Seu relatório, hipotético, mas coerente com os fundamentos da administração, deve diagnosticar a situação atual e propor mudanças para tornar a "Precisão Ltda." mais eficiente, competitiva e adaptada aos novos tempos. INTRODUÇÃO Descreva textualmente a Metalúrgica Precisão Ltda., detalhando sua atividade principal, localização, porte (pode estimar nº de funcionários baseado no "médio porte"), tipo de produto que fabrica, mercado-alvo, e o contexto atual de desafios (internos e/ou externos). DESENVOLVIMENTO 1.Diagnóstico da Estrutura e Modelo de Gestão Atual: 1.1. Descreva a estrutura organizacional (se funcional, por produto, por projeto, matricial, etc.) que você considera mais provável para a empresa. Explique o tipo de departamentalização adotado e como ele funciona na prática da empresa. 1.2. Crie um organograma que represente essa estrutura, apresentando brevemente a descrição dos principais cargos e funções. 1.3. Analise o modelo de gestão quanto à Centralização e quanto à Burocratização. Explique como esse modelo impacta a agilidade, a eficiência e a capacidade de inovação da empresa. Análise das Áreas Funcionais e Processos: 2.1. Avalie como as principais áreas funcionais (Operações/Produção, Comercial/Marketing, Finanças, RH) parecem operar dentro do modelo de gestão descrito e quais os principais desafios em cada uma, considerando o contexto desafiador da empresa. 2.2. Identifique possíveis gargalos ou ineficiências nos processos organizacionais da Metalúrgica Precisão Ltda. Proposta de Mudança e Melhorias: 3.1. Sugira mudanças na estrutura organizacional e/ou no modelo de gestão. Justifique suas escolhas explicando por que elas são adequadas para enfrentar os desafios identificados. 3.2. Detalhe como essas mudanças impactariam positivamente as áreas funcionais analisadas anteriormente no item 2.1. 3.3. Explique como a mudança proposta ajudaria a empresa a ser mais eficiente, eficaz e efetiva para enfrentar a concorrência e a pressão do mercado. CONCLUSÃO Reafirme a importância das mudanças propostas para a sobrevivência e prosperidade da Metalúrgica Precisão Ltda. Enfatize o potencial da empresa se conseguir superar as resistências e implementar as melhorias, tornando-a mais atraente para parcerias ou investimentos. Procedimentos para elaboração do TD: O seu relatório deverá ser entregue no ambiente virtual em formato PDF Deve ter no máximo 5 (cinco) páginas, contendo capa, introdução, desenvolvimento dividido em partes numeradas e tituladas, conclusão e referências. Na capa, insira seu nome, matrícula, nome da disciplina e do(a) professor(a). Todas as fontes bibliográficas e/ou virtuais utilizadas devem ser devidamente apresentadas, conforme as normas da ABNTLinks to an external site.. O texto deverá ser digitado em fonte Arial ou Times New Roman, tamanho 12, com espaçamento 1,5. Os títulos das seções devem ser escritos em caixa alta e negrito, e os das subseções em caixa alta, sem negrito. Deve-se deixar uma linha em branco entre seções e subseções. Antes de entregar, revise atentamente o conteúdo, observando a correção ortográfica, sintática e semântica. Consulte também a “Cartilha PlágioLinks to an external site.”, disponível no portal do aluno, para garantir a integridade acadêmica do trabalho.