Uma crença fundamental do ser humano e, este foi o fator diferencial que os consultores Maurício Goldstein e Vicente Gomes, da Coral, encontraram nos líderes de 24 empresas identificadas por eles como adaptadas, são as atuais exigências do mercado. O resultado desta pesquisa está no livro “Novas organizações para uma nova economia – Um mundo onde as empresas, as pessoas e o planeta prosperam juntos”, ponto de partida da entrevista do programa Mundo Corporativo, da rádio CBN. Goldstein destacou ainda que essas corporações geralmente têm um fundador ou um líder muito forte, carismático e um sonho mobilizador, capaz de influenciar e convencer centenas de pessoas.

Pensando no que foi citado acima e na Gestão e Organização Horizontal as empresas estão preparadas para este novo conceito?

Sim, mas somente as grandes empresas que possuem um presidente e RH forte conseguem sucesso.

Sim, mas somente as empresas que possuem presidente e RH com perfil passivo.

Não, as empresas somente buscam colaboradores que possam dar resultados positivos.

Não, ainda necessita de um amadurecimento por parte dos presidentes como dos executivos.

Sim, a empresas, tem as suas “digitais impressas” pelo presidente que comanda a empresa e que são capazes de influenciar outras pessoas.

Question

Uma crença fundamental do ser humano e, este foi o fator diferencial que os consultores Maurício Goldstein e Vicente Gomes, da Coral, encontraram nos líderes de 24 empresas identificadas por eles como adaptadas, são as atuais exigências do mercado. O resultado desta pesquisa está no livro “Novas organizações para uma nova economia – Um mundo onde as empresas, as pessoas e o planeta prosperam juntos”, ponto de partida da entrevista do programa Mundo Corporativo, da rádio CBN. Goldstein destacou ainda que essas corporações geralmente têm um fundador ou um líder muito forte, carismático e um sonho mobilizador, capaz de influenciar e convencer centenas de pessoas.

Pensando no que foi citado acima e na Gestão e Organização Horizontal as empresas estão preparadas para este novo conceito?

Sim, mas somente as grandes empresas que possuem um presidente e RH forte conseguem sucesso.

Sim, mas somente as empresas que possuem presidente e RH com perfil passivo.

Não, as empresas somente buscam colaboradores que possam dar resultados positivos.

Não, ainda necessita de um amadurecimento por parte dos presidentes como dos executivos.

Sim, a empresas, tem as suas “digitais impressas” pelo presidente que comanda a empresa e que são capazes de influenciar outras pessoas.

Accepted Answer

Alternativa D: Não, ainda necessita de um amadurecimento por parte dos presidentes como dos executivos. A questão aborda a transição das organizações tradicionais para modelos mais horizontais e adaptados à "nova economia", conforme a visão de Goldstein e Gomes. A análise da resposta correta baseia-se nos seguintes pontos: ### Por que a resposta correta é a Alternativa D? Embora o texto mencione que líderes carismáticos e sonhos mobilizadores são pontos de partida, a implementação de uma **Gestão Horizontal** exige uma mudança profunda de paradigma. O modelo horizontal pressupõe a descentralização do poder, maior autonomia para as equipes e o fim das hierarquias rígidas de comando e controle. Na prática, a maioria das empresas ainda enfrenta barreiras culturais e estruturais, pois presidentes e executivos foram formados no modelo tradicional (vertical). Portanto, para que esse novo conceito seja plenamente adotado, é necessário um **amadurecimento das lideranças** para que elas consigam abrir mão do controle centralizado em prol da colaboração e da agilidade organizacional. ### Por que as outras alternativas estão incorretas? * **Alternativa A:** O sucesso da gestão horizontal não depende do tamanho da empresa ou da "força" de um RH centralizador; pelo contrário, muitas vezes as grandes empresas são as que possuem maior dificuldade de horizontalização devido à sua burocracia. * **Alternativa B:** Um perfil "passivo" não é o que se busca na gestão horizontal. Busca-se uma liderança facilitadora, inspiradora e ativa no suporte às equipes, e não alguém que se omite. * **Alternativa C:** Embora as empresas busquem resultados, o motivo de não estarem totalmente preparadas para a horizontalidade não é a busca por resultados em si, mas sim a dificuldade em mudar a cultura de gestão. * **Alternativa E:** Esta alternativa confunde a capacidade de influência de um líder (citada no texto como característica de empresas adaptadas) com a prontidão geral de *todas* as empresas para o modelo horizontal. O fato de o presidente imprimir sua digital não garante que a organização seja horizontal ou que o mercado como um todo esteja preparado. Ficou claro como a mudança para modelos horizontais exige mais uma transformação na mentalidade (mindset) dos executivos do que apenas ferramentas de gestão?

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