É difícil conceber a estratégia no sentido bélica, ou seja, a estratégia de guerra, pois apesar de não lidarmos com armas, no dia-a-dia de nossas empresas para com outras, devemos sim conhecer o “inimigo”, ou melhor, o concorrente, que na verdade não é inimigo, mas alguém que disputa o mesmo espaço no mercado, não esquecendo que devemos ainda, ou melhor, primeiramente, conhecer a si mesmo, no mundo empresarial, e isso cabe em qualquer tipo de organização. Destacamos que em uma empresa, a estratégia está relacionada à: I. Empoderamento econômico, para viabilidade comercial e militar. II. Utilizar adequadamente os recursos físicos, financeiros e humanos. III. Minimização dos problemas e a maximização das oportunidades. IV. Viabilizar parcerias para o aumento patrimonial, minimizando os recursos físicos e financeiros. Estão corretas apenas: a. II e III b. I e II c. II e IV d. I, II, III e IV e. I,II e IV

A estratégia empresarial, embora possa ser inspirada em conceitos bélicos de estratégia, é aplicada no contexto de competição de mercado e não em um campo de batalha literal. Vamos analisar cada uma das afirmações dadas:

I. Empoderamento econômico, para viabilidade comercial e militar. - Embora a parte do "empoderamento econômico" seja relevante para a estratégia empresarial, a referência à "viabilidade militar" não se aplica diretamente ao contexto empresarial, exceto talvez em indústrias específicas relacionadas à defesa. Portanto, essa afirmação pode ser parcialmente correta, mas a inclusão da viabilidade militar pode confundir o contexto.

II. Utilizar adequadamente os recursos físicos, financeiros e humanos. - Esta afirmação está correta e é central para a estratégia empresarial. O uso eficaz de recursos é fundamental para alcançar vantagens competitivas e objetivos organizacionais.

III. Minimização dos problemas e a maximização das oportunidades. - Esta também é uma descrição precisa de um objetivo estratégico em um contexto empresarial. Estratégias são desenvolvidas para evitar ou minimizar riscos e problemas, enquanto se maximizam as oportunidades de crescimento e sucesso.

IV. Viabilizar parcerias para o aumento patrimonial, minimizando os recursos físicos e financeiros. - Formar parcerias pode ser uma estratégia eficaz para aumentar os ativos e capacidades de uma empresa com investimentos relativamente menores em recursos próprios. Esta afirmação aborda uma abordagem estratégica válida para o crescimento e eficiência empresarial.

Considerando a análise acima, a afirmação I pode ser questionável devido à sua referência à "viabilidade militar", que não é universalmente aplicável a todas as empresas. Contudo, as afirmações II, III e IV são claramente aplicáveis ao contexto empresarial e representam componentes válidos de uma estratégia empresarial.

Portanto, a opção mais adequada, levando em conta a precisão em relação ao contexto empresarial e a relevância das afirmações, seria:

a. II e III - Esta seria a escolha se excluíssemos totalmente a afirmação I por sua referência à viabilidade militar e considerássemos a afirmação IV menos diretamente relacionada à estratégia. Mas, dado que a IV também representa um aspecto válido da estratégia empresarial, esta opção fica incompleta.

d. I, II, III e IV - Esta opção inclui todas as afirmações, assumindo uma interpretação mais flexível da I, reconhecendo que o "empoderamento econômico" é relevante, mesmo que a "viabilidade militar" seja específica demais para algumas indústrias.

Portanto, a resposta mais correta, considerando a aplicabilidade geral e a relevância para a estratégia empresarial, seria d. I, II, III e IV, apesar da ressalva quanto à inclusão da "viabilidade militar" na afirmação I.