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Simone

administracao cientifica08/29/2024

I – Os aspectos motivacionais na Administração Científica de...

I – Os aspectos motivacionais na Administração Científica de Taylor, estavam em torno da produtividade e ganho, ou seja, para Taylor, os ganhos obtidos pelos indivíduos a partir da troca de sua força de trabalho por dinheiro consistiam no principal aspecto motivacional, o que o mesmo denominou como homo economicus.

II – O homem ideal para a realização de uma determinada atividade era denominado como “homem de primeira classe”. Além disso, também só havia uma maneira de executar uma determinada tarefa, a “maneira certa”;

III – Taylor não acreditava que era possível confiar nos funcionários e que estes não iriam desenvolver as atividades corretamente, sem que houvesse uma supervisão adequada. Assim, o mesmo cunhou o termo soldiering, ao se referir ao funcionário que finge estar trabalhando ao invés de executar adequadamente as atividades;

De acordo com Taylor, era necessário o aproveitamento do trabalho do indivíduo a partir da melhor forma de emprego das capacidades produtivas do mesmo, de acordo com cada função a ser executada. Além disso, Taylor versa sobre os aspectos motivacionais da Administração Científica e a forma com que tais aspectos influenciariam no aumento da produtividade dos trabalhadores. A partir disso considere as seguintes afirmações:

Com base nas afirmações acima, assinale a alternativa correta:

Todas as alternativas estão corretas;

Estão corretas somente as alternativas I e II;

Está correta somente a alternativa III:

Está correta somente a alternativa I;

I – Os aspectos motivacionais na Administração Científica de Taylor, estavam em torno da produtividade e ganho, ou seja, para Taylor, os ganhos obtidos pelos indivíduos a partir da troca de sua força de trabalho por dinheiro consistiam no principal aspecto motivacional, o que o mesmo denominou como *homo economicus*.

II – O homem ideal para a realização de uma determinada atividade era denominado como “homem de primeira classe”. Além disso, também só havia uma maneira de executar uma determinada tarefa, a “maneira certa”;

III – Taylor não acreditava que era possível confiar nos funcionários e que estes não iriam desenvolver as atividades corretamente, sem que houvesse uma supervisão adequada. Assim, o mesmo cunhou o termo *soldiering*, ao se referir ao funcionário que finge estar trabalhando ao invés de executar adequadamente as atividades;
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