Questão 7: A estratégia de crescimento é adotada quando a unidade de negócio tem acesso a recursos suficientes para aumentar o volume de operações com benefícios superiores aos custos envolvidos. A teoria evoluiu e se desdobrou, mostrando que há várias maneiras específicas de crescer. Wright, Kroll e Parnell (2000) desdobram essa estratégia em diversos tipos, tais como: I. Diversificação horizontal não relacionada: aquisição/fusão/criação de empresas que atuam em outro mercado sem qualquer relação com os mercados atendidos pelas unidades de negócio. É possível comprar só partes produtivas ou comerciais. II. Integração vertical: aquisição/fusão/criação de empresas que atuam ao longo da cadeia de suprimento/ distribuição. III. Fusões: união de duas ou mais empresas em uma nova para ganhar competitividade por sinergia e compartilhamento. IV. Alianças estratégicas: parcerias em que duas ou mais empresas diferentes cooperam entre si buscando vantagens competitivas em determinado negócio. Assinale alternativa que apresenta as afirmativas corretas. A) I, II. B) II, III. C) III, IV. D) I, IV. E) Todas estão corretas. Questão 8: Melo (2013) cita um estudo da Project Management Institute (PMI) com a publicação inglesa The Economist, feito em 2013, em que 587 executivos globais seniores foram entrevistados para identificar os problemas oriundos das estratégias organizacionais. Foi utilizada a técnica de entrevista em profundidade sem revelar os nomes dos respondentes, garantindo confidencialidade. Destes, 88% reconheceram a importância dos resultados do plano estratégico, mas 44% admitiram não terem conseguido atingir os objetivos. Quanto à implementação, 61% destacaram que há problemas práticos para realizá-la. As causas, segundo o estudo, são claras, conforme segue abaixo: I. 28% dos executivos sentiram falta de engajamento da alta cúpula no processo de implementação. Ou seja, é preciso que o topo organizacional seja mais atuante na alocação de recursos e na definição de prioridades das ações planejadas. II. Somente 41% afirmaram ter pessoal qualificado para implementar as ações previstas. Assim, não deve haver só treinamento, mas processos de gestão de talentos na empresa. III. 45% citaram a falta de maturidade para lidar com mudanças (o fator humano avesso a mudanças). IV. 29% apontaram a falta de recursos adequados. Assinale a alternativa correta considerando a letra F como falso e V como verdadeiro para cada um dos itens de I a IV, respectivamente: A) F, V, V, V. B) V, F, V, V. C) V, V, F, V. D) V, V, V, F. E) V, V, V, V. Questão 9: Na década de 1980, várias organizações de grande porte foram prejudicadas pelo foco dos gestores no retorno em curto prazo. Isso ocorria por causa dos métodos adotados de remuneração variável. Os executivos poderiam receber bônus milionários se contentassem os acionistas através de grandes margens de lucro. Pagar mais aos executivos que trazem mais lucros não é a grande questão. O problema é que essa situação amarrava as decisões dos executivos no curto prazo, e não no longo prazo. O BSC veio como uma resposta a esse modelo, procurando privilegiar os interesses dos acionistas e incentivar o pensamento estratégico de longo prazo dos executivos. No BSC, segundo Kaplan e Norton (1997), tem como características: I. Focaliza a gestão da estratégia através de objetivos, iniciativas e indicadores ligados a quatro perspectivas: clientes, processos internos, aprendizagem/desenvolvimento organizacional e fornecedores. II. Incentiva a comunicação e o alinhamento dos fornecedores e gestores para poder balancear o uso dos recursos da organização dentro da estratégia formulada. III. Acompanha as relações de causa e efeito entre as quatro perspectivas trazendo sinergia nas ações tomadas, tanto de curto quanto de longo prazo. IV. Garante feedback das ações e resultados, facilitando a aprendizagem e correção de rota da estratégia. Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas: A) I, II. B) II, III. C) III, IV. D) I, IV. E) Todas estão corretas. Questão 10: A formulação estratégica de nível corporativo é adequada para organizações estruturadas em unidades de negócios. A formulação estratégica visa obter sinergia entre os diversos negócios, aproveitando da melhor maneira as possibilidades de compartilhar atividades. Wright, Kroll e Parnell (2000) delimitam tipos de estratégias corporativas que podem ser descritas como: I. Crescimento. II. Estabilidade. III. Retração. IV. Diferenciação. V. Custo. Assinale a alternativa correta considerando a letra F como falso e V como verdadeiro para cada um dos itens de I a V, respectivamente. A) F, V, F, V, V. B) V, F, V, V, V. C) V, V, F, V, F. D) F, V, V, F, V. E) V, V, V, F, F.