Na Magazine Luiza, a história da fundadora e o histórico de ...

Na Magazine Luiza, a história da fundadora e o histórico de formação da organização são muito enaltecidos na empresa, e influenciam como os comportamentos são moldados, tais como a valorização das pessoas, o incentivo ao trabalho e à dedicação, que influenciam o próprio desenvolvimento das políticas de recursos humanos para reforçar a cultura da empresa.

Os líderes se mantem abertos ao relacionamento com os colaboradores operacionais e constantemente estão nas lojas, vivenciando o cotidiano da empresa.

A estratégia empresarial de crescimento e diversificação alinhada com a valorização dos colaboradores tem como resultado positivo, a premiação e o reconhecimento no ranking das melhores empresas para se trabalhar (no ano de 2020, foi a quinta melhor empresa reconhecida pelos colaboradores, em toda a América Latina).

Analise as assertivas abaixo com relação à importância da cultura no processo estratégico de uma empresa, como ocorrido na prática demonstrado no case da Magazine Luíza.

I-Empresas que apresentam uma cultura organizacional bem definida, baseada em aspectos positivos, como a valorização e reconhecimento, inspira os colaboradores que, por conseguinte influenciam nas ações do dia a dia, com um maior comprometimento dos funcionários com o trabalho e que geram resultados maiores e desempenhos melhores.

II-Uma vantagem obtida pela presença de uma cultura sólida vivida por toda a organização é o reconhecimento entre as melhores empresas para se trabalhar, que atrai os profissionais mais talentosos.

III-O objetivo ao contratar em empresas alinhadas com a cultura organizacional não é empregar pessoas que acreditem nos propósitos, pois os colaboradores trabalharão apenas pelo dinheiro que recebem, não importa entender onde a organização quer chegar.

IV-Uma cultura organizacional deve ser reconhecida e praticada nos níveis hierárquicos mais baixos da organização, não necessariamente pelas lideranças, porém sendo essencial que seja reforçada pelas políticas de recursos humanos.

Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em

Alternativas:

a) apenas I.

b) apenas III.

c) apenas I e II.

d) apenas I, II e III.

e) I, II, III e IV.

Para garantir que as estratégias sejam colocadas em prática, foi observado que os planos estratégicos, táticos e operacionais precisam ser alinhados e que na condução da implementação todos os níveis da organização estão orientados de acordo com seus respectivos planos e organizar o uso dos recursos e os esforços da empresa.

Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir, que caracterizam como a comunicação influencia a implementação das estratégias em uma organização:

I-Quando há a necessidade que se façam alterações nos planos de ação, para corrigir eventuais desvios dos objetivos e metas, estas devem ser comunicadas às demais áreas da organização, para que os planos de ação de cada área funcional não fiquem desalinhados. II-A comunicação tem papel fundamental para o sucesso da implementação de um plano de negócios, pois para que as equipes envolvidas se mantenham motivadas é imprescindível que se atualize os dados e informações referentes a evolução dos indicadores de desempenho, que auxiliam na manutenção do foco e da motivação das equipes. III-Partindo-se da premissa que os colaboradores estejam cientes das estratégias gerais da empresa e de seus objetivos de longo prazo, conclui-se que a comunicação entre os níveis hierárquicos e entre as diversas áreas funcionais não interfere no alinhamento das ações que são tomadas no cotidiano da organização, pois coletivamente todos os colaboradores conhecem essas estratégias. IV-Uma das principais razões de insucesso na implementação de um plano estratégico está relacionado a possíveis falhas na comunicação entre os diversos níveis organizacionais, como aquelas relacionadas a falta de sistemas de informação que façam com que todos os colaboradores sejam comunicados e entendam como suas metas individuais estão relacionadas com os objetivos estratégicos.

Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em

Alternativas:

a) apenas IV.

b) apenas II e III.

c) apenas II, III e IV.

d) apenas I, II e IV.

e) I, II, III e IV.

A cultura organizacional está intimamente relacionada à estratégia, pois tem como base o posicionamento estratégico da empresa, ou seja, sua missão, visão e valores. Essa forma de agir também deve ser aprendida pelos novos membros, para que sejam aceitos pelo grupo. alguns aspectos e características podem ser usados para entender a cultura de uma empresa.

Com relação a cultura organizacional, analise a asserção a seguir, completando suas lacunas:

Uma das principais características é a a história de sua fundação e crescimento; a história do fundador, que muitas vezes é considerado como________________; os Incidentes críticos, que são os momentos ________________ que ajudaram a construir a empresa; os processos de socialização de novos membros; as_______________, que são usadas para premiar, punir ou reconhecer os comportamentos válidos; e os processos de trabalho, organização e liderança

Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.

Alternativas:

a) Um líder visionário e inspirador; de mudança e expansão; políticas de recursos humanos

b) Um tirano opressor; de crise e retração; ações comerciais

c) Um líder visionário e inspirador; de crise e retração; formas de comunicação.

d) Um investidor sem ligação com a empresa; de mudança e expansão. Políticas comerciais

e) Um tirano opressor; de mudança e expansão; formas de comunicação