Para realizar a análise interna, podemos utilizar uma abordagem estratégica que se concentra na análise e na avaliação dos recursos internos de uma organização, como ativos tangíveis e intangíveis, capacidades e competências. Esse modelo considera que os recursos e as capacidades únicos de uma organização são os principais impulsionadores da vantagem competitiva sustentável. Considerando esta descrição a abordagem refere-se a:
Modelo das Cinco Forças
B
Modelo das Competencias Internas.
Modelo da abordagem do conhecimento.
D
Modelo Visão Baseada em Recursos (VBL)
E.
Analise SWOT.
