Estrutura funcional é uma estrutura organizacional composta de todos os departamentos de uma organização para produzir seus bens ou serviços. Trata-se de um grupo de pessoas que trabalham juntas e possuem habilidades similares ou usam o mesmo tipo de conhecimento, ferramentas ou técnicas para realizar seus trabalhos. Produção, vendas e pesquisa, assim como desenvolvimento, normalmente são organizados em departamentos funcionais.
Assinale a alternativa que representa uma desvantagem da estrutura funcional:
Escolha uma opção:
a. O monitoramento do ambiente torna-se mais eficaz. Cada grupo funcional mostra-se mais alinhado aos acontecimentos no próprio campo e, por isso, pode adaptar-se mais prontamente.
b. Podem ser realizadas economias de escala. Quando se agrupam pessoas com habilidades semelhantes, a empresa pode comprar equipamentos mais eficientes e obter descontos pelo grande volume de compras.
c. Os consultores desenvolvem perícia funcional, mas carecem de conhecimento sobre outras áreas do negócio; tornam-se especialistas e não generalistas. Surgem conflitos entre funções e a comunicação e a coordenação são prejudicadas.
d. Os padrões de desempenho são mais bem mantidos. Pessoas com treinamento e interesses parecidos podem desenvolver uma preocupação comum com o desempenho em seus cargos.
e. As pessoas têm mais oportunidades de treinamento especializado e desenvolvimento aprofundado de habilidades.
