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DESCONHECIDO
01. A matriz Ansoff é uma ferramenta cuja finalidade é anali...
- A matriz Ansoff é uma ferramenta cuja finalidade é analisar as variáveis do produto e do mercado com relação ao seu crescimento.
Uma estratégia dessa matriz é a penetração no mercado que tem por característica explorar:
a) Novos mercados com novos produtos. b) Mercado novo com produtos tradicionais.
c) Novo mercado com mercados tradicionais.
d) Mercados tradicionais com produtos novos.
e) Produtos tradicionais em mercados tradicionaix
- Uma empresa, que produz computadores portáteis há mais de 20 anos, passou por um momento de queda em suas vendas no Brasil. Um grupo de diretores e de gerentes se reuniu para elaborar o planejamento estratégico da empresa e decidiu que seus computadores passariam a ser vendidos também nos EUA, uma vez que aquele mercado vem crescendo muito nos últimos anos.
Com base na matriz de Ansoff, essa estratégia é classificada como:
a) Diversificação.
b) Geração de produtos.
c) Penetração de mercado.
d) Desenvolvimento de mercado.
e) Desenvolvimento de produtos.
- A matriz de Ansoff é uma ferramenta valiosa para as empresas planejarem suas estratégias de crescimento, ajudando a identificar oportunidades e riscos associados a cada opção de expansão. Qual estratégia na Matriz Ansoff envolve a introdução de novos produtos ou serviços em mercados existentes?
a) Penetração de mercado.
b) Desenvolvimento de produtos.
c) Desenvolvimento de mercado.
d) Diversificação.
- No processo administrativo de planejamento, são utilizadas ferramentas para análise do ambiente. Qual é a ferramenta utilizada para análise do ambiente interno que é baseada na análise do produto frente ao mercado?
a) Modelo de Porter.
b) Matriz Ansoff.
c) Visão Baseada em Recurso (VBR).
d) Ciclo de Vida do Produto.
- A matriz Ansoff classifica estratégias empresariais em quatro categorias. Aquela que corresponde uma estratégia de explorar novos mercados com novos produtos é conhecida como
a) Diversificação.
b) Desenvolvimento de mercado.
c) Penetração de mercado.
d) Desenvolvimento de produto.
- Leia o texto a seguir:
A maneira como consumimos filmes e séries passou por grandes transformações. Primeiro vieram as salas de cinema, depois as locadoras de fitas K7, seguidas pelas mídias digitais, e, por fim, chega a era do streaming. causando uma verdadeira disrupção da cadeia de distribuição, exibição e circulação de filmes e séries.
apresentado retrata:
Considerando o modelo das cinco forças competitivas de Porter, o texto
a) A rivalidade entre os concorrentes.
b) O poder de barganha dos clientes.
c) O poder de barganha dos fornecedores.
d) A ameaça de produtos substitutos.
- Uma empresa está analisando a atratividade de um novo mercado antes de decidir sobre um investimento significativo. Para isso, ela utiliza o modelo das Cinco Forças de Porter. Considere as cinco forças competitivas descritas por Porter e avalie as afirmativas abaixo:
I. A força da Rivalidade entre Concorrentes Existentes é maior quando há muitos concorrentes de tamanho semelhante no mercado e o crescimento da indústria é lento.
II. A Ameaça de Novos Entrantes é menor quando existem altas barreiras de entrada, como economias de escala, lealdade à marca e requisitos de capital significativos.
III. O Poder de Barganha dos Fornecedores aumenta quando há muitos fornecedores que podem ser facilmente substituídos por outros fornecedores.
IV. O Poder de Barganha dos Compradores é maior quando os clientes compram em grandes volumes e têm muitas alternativas de fornecedores.
V. A Ameaça de Produtos ou Serviços Substitutos é alta quando há produtos alternativos que oferecem melhor relação custo-benefício em comparação com os produtos existentes no mercado.
Assinale a alternativa correta:
a) Apenas as afirmativas I, II, IV e V estão corretas.
b) Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.
c) Apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas.
d) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
e) Todas as afirmativas estão corretas.
- Porter (1979) propós um modelo para apoiar a formulação de estratégias de negócios, segundo o qual a atividade de uma indústria depende de cinco forças competitivas. Assim, a existência de economias de escala e as dificuldades de acesso aos canais de distribuição caracterizam a influência da seguinte força competitiva:
a) Rivalidade entre os concorrentes.
b) Ameaça de produtos substitutos.
c) Ameaça de novos entrantes.
d) Poder de barganha dos clientes.
e) Poder de barganha dos fornecedores.
- A matriz Ansoff é uma ferramenta cuja finalidade é analisar as variáveis do produto e do mercado com relação ao seu crescimento.
Uma estratégia dessa matriz é a penetração no mercado que tem por característica explorar:
a) Novos mercados com novos produtos. b) Mercado novo com produtos tradicionais.
c) Novo mercado com mercados tradicionais.
d) Mercados tradicionais com produtos novos.
e) Produtos tradicionais em mercados tradicionaix
- Uma empresa, que produz computadores portáteis há mais de 20 anos, passou por um momento de queda em suas vendas no Brasil. Um grupo de diretores e de gerentes se reuniu para elaborar o planejamento estratégico da empresa e decidiu que seus computadores passariam a ser vendidos também nos EUA, uma vez que aquele mercado vem crescendo muito nos últimos anos.
Com base na matriz de Ansoff, essa estratégia é classificada como:
a) Diversificação.
b) Geração de produtos.
c) Penetração de mercado.
d) Desenvolvimento de mercado.
e) Desenvolvimento de produtos.
- A matriz de Ansoff é uma ferramenta valiosa para as empresas planejarem suas estratégias de crescimento, ajudando a identificar oportunidades e riscos associados a cada opção de expansão. Qual estratégia na Matriz Ansoff envolve a introdução de novos produtos ou serviços em mercados existentes?
a) Penetração de mercado.
b) Desenvolvimento de produtos.
c) Desenvolvimento de mercado.
d) Diversificação.
- No processo administrativo de planejamento, são utilizadas ferramentas para análise do ambiente. Qual é a ferramenta utilizada para análise do ambiente interno que é baseada na análise do produto frente ao mercado?
a) Modelo de Porter.
b) Matriz Ansoff.
c) Visão Baseada em Recurso (VBR).
d) Ciclo de Vida do Produto.
- A matriz Ansoff classifica estratégias empresariais em quatro categorias. Aquela que corresponde uma estratégia de explorar novos mercados com novos produtos é conhecida como
a) Diversificação.
b) Desenvolvimento de mercado.
c) Penetração de mercado.
d) Desenvolvimento de produto.
- Leia o texto a seguir:
A maneira como consumimos filmes e séries passou por grandes transformações. Primeiro vieram as salas de cinema, depois as locadoras de fitas K7, seguidas pelas mídias digitais, e, por fim, chega a era do streaming. causando uma verdadeira disrupção da cadeia de distribuição, exibição e circulação de filmes e séries.
apresentado retrata:
Considerando o modelo das cinco forças competitivas de Porter, o texto
a) A rivalidade entre os concorrentes.
b) O poder de barganha dos clientes.
c) O poder de barganha dos fornecedores.
d) A ameaça de produtos substitutos.
- Uma empresa está analisando a atratividade de um novo mercado antes de decidir sobre um investimento significativo. Para isso, ela utiliza o modelo das Cinco Forças de Porter. Considere as cinco forças competitivas descritas por Porter e avalie as afirmativas abaixo: I. A força da Rivalidade entre Concorrentes Existentes é maior quando há muitos concorrentes de tamanho semelhante no mercado e o crescimento da indústria é lento.
II. A Ameaça de Novos Entrantes é menor quando existem altas barreiras de entrada, como economias de escala, lealdade à marca e requisitos de capital significativos.
III. O Poder de Barganha dos Fornecedores aumenta quando há muitos fornecedores que podem ser facilmente substituídos por outros fornecedores.
IV. O Poder de Barganha dos Compradores é maior quando os clientes compram em grandes volumes e têm muitas alternativas de fornecedores.
V. A Ameaça de Produtos ou Serviços Substitutos é alta quando há produtos alternativos que oferecem melhor relação custo-benefício em comparação com os produtos existentes no mercado.
Assinale a alternativa correta:
a) Apenas as afirmativas I, II, IV e V estão corretas.
b) Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.
c) Apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas.
d) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
e) Todas as afirmativas estão corretas.
- Porter (1979) propós um modelo para apoiar a formulação de estratégias de negócios, segundo o qual a atividade de uma indústria depende de cinco forças competitivas. Assim, a existência de economias de escala e as dificuldades de acesso aos canais de distribuição caracterizam a influência da seguinte força competitiva:
a) Rivalidade entre os concorrentes.
b) Ameaça de produtos substitutos.
c) Ameaça de novos entrantes.
d) Poder de barganha dos clientes.
e) Poder de barganha dos fornecedores.
