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Estudos Gerais10/04/2024

01. A matriz Ansoff é uma ferramenta cuja finalidade é anali...

  1. A matriz Ansoff é uma ferramenta cuja finalidade é analisar as variáveis do produto e do mercado com relação ao seu crescimento.

Uma estratégia dessa matriz é a penetração no mercado que tem por característica explorar:

a) Novos mercados com novos produtos. b) Mercado novo com produtos tradicionais.

c) Novo mercado com mercados tradicionais.

d) Mercados tradicionais com produtos novos.

e) Produtos tradicionais em mercados tradicionaix

  1. Uma empresa, que produz computadores portáteis há mais de 20 anos, passou por um momento de queda em suas vendas no Brasil. Um grupo de diretores e de gerentes se reuniu para elaborar o planejamento estratégico da empresa e decidiu que seus computadores passariam a ser vendidos também nos EUA, uma vez que aquele mercado vem crescendo muito nos últimos anos.

Com base na matriz de Ansoff, essa estratégia é classificada como:

a) Diversificação.

b) Geração de produtos.

c) Penetração de mercado.

d) Desenvolvimento de mercado.

e) Desenvolvimento de produtos.

  1. A matriz de Ansoff é uma ferramenta valiosa para as empresas planejarem suas estratégias de crescimento, ajudando a identificar oportunidades e riscos associados a cada opção de expansão. Qual estratégia na Matriz Ansoff envolve a introdução de novos produtos ou serviços em mercados existentes?

a) Penetração de mercado.

b) Desenvolvimento de produtos.

c) Desenvolvimento de mercado.

d) Diversificação.

  1. No processo administrativo de planejamento, são utilizadas ferramentas para análise do ambiente. Qual é a ferramenta utilizada para análise do ambiente interno que é baseada na análise do produto frente ao mercado?

a) Modelo de Porter.

b) Matriz Ansoff.

c) Visão Baseada em Recurso (VBR).

d) Ciclo de Vida do Produto.

  1. A matriz Ansoff classifica estratégias empresariais em quatro categorias. Aquela que corresponde uma estratégia de explorar novos mercados com novos produtos é conhecida como

a) Diversificação.

b) Desenvolvimento de mercado.

c) Penetração de mercado.

d) Desenvolvimento de produto.

  1. Leia o texto a seguir:

A maneira como consumimos filmes e séries passou por grandes transformações. Primeiro vieram as salas de cinema, depois as locadoras de fitas K7, seguidas pelas mídias digitais, e, por fim, chega a era do streaming. causando uma verdadeira disrupção da cadeia de distribuição, exibição e circulação de filmes e séries.

apresentado retrata:

Considerando o modelo das cinco forças competitivas de Porter, o texto

a) A rivalidade entre os concorrentes.

b) O poder de barganha dos clientes.

c) O poder de barganha dos fornecedores.

d) A ameaça de produtos substitutos.

  1. Uma empresa está analisando a atratividade de um novo mercado antes de decidir sobre um investimento significativo. Para isso, ela utiliza o modelo das Cinco Forças de Porter. Considere as cinco forças competitivas descritas por Porter e avalie as afirmativas abaixo: I. A força da Rivalidade entre Concorrentes Existentes é maior quando há muitos concorrentes de tamanho semelhante no mercado e o crescimento da indústria é lento.

II. A Ameaça de Novos Entrantes é menor quando existem altas barreiras de entrada, como economias de escala, lealdade à marca e requisitos de capital significativos.

III. O Poder de Barganha dos Fornecedores aumenta quando há muitos fornecedores que podem ser facilmente substituídos por outros fornecedores.

IV. O Poder de Barganha dos Compradores é maior quando os clientes compram em grandes volumes e têm muitas alternativas de fornecedores.

V. A Ameaça de Produtos ou Serviços Substitutos é alta quando há produtos alternativos que oferecem melhor relação custo-benefício em comparação com os produtos existentes no mercado.

Assinale a alternativa correta:

a) Apenas as afirmativas I, II, IV e V estão corretas.

b) Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.

c) Apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas.

d) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.

e) Todas as afirmativas estão corretas.

  1. Porter (1979) propós um modelo para apoiar a formulação de estratégias de negócios, segundo o qual a atividade de uma indústria depende de cinco forças competitivas. Assim, a existência de economias de escala e as dificuldades de acesso aos canais de distribuição caracterizam a influência da seguinte força competitiva:

a) Rivalidade entre os concorrentes.

b) Ameaça de produtos substitutos.

c) Ameaça de novos entrantes.

d) Poder de barganha dos clientes.

e) Poder de barganha dos fornecedores.

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