1) A capacidade de planejar estrategicamente para atingir objetivos já existia antes da segunda Revolução Industrial, mas a sistematização do pensamento estratégico, como o conhecemos nas organizações modernas, só se desenvolveu com o surgimento das grandes empresas. Dentro desse contexto, analise as asserções a seguir: I. A estratégia é essencialmente um curso de ação adotada por uma empresa com a crença de que uma posição futura e distinta pode resultar em benefícios e vantagens em comparação com a situação atual. II. A estratégia é uma combinação de arte e ciência, envolvendo tanto a reflexão quanto a ação. III. A estratégia evoluiu de uma abordagem estática e altamente formalizada para se tornar mais ágil e dinâmica. Alternativas: a) I, apenas. b) II, apenas. c) I e III, apenas. d) II e III, apenas. e) I, II e III. 2) O atual cenário cada vez mais complexo e as evoluções nos levaram a uma sociedade altamente conectada, impulsionada principalmente pela revolução digital e tecnológica. Nesse contexto, o antropólogo e futurista Jamais Cascio propõe um acrônimo em inglês com esse conceito que representa esse atual contexto como: frágil, ansioso, não linear e incompreensível. Qual é esse acrônimo (conceito) apresentado? Assinale a alternativa correta: Alternativas: a) BANI b) SWOT c) TOTIS d) FOFA e) MANA 3) O propósito da análise do ambiente geral, consiste em antecipar, sempre que possível, os fatores externos que possam impactar, um setor como um todo ou determinadas organizações dentro dele. Na análise do ambiente macro, há inúmeras variáveis a serem consideradas. Para facilitar a organização dessas variáveis, a academia adotou um modelo que representa as principais variáveis que devem ser analisadas no ambiente macro. Qual é esse modelo? Alternativas: a) PESTEL. b) BCG. c) SWOT. d) OKR. e) KPI. 4) A competência essencial constitui a raiz das vantagens competitivas duradouras da organização, que geralmente se originam da utilização sinérgica de diversos recursos e capacidades distintos. Nesse sentido, existe uma abordagem que analise recursos e capacidades potencialmente valiosos que estão sob o controle de uma empresa, que examina um conjunto de atividades a que a empresa se dedica para desenvolver, produzir e comercializar seus produtos ou serviços, dividindo essas atividades em primárias e de suporte. Qual é essa abordagem? Assinale a alternativa correta sobre a abordagem apresentada: Alternativas: a) Cadeia de valor. b) Cadeia de origem. c) Cadeia sistêmica. d) Cadeia funcional. e) Cadeia estrutural. 5) Ao avaliarmos as operações realizadas por uma empresa, é possível distinguir três categorias distintas de atividades, cada uma associada a diferentes graus de responsabilidade. Essa classificação das atividades e atribuições acontecem em três níveis. Quais são esses níveis? Assinale a alternativa correta. Alternativas: a) Estratégico; Tático e Operacional. b) Administrativo; Gerencial e Analítico. c) Financeiro; Marketing e Vendas. d) Administrativo; Vendas e Estratégico. e) Gerencial; Marketing e Digital.