19:55 M \( C \) Teste De acordo com Certo e Peter (2005, p. 23-24), a "análise do ambiente é o processo de monitoramento do ambiente organizacional para identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros que podem vir a influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas". Considera-se nesse contexto que o ambiente organizacional compreende os fatores internos à organizaçāo como, também, os fatores externos a ela. Quanto aO monitoramento, conforme o próprio significado da palavra, deve ser um processo constante. O monitoramento é dinâmico, nos mostra as alteraçōes pelas quais a organizaçāo está passando, bem como as alteraçōes do mundo à sua volta e as relaçōes e influências existentes entre a organizaçāo e o mundo. Certo e Peter (2005) identificam papéis, ou funçōes, da análise do ambiente nas organizaçōes. Nesse sentido, analise as assertivas a seguir. I. O papel orientado para a política organizacional, tendo como público alvo a alta administraçāo. II. O papel do planejamento estratégico integrado, que tem como público os gestores da organizaçāo em todos os níveis. III. O papel orientado para a funçāo, que deverá orientar as açōes de todos na organizaçāo. IV. O papel orientado para a auditoria das etapas de produçāo dos produtos ou serviços. V. O papel orientado para a matriz BCG. Sobre os papéis, ou funçōes, da análise do ambiente nas organizaçōes, segundo Certo e Peter (2005), é CORRETO o que se afirma APENAS em: Salvo pela última vez 19:55:14

De acordo com Certo e Peter (2005), a análise do ambiente organizacional é crucial para identificar oportunidades e riscos, influenciando a capacidade das empresas de atingirem suas metas. Esta análise envolve tanto fatores internos quanto externos à organização e requer um monitoramento constante e dinâmico.

Analisando as assertivas propostas:

I. O papel orientado para a política organizacional, tendo como público-alvo a alta administração, está alinhado com a ideia de que o processo de análise ambiental serve para informar e orientar decisões estratégicas no mais alto nível da organização. Isso sugere que a assertiva I pode ser considerada correta dentro do contexto de análise ambiental.

II. O papel do planejamento estratégico integrado, que tem como público os gestores da organização em todos os níveis, também parece ser uma função relevante da análise do ambiente, pois fornece informações essenciais para o planejamento estratégico em diferentes níveis hierárquicos da organização. Portanto, a assertiva II pode ser considerada correta.

III. O papel orientado para a função, que deverá orientar as ações de todos na organização, sugere que a análise do ambiente não apenas informa a alta administração ou os gestores, mas também orienta as funções e atividades em todos os níveis da organização. Isso está em consonância com a ideia de que o monitoramento ambiental deve permear toda a organização. Assim, a assertiva III pode ser considerada correta.

IV. O papel orientado para a auditoria das etapas de produção dos produtos ou serviços parece ser mais específico do que o geralmente associado à análise do ambiente conforme descrito por Certo e Peter (2005). Embora a auditoria das etapas de produção possa ser importante, ela não é descrita especificamente como um dos papéis da análise do ambiente nas citações fornecidas. Portanto, essa assertiva pode não se encaixar diretamente no contexto apresentado.

V. O papel orientado para a matriz BCG refere-se a uma ferramenta específica de análise estratégica que ajuda as organizações a classificar seus negócios ou produtos com base no crescimento do mercado e na participação de mercado. Embora útil, a menção específica à matriz BCG como um papel da análise do ambiente não é indicada diretamente nas informações fornecidas sobre o trabalho de Certo e Peter (2005).

Com base na análise acima, as assertivas que se alinham mais diretamente com a descrição dos papéis ou funções da análise do ambiente nas organizações, conforme descrito por Certo e Peter (2005), são I, II e III.