A Avaliação 180 graus é uma ferramenta que tem como foco a gestão estratégica de pessoas, onde o avaliado é analisado somente pelos seus superiores, ou seja, permite que o gestor realize uma avaliação de cada membro da sua equipe, tendo por base as metas que lhe foram determinadas durante o período. Trata-se de um modelo intermediário da avaliação e denominado 180 graus, no qual não ocorre a avaliação dos subordinados, mas apenas dos pares, clientes e da chefia imediata. A avaliação 360°, por sua vez, difere-se pois:
Selecione uma alternativa:
a) fornece uma imagem mais complexa dos funcionários e, muitas vezes, capta qualidades que outros métodos ignoram. Por exemplo, um funcionário pode ter um relacionamento complicado com seu chefe, mas ser muito bem visto por seus colegas e ex-professores.
b) fornece uma imagem incompleta dos pontos fracos dos funcionários e, muitas vezes, capta qualidades que outros métodos destacam. Por exemplo, um funcionário pode ter um relacionamento complicado com seu par, mas ser muito bem visto por seus vizinhos.
c) fornece uma imagem mais completa dos pontos fortes e fracos dos funcionários e, muitas vezes, capta qualidades que outros métodos ignoram. Por exemplo, um funcionário pode ter um relacionamento complicado com seu supervisor, mas ser muito bem visto por seus pares e subordinados.
d) fornece uma imagem engessada das competências e habilidades dos funcionários e, muitas vezes, capta os defeitos que outros métodos ignoram. Por exemplo, um funcionário pode ter um relacionamento amigável com seu supervisor e ainda ser muito querido por seus colegas.
e) fornece uma imagem menos precisa, mas capta qualidades que outros métodos registram. Por exemplo, um funcionário pode ter um relacionamento conturbado com seu supervisor, mas ser muito bem visto por seus pares e subordinados - que defendem seu potencial sucessório.
