2. Uma indústria de médio porte, percebeu que enfrentava pro...
Uma indústria de médio porte, percebeu que enfrentava problemas relacionados à retenção de talentos e à motivação dos colaboradores. Além disso, havia uma falta de clareza na estrutura hierárquica da empresa, o que dificultava a identificação dos diferentes níveis de responsabilidade e complexidade dos cargos. Diante desses desafios, a empresa decidiu implementar um Plano de Cargos e Salários como estratégia para solucionar essas questões. O Plano de Cargos e Salários foi desenvolvido em etapas. Inicialmente, foi realizado um levantamento e descrição detalhada de todos os cargos existentes na empresa, incluindo suas atribuições, responsabilidades e requisitos necessários para o desempenho das funções. Em seguida, os cargos foram classificados de acordo com a complexidade e o nível de responsabilidade. Com base nessa classificação, foram definidas faixas salariais para cada cargo, levando em consideração as práticas de mercado e a política salarial da empresa. Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014. Com base no contexto apresentado, qual o principal benefício a empresa pode obter após a implementação do Plano de Cargos e Salários? A. ( ) Aumento da concorrência no mercado. B. ( ) Aumento da complexidade das atribuições dos cargos. C. (X) Melhoria na retenção de talentos e motivação dos colaboradores. D. ( ) Desenvolvimento de novos produtos e serviços.
