- A gestāo de indicadores é uma açāo recorrente, o gestor deve estar analisando e aprimorando constantemente seu indicador, nảo é obrigatório ter como objetivo a perfeiçāo em todos nossos processos e indicadores, mas sempre devemos buscar trabalhar para estarmos o mais perto possivel dos 100%, então o gestor deve acompanhar frequentemente seus indicadores e publicizar seus ganhos.
Uma boa gestāo de indicador requer uma boa capácidade analítica e boa capacidade de relacionamento do gestor, por qual motivo o gestor de indicador precisa ser bom em relacionamento:
Alternativas:
a) Para ser impositivo com seus indicadores
b) Para conseguir demitir e contratar pessoas
c) Para conseguir se promover
d) Para conseguir interagir com os departamentos que serāo impactados nas açôes originarias dos indicadores
e) Para ganhar mais financiamento do trabalho
