- No modelo VRIO, o valor pode ser entendido como a relaçāo entre os recursos e os objetivos estratégicos da organizaçāo, ou seja, sāo os recursos que possibilitam à empresa realizar suas atividades de forma eficiente e produtiva e ajudam a aproveitar as oportunidades que surgem no mercado. Processos proprietários, tanto relacionados à produçāo quanto ao atendimento dos clientes, capacidade de inovaçāo e uma marca reconhecida e respeitada pelos clientes sāo exemplos do valor de um recurso.
Avalie as seguintes asserçōes com relaçāo ao valor e as relaçōes propostas entre elas.
I- Um recurso pode ser considerado raro se outras empresas concorrentes nāo tem capacidade de copiar ou se apropriar dele, mas é importante se ter em mente que nāo se trata de um recurso inimitável.
PORQUE
II- Mesmo que seja valioso ou raro, um recurso pode ser facilmente imitado ou substituído pelos concorrentes.
A respeito dessas asserçōes, assinale a alternativa correta.
