A discussão sobre a inter-relação entre aprendizado e organização não é recente. Exige-se cada vez mais das empresas uma postura voltada à ação e reflexão de suas práticas e a melhoria contínua de seus processos. Inúmeros são os imperativos que se fazem necessários para a transformação de empresas tradicionais em modelos de organizações de aprendizado. Para isso, é preciso
A a construção de uma cultura que tenha como característica a punição quando se erra.
B uma postura passiva entre os empregados para que não se abra espaço à discussão.
C o autoconhecimento, que promove a clarificação dos objetivos individuais e o fortalecimento das competências.
D o estímulo à aprendizagem em circuito simples, condição que leva ao questionamento dos padrões vigentes.
E posturas autocráticas em relação às decisões, processos e resultados.
