A TechParts, uma empresa de manufatura de componentes eletrônicos, enfrenta desafios na alocação eficiente de seus custos indiretos e na identificação de processos que não agregam valor. Com o objetivo de melhorar a precisão na alocação de custos e aumentar a eficiência operacional, a direção está considerando a adoção do método de custeio ABC. Considerando a complexidade e diversidade das operações na TechParts, qual dos seguintes planos de implementação do custeio ABC é o mais apropriado para atender às necessidades da empresa?
Implementar o custeio ABC apenas nas áreas de montagem e embalagem, onde a mão de obra e os custos de material são mais significativos, para simplificar a transição.
Usar o custeio ABC para reavaliar os custos de atividades de suporte, como TI e RH, que tradicionalmente são considerados como centros de custo, sem estender o método para as linhas de produção.
Focar a implementação do custeio ABC somente na área de R&D (Pesquisa e Desenvolvimento), uma vez que é onde os custos indiretos são mais altos e mais difíceis de alocar precisamente.
Aplicar o custeio ABC em toda a organização, identificando atividades em todos os departamentos e alocando custos com base no uso real dos recursos por cada atividade.
Introduzir o custeio ABC gradualmente, começando com o departamento de expedição e logística, áreas menos complexas e mais controladas para monitorar o impacto e ajustar o método antes de uma implementação em larga escala.
