As mudanças ocorridas nas últimas décadas exigiram maior dinamismo por parte das organizações e promoveram alterações na forma de gerenciar as pessoas dentro das organizações. O papel da gestão de pessoas deve ser de facilitar o desenvolvimento das competências individuais, objetivando o atendimento das metas estabelecidas, sempre de acordo com o objetivo maior, que é o crescimento organizacional. O desenvolvimento dos líderes e colaboradores deve possibilitar o pleno potencial de realização e crescimento de suas atividades profissionais, e o que diz Ricardo Nicéas, vice-presidente da ABRH-PE. Nesse sentido, existe uma alternativa que indica como os pessoas passaram a ser percebidas nas organizações, de acordo com o que se entende por Gestão de Pessoas na atualidade:
A. Que precisam de métodos de controle mais rígidos para que produzam mais e com maior qualidade;
B. Como um importante parceiro, pois elas ajudam as organizações a atingirem os objetivos por meio do conhecimento e das habilidades adquiridas;
C. Como reforçadores dos antigos modelos da gestão tradicional;
D. Apenas com a extensão do meu processo de prestação de serviço;
E. Como meros cumpridores de regras estabelecidas sem que haja questionamentos por parte das pessoas.
