de indicadores é uma açāo recorrente, o gestor ve estar analisando e aprimorando constantemente seu indicador, nāo o objetivo a perfeiçāo em todos nossos processos e indicadores, mas sempre devemos buscar trabalhar para estarmos dos 100%, entāo o gestor deve acompanhar frequentemente seus indicadores e publicizar seus ganhos.
a gestāo de indicador requer uma boa capacidade analítica e boa capacidade de relacionamento do gestor, por qual motivo r precisa ser bom em relacionamento:
he uma alternativa:
ra ser impositivo com seus indicadores
ra conseguir demitir e contratar pessoas
ra conseguir se promover
ra conseguir interagir com os departamentos que serāo impactados nas açōes originarias dos indicadores
ra ganhar mais financiamento do trabalho
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