Durante o planejamento do projeto, o gerente do mesmo (e parte da sua equipe) monta a matriz RACI para determinar quem faz o que no projeto. Para isso, normalmente, o PMO indica um modelo simples, como o da Figura:
Matriz Raci
Fonte: Disponível em: http://engenhariadeproducaoindustrial.blogspot.com.br/2017/08/matriz-raci.html acesso em 19.mar.2018
Cada atividade tem um único responsável pela sua execução (R) e uma pessoa que determina quem responde por ela (A). Já as pessoas consultadas (em cada atividade – C) e as pessoas que são informadas (sobre cada atividade – I) podem existir em maior ou menor número em cada tarefa, ou até mesmo não existir.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I - A descrição de papéis e responsabilidades em formato de texto é a disposição transcrita do que se vê na matriz RACI. Normalmente, são utilizadas para papéis que se repetem em vários projetos, e ficam como referência para que os gerentes de projetos os usem de imediato, caso, em sua equipe, exista uma ou mais funções padrão que aparecem na maioria dos projetos.
PORQUE
II - A descrição dos papéis e das responsabilidades do time do projeto é resultado do processo de desenvolver o plano de gestão de pessoas e deve conter: papel, autoridade, responsabilidade e competência para cada área ou cargo destinado à execução do projeto.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a.
As asserções I e II são proposições falsas.
b.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
c.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
d.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
e.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
