essa modalidade foi desenvolvida em 1970 onde se baseia em uma abordagem quantitativa entre a empresa e o mercado em que está inserida e se tornou uma ferramenta muito utilizada no planejamento estratégico essa ferramenta pode ser entendida como análise gráfica de duas dimensões a taxa de crescimento do mercado e a participação relativa de mercado seu objetivo é auxiliar na tomada de decisão estratégica com base na análise do portfólio de produtos ou de negócios e do ciclo de vida de cada produto ou negócio abordagem aqui descrita é conhecida como letra a matriz das competências internas letra B Matriz swot letra C Matriz do ciclo de vida de um produto letra D O Matriz BCG ou letra e Matriz de maturidade declínio