Imagine a seguinte situação:
Jussara e Camila trabalham na mesma equipe de uma empresa de tecnologia. Em um determinado projeto, Jussara acredita que eles deveriam terceirizar 50% do processo para que a equipe possa ter mais tempo e energia para tornar o projeto mais criativo. Camila discorda, argumentando que a terceirização geraria custos e que, desse modo, a equipe teria menos lucro no final do projeto. Além disso, ela afirma que, mesmo que seja cansativo, é possível criar e se dedicar à produção. No final, a equipe chegou ao acordo de terceirizar apenas 15% da produção do projeto.
Observa-se, nesse caso, um estilo de resolução de conflitos denominado:
Alternativas
Alternativa 1:
Competição.
Alternativa 2:
Compromisso.
Alternativa 3:
Acomodação.
Alternativa 4:
Evitação.
Alternativa 5:
Colaboração.
