Leia o trecho de um estudo de caso e reflita sobre o tipo de estratégia utilizada pela empresa.
Estudo de caso | Frigo
[...]
A empresa Frigo, num determinado momento, para superar novos desafios em relação à concorrência cada vez mais acirrada, tinha a necessidade de se diferenciar, oferecendo novos produtos e novas modalidades de condição de pagamento ao cliente. Para melhor aproveitamento das vendas e agregar valor ao cliente, o negócio deu um importante passo. Começou a vender também utensílios, como pratos, talheres, panelas, copos, de cutelaria, entre outros. Isso ajudou muito, pois o cliente passou a ir mais vezes na loja em um menor espaço de tempo do que quando ele comprava somente os equipamentos tradicionais que a loja vendia, que eram produtos duráveis. [...](MUSSI, 2009, p. 45).
Fonte: MUSSI, Clarissa Carneiro, ANGELONI, Maria Therezinha. Estratégias: formulação, implantação e avaliação. São Paulo: Saraiva, 2009
Assinale a alternativa CORRETA
A) Estratégia de diversificação conglomerada.
B) Estratégia de diversificação interna.
C) Estratégia de diversificação vertical.
D) Estratégia de diversificação concêntrica.
E) Estratégia de diversificação horizontal.
![Question image: Leia o trecho de um estudo de caso e reflita sobre o tipo de estratégia utilizada pela empresa.
Estudo de caso | Frigo
[...]
A empresa Frigo, num determinado momento, para superar novos desafios em relação à concorrência cada vez mais acirrada, tinha a necessidade de se diferenciar, oferecendo novos produtos e novas modalidades de condição de pagamento ao cliente. Para melhor aproveitamento das vendas e agregar valor ao cliente, o negócio deu um importante passo. Começou a vender também utensílios, como pratos, talheres, panelas, copos, de cutelaria, entre outros. Isso ajudou muito, pois o cliente passou a ir mais vezes na loja em um menor espaço de tempo do que quando ele comprava somente os equipamentos tradicionais que a loja vendia, que eram produtos duráveis. [...](MUSSI, 2009, p. 45).
Fonte: MUSSI, Clarissa Carneiro, ANGELONI, Maria Therezinha. Estratégias: formulação, implantação e avaliação. São Paulo: Saraiva, 2009
Assinale a alternativa CORRETA
A) Estratégia de diversificação conglomerada.
B) Estratégia de diversificação interna.
C) Estratégia de diversificação vertical.
D) Estratégia de diversificação concêntrica.
E) Estratégia de diversificação horizontal.](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fprod-meuguru-guruia-assets.s3.sa-east-1.amazonaws.com%2FBA8Knu3fMDCxlGl-hBDvyqRfs%3FX-Amz-Algorithm%3DAWS4-HMAC-SHA256%26X-Amz-Content-Sha256%3DUNSIGNED-PAYLOAD%26X-Amz-Credential%3DASIAQXTC4KK6YB3BUZWQ%252F20260514%252Fsa-east-1%252Fs3%252Faws4_request%26X-Amz-Date%3D20260514T142143Z%26X-Amz-Expires%3D900%26X-Amz-Security-Token%3DIQoJb3JpZ2luX2VjEJX%252F%252F%252F%252F%252F%252F%252F%252F%252F%252FwEaCXNhLWVhc3QtMSJHMEUCIQDBeX7gTgDBQ1XbTafinT8wo0Ja4FXtOhPOsR1JoHHWrQIgfT2nWqjalNyWS4p75ukuEslEoem1v%252BEtnXJegoz%252BcXYq5QMIXhACGgwwNTA2NzMyNDI4MTMiDKxOzk0eDvM%252Bvy4m%252BirCA9eQWbJNtn5eY52vXjQqr0cL%252BL7GUtkgDqzV1WdZzgOikDhooJsuJ1NzobJLepQPQ6ffOBL4XeehB89W5kQ8iREdJxH4xTa3%252BdQPMGtsJijtJzZIYf7YqpXp6jgPZhzG%252FlnS7e6nCzDVhumNHNdzo%252FGMo2XwgF2Q%252Fy%252BfhyXTIYA%252FYjIa8k1Goy4SwLQkYX9jSal8keLBy62oz7sboVwOd9m%252FWhD03MoWmAhMYArXwDumvB6J3MRdTaCQSICFz2kyflhzpAo34MS%252BPMSTGm6AHxGylP9QHOj0qPtBd0gsyIe0KhqIepG9FJblkEi8nCpTZgsXPdtZMJDsP5GIv9IxIQ4EU3BpprLOBZiG9bF3XLFvQAJHWaUiKsVmvdHpSXXzd3Fp%252B%252F23XfU3GZRoym8PBBl9G6NB7BxPIWRekKfF%252B3fFaiofTtzldavXi%252BO%252Bfp1%252BAA%252Fqghf%252BRYL1ddlJhj1dk0SOM51urvjBvO2nnNaDyN%252F0HN5mhDIWvK0m3rrjsz7pU%252B0ZfTwbGCgtjcMwDg%252Fo6S%252FvLoAonPu4FarzNWjhZs%252FjYoocobZSjmlCGdrGD2XZjte8MssjKMYdr8C%252FrBnv5jR%252BbDD0iJfQBjqlAbMxiqqRzWz0%252B%252Bnl%252FjC4o2sflpT%252FoBFrzKYJCWSBe%252BOrx4r%252BpnK6od0t4xclAeb85em8hv5cgR8%252FIySFtwtBhS3Q1cx6Sb9q%252FgWJbZr0gGkwtIDy4uKP80BIfswylXsW0byzJyi%252Bhqz5hvxHyarlhM0EyYIofYF5Wu0Xa5LkuhZBvIEWpBk9rDf832YDtlEinbTACEpPGS%252BHJFCaJPg7ihTH8SupCQ%253D%253D%26X-Amz-Signature%3D1733cae0dffd5fc08159f242c61bfccf26e724e09481f364e776eaf36ac311cc%26X-Amz-SignedHeaders%3Dhost%26x-amz-checksum-mode%3DENABLED%26x-id%3DGetObject&w=3840&q=85 "Leia o trecho de um estudo de caso e reflita sobre o tipo de estratégia utilizada pela empresa.
Estudo de caso | Frigo
[...]
A empresa Frigo, num determinado momento, para superar novos desafios em relação à concorrência cada vez mais acirrada, tinha a necessidade de se diferenciar, oferecendo novos produtos e novas modalidades de condição de pagamento ao cliente. Para melhor aproveitamento das vendas e agregar valor ao cliente, o negócio deu um importante passo. Começou a vender também utensílios, como pratos, talheres, panelas, copos, de cutelaria, entre outros. Isso ajudou muito, pois o cliente passou a ir mais vezes na loja em um menor espaço de tempo do que quando ele comprava somente os equipamentos tradicionais que a loja vendia, que eram produtos duráveis. [...](MUSSI, 2009, p. 45).
Fonte: MUSSI, Clarissa Carneiro, ANGELONI, Maria Therezinha. Estratégias: formulação, implantação e avaliação. São Paulo: Saraiva, 2009
Assinale a alternativa CORRETA
A) Estratégia de diversificação conglomerada.
B) Estratégia de diversificação interna.
C) Estratégia de diversificação vertical.
D) Estratégia de diversificação concêntrica.
E) Estratégia de diversificação horizontal.")
