Nada é mais forte do que o exemplo. Existem diversos responsáveis por empresas ou grupos de pessoas que pregam isto e aquilo, que dizem o que deve ser feito, que expressam o que querem e dão a impressão de saberem para onde conduzem os resultados, mas apenas falam, seus atos não correspondem ao que pregam, e os resultados são: colaboradores frustrados, pessoas que não compram e muito menos vendem as ideias que foram pregadas, descentralmente críticas. Existem padrões de liderança que sofrerão a influência tanto da motivação do líder, quanto dos subordinados e das condições em que a tarefa será exercida e assim falamos da liderança situacional que se baseia em uma inter-relação entre. I. Comportamento de tarefa. II. Comportamento de relacionamento. III. Nível de salário dos subordinados. IV. Maturidade. V. Tempo de trabalho dos subordinados e do líder. Assinale a alternativa correta. I, II, III, IV e V. I, apenas. I e III, apenas. III, IV e V, apenas. II e IV, apenas.