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Estudos Gerais09/05/2024

No livro Administração Industrial e Geral, Henri Fayol argum...

No livro Administração Industrial e Geral, Henri Fayol argumenta que em qualquer empresa, seja ela simples ou complexa, pequena ou grande, existem os seguintes grupos de operações ou funções essenciais.

Operações técnicas: produção, fabricação, transformação.

Operações comerciais: compras, vendas, permutas.

Operações de contabilidade: inventários, balanços, preços de custo, estatística etc.

Operações financeiras: procura e gerência de capitais.

Operações de segurança: proteção de bens e de pessoas.

Operações administrativas: previsão, organização, direção, coordenação e controle.

Livro Administração Industrial e Geral,

de Henri Fayol

Esse texto de Henri Fayol revela:

  • Sua visão holística, da empresa como um todo unificado, como um sistema aberto às influências do seu macroambiente econômico, tecnológico, cultural, legal etc.

  • Sua visão restrita à tarefa específica executada pelo funcionário.

  • Sua visão humanística, considerando o trabalhador como um ser humano com necessidades sociais, afetivas e simbólicas.

  • Sua constatação visionária sobre o marketing, branding e gestão de marcas.

  • Sua visão da empresa um organismo, constituído de estruturas ou departamentos (anatomia) e de funções específicas (fisiologia).

Question image: No livro Administração Industrial e Geral, Henri Fayol argumenta que em qualquer empresa, seja ela simples ou complexa, pequena ou grande, existem os seguintes grupos de operações ou funções essenciais.

Operações técnicas: produção, fabricação, transformação.

Operações comerciais: compras, vendas, permutas.

Operações de contabilidade: inventários, balanços, preços de custo, estatística etc.

Operações financeiras: procura e gerência de capitais.

Operações de segurança: proteção de bens e de pessoas.

Operações administrativas: previsão, organização, direção, coordenação e controle.

Livro Administração Industrial e Geral,

de Henri Fayol

Esse texto de Henri Fayol revela:

- Sua visão holística, da empresa como um todo unificado, como um sistema aberto às influências do seu macroambiente econômico, tecnológico, cultural, legal etc.

- Sua visão restrita à tarefa específica executada pelo funcionário.

- Sua visão humanística, considerando o trabalhador como um ser humano com necessidades sociais, afetivas e simbólicas.

- Sua constatação visionária sobre o marketing, branding e gestão de marcas.

- Sua visão da empresa um organismo, constituído de estruturas ou departamentos (anatomia) e de funções específicas (fisiologia).
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