Nos últimos anos, as organizações vêm passando por crescentes mudanças em razão das transformações ocorridas nos ambientes externo e interno. Isto representa forte impacto no perfil exigido de seus gestores, cujas competências atuais devem abranger: I- capacidade de inovação, negociação e gestão do aprendizado; Il- centralização das tarefas e pensamento fragmentado; Ill- inteligência emocional e resolução de conflitos; IV- resolução de problemas simples e gestão colaborativa; V- pensamento analítico e liderança. Estão corretos os itens:
A
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30/05/24

Question

Nos últimos anos, as organizações vêm passando por crescentes mudanças em razão das transformações ocorridas nos ambientes externo e interno. Isto representa forte impacto no perfil exigido de seus gestores, cujas competências atuais devem abranger: I- capacidade de inovação, negociação e gestão do aprendizado; Il- centralização das tarefas e pensamento fragmentado; Ill- inteligência emocional e resolução de conflitos; IV- resolução de problemas simples e gestão colaborativa; V- pensamento analítico e liderança. Estão corretos os itens:

A

Aluno

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30/05/24

Accepted Answer

**Resposta: I, III e V**

Explicação:

As competências exigidas dos gestores modernos incluem:

- **Capacidade de inovação, negociação e gestão do aprendizado (I)**: Estas são habilidades essenciais para se adaptar e prosperar em ambientes dinâmicos e em constante mudança.
  
- **Inteligência emocional e resolução de conflitos (III)**: A inteligência emocional é crucial para lidar com as emoções próprias e alheias, enquanto a resolução de conflitos é fundamental para manter um ambiente de trabalho harmonioso.

- **Pensamento analítico e liderança (V)**: O pensamento analítico permite aos gestores tomar decisões informadas e baseadas em dados, enquanto a liderança é essencial para inspirar e guiar suas equipes.

Os itens II e IV não estão corretos porque:

- **Centralização das tarefas e pensamento fragmentado (II)**: A centralização excessiva das tarefas pode levar à ineficiência e à falta de autonomia nas equipes, e o pensamento fragmentado pode dificultar a visão holística necessária para a gestão eficaz.
  
- **Resolução de problemas simples e gestão colaborativa (IV)**: Embora a gestão colaborativa seja importante, a ênfase na resolução de problemas simples não reflete a complexidade dos desafios enfrentados pelos gestores modernos.

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