ntre 11 e 13 de fevereiro de 2011, no resort de esqui The Lodge at Snowbird, nas Montanhas Wasatch de Utah, 17 representantes de novas metodologias de desenvolvimento de software (como Extreme Programming, Scrum, Adaptive Software Development e Crystal Clear) se reuniram para debater a necessidade de alternativas mais leves à metodologia tradicional de gerenciamento de projetos orientada por documentação. Eles estavam unidos pelo desejo de se livrar de manifestações à la Dilbert de sinecuras e políticas obscuras e desencadear uma revolução na indústria do software.
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2016, p. 524.
De posse do excerto de texto apresentado e considerando a metodologia Crystal Clear para o desenvolvimento de software, analise a veracidade das afirmativas a seguir:
I. A figura do cristal é apresentado com uma escala de cores.
II. O método Crystal Clear preza por criar ferramentas complexas, mesmo que essas não sejam empregadas.
III. As cores claras, como branco e amarelo, indicam que o projeto é mais crítico de se fazer e precisará de mais pessoas.
IV. As cores laranja e vermelho demostram que os projetos serão simples de serem feitos e que não serão necessárias muitas pessoas.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
II e IV, apenas.
Alternativa 3:
III e IV, apenas.
Alternativa 4:
I, II e III, apenas.
Alternativa 5:
I, II, III e IV.
