O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para que termine com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto, e de tamanha importância são os ciclos de vida do projeto, podem variar de abordagens preditivas a abordagens adaptativas ou ágeis.
(PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK®. 6 ed. EUA, 2017.)
Considerando essa informação, o que caracteriza o ciclo de vida preditivo?
A)
O escopo geral de um projeto preditivo pode ser desmembrado em um conjunto de requisitos e trabalhos a serem executados, comumente chamado de backlog do produto.
B)
Em um ciclo de vida preditivo, as entregas são desenvolvidas em várias iterações, onde o escopo detalhado é definido e aprovado para cada interação quando ela começa.
C)
Em um ciclo de vida preditivo, as entregas do projeto são definidas no início do projeto e quaisquer mudanças no escopo são gerenciadas progressivamente.
D)
No início de uma iteração de um ciclo de vida preditivo, a equipe trabalhará para determinar a quantidade de itens mais prioritários da lista de backlog que podem ser entregues na próxima iteração.
E)
Em um ciclo de vida preditivo, os representantes do patrocinador e do cliente devem estar continuamente envolvidos no projeto para fornecer o feedback sobre as entregas à medida que elas são criadas, a fim de garantir que o backlog do produto reflita suas necessidades atuais.
