O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management - EVM é uma ferramenta utilizada para o controle de tempo e custo que avalia, de uma forma integrada, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado).
Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta Gerência, de forma simplificada e executiva, o andamento de um projeto em determinado momento.
Analise a tabela abaixo.
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(1) Valor planejado ( ) considerando-se as atividades que realmente foram executadas, qual seria o valor que deveríamos ter gasto?
(2) Índice de desempenho no tempo ( ) Se é menor que 1, então estamos agregando menos do que planejado, o que, a princípio, indica que estamos atrasados no tempo. Se é igual a 1, então estamos como planejados, o que, a
(3) Índice de desempenho no custo ( ) Se é menor que 1, então estamos gastando mais do que estamos agregando, ou seja, o que é ruim. Se IDC é maior que 1, então estamos agregando
(4) Valor agregado
