O Innovation Scorecard (ISC) e o Balanced Scorecard (BSC) são ferramentas estratégicas utilizadas por organizações para medir e gerenciar seu desempenho. Embora ambos compartilhem o objetivo de alinhar as atividades da empresa com sua visão e estratégias de longo prazo, eles se concentram em aspectos distintos do desempenho organizacional.
O Balanced Scorecard, desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton na década de 1990, é uma metodologia que transcende as medidas financeiras tradicionais para incluir perspectivas adicionais: clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. O BSC permite que as organizações traduzam sua missão e estratégia em um conjunto abrangente de indicadores de desempenho que fornecem uma visão mais completa sobre o negócio. Isso ajuda os gestores a entender melhor como as operações diárias afetam os objetivos estratégicos da empresa.
Por outro lado, o Innovation Scorecard foca especificamente na mensuração e gestão da inovação dentro da organização. Ele é projetado para avaliar como as iniciativas de inovação contribuem para o sucesso estratégico e competitivo da empresa. O ISC examina diversos aspectos da inovação, incluindo o desenvolvimento de novos produtos, a melhoria de processos, a criação de novos modelos de negócios e a cultura de inovação.
O Innovation Scorecard (ISC) fornece uma estrutura abrangente para medir e gerenciar a inovação em uma organização, permitindo a criação de indicadores de entrada e saída que auxiliam na identificação de tendências e ajustes necessários para melhorar a produtividade da inovação. Isso é fundamental para o desenvolvimento e aprimoramento contínuo das estratégias de inovação de uma empresa.
Quais são as perspectivas do Innovation Scorecard (ISC)?
