O livro Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo, de Sutherland (2015), apresenta uma metodologia ágil que utiliza tecnologias digitais para a gestão de projetos e tomada de decisões estratégicas. O Scrum tem, como objetivo principal, otimizar a produtividade e a eficiência dos times de trabalho, permitindo que as empresas tomem decisões mais rápidas e eficazes, que levem em conta a dinâmica do mercado atual. Plataformas e ferramentas digitais são essenciais para a eficácia do Scrum em várias maneiras.
De acordo com Scrum sobre plataformas e ferramenta digitais, associe a primeira coluna com a segunda.
I- Ferramentas de gerenciamento de tarefas
II- Comunicação Remota
III- Ferramentas de colaboração
IV- Analytics e Métricas
( ) E geração de métricas, como o Google Analytics ou ferramentas personalizadas de Business Intelligence (BI) permitem que as equipes monitorem o desempenho do produto em tempo real e tomem decisões informadas para ajustar a estratégia.
( ) Como o Google Workspace (anteriormente G Suite), permitem que os membros da equipe trabalhem, simultaneamente, em documentos, planilhas e apresentações. Isso facilita a coleta de informações e a criação de artefatos, como a lista de pendências do sprint ou a documentação do produto.
( ) Como Trello, Asana e Jira, permitem que as equipes criem e visualizem quadros de tarefas, acompanhem o progresso das atividades e atribuam responsabilidades, de forma clara. Isso facilita a organização e a priorização das tarefas dentro dos sprints.
( ) Como Slack ou Microsoft Teams, possibilitam que equipes distribuídas, geograficamente, realizem reuniões diárias.
