O surgimento das metodologias ágeis eliminou o gerenciamento baseado em planos, substituindo-o pelo planejamento incremental. A documentação de projeto foi reduzida ao mínimo e deixou de ser previsto um gerente de projeto. Infelizmente, esse tipo de abordagem não atende as necessidades das organizações, em que gerentes de negócio necessitam acompanhar o andamento dos projetos, controlar orçamento, estabelecer prioridades e atualizar seus planos de negócio. SOMMERVILLE, I. Engineering Software Products: An Introduction to Modern Software Engineering. Boston: Pearson, 2019 (adaptado).

Agora, compare cuidadosamente as imagens de duas diferentes perspectivas de softwares de gestão de projeto:

Imagem 1: Trello.

Trello Kanban: A Comprehensive Guide to Streamline Workflow

Fonte: https://planyway.com/blog/trello-kanban-principles

Imagem 2: MM Project.

Fonte: https://microsoft-project.softonic.com.br/

Com base no texto base e nas imagens comparativas que mostram o modus operandi de um projeto baseado em Método Ágil e Método Cascata, é possível afirmar que:

Opções de pergunta 2:

a)

No Método Ágil, as mudanças nos requisitos são bem-vindas, enquanto no Método Cascata, as mudanças são desencorajadas após o início da implementação.

b)

No Método Ágil, o foco está na entrega contínua de software funcional, enquanto no Método Cascata, o foco está na entrega de todo o software após o término do desenvolvimento.

c)

No Método Ágil, o cliente é envolvido ao longo de todo o processo de desenvolvimento, enquanto no Método Cascata, o cliente é envolvido principalmente no início e no final do projeto.

d)

No Método Ágil, o planejamento e a execução são iterativos e incrementais, enquanto no Método Cascata, o planejamento é completo antes do início da execução.

e)

No Método Ágil, a documentação é mínima e adaptável, enquanto no Método Cascata, a documentação é extensiva e definida no início do projeto.

Question

O surgimento das metodologias ágeis eliminou o gerenciamento baseado em planos, substituindo-o pelo planejamento incremental. A documentação de projeto foi reduzida ao mínimo e deixou de ser previsto um gerente de projeto. Infelizmente, esse tipo de abordagem não atende as necessidades das organizações, em que gerentes de negócio necessitam acompanhar o andamento dos projetos, controlar orçamento, estabelecer prioridades e atualizar seus planos de negócio. SOMMERVILLE, I. Engineering Software Products: An Introduction to Modern Software Engineering. Boston: Pearson, 2019 (adaptado).

Agora, compare cuidadosamente as imagens de duas diferentes perspectivas de softwares de gestão de projeto:

Imagem 1: Trello.

Trello Kanban: A Comprehensive Guide to Streamline Workflow

Fonte: https://planyway.com/blog/trello-kanban-principles

Imagem 2: MM Project.



Fonte: https://microsoft-project.softonic.com.br/

Com base no texto base e nas imagens comparativas que mostram o modus operandi de um projeto baseado em Método Ágil e Método Cascata, é possível afirmar que: 

Opções de pergunta 2:

a) 

No Método Ágil, as mudanças nos requisitos são bem-vindas, enquanto no Método Cascata, as mudanças são desencorajadas após o início da implementação.


b) 

No Método Ágil, o foco está na entrega contínua de software funcional, enquanto no Método Cascata, o foco está na entrega de todo o software após o término do desenvolvimento.


c) 

No Método Ágil, o cliente é envolvido ao longo de todo o processo de desenvolvimento, enquanto no Método Cascata, o cliente é envolvido principalmente no início e no final do projeto.


d) 

No Método Ágil, o planejamento e a execução são iterativos e incrementais, enquanto no Método Cascata, o planejamento é completo antes do início da execução.


e) 

No Método Ágil, a documentação é mínima e adaptável, enquanto no Método Cascata, a documentação é extensiva e definida no início do projeto.

Accepted Answer

**Resposta: Todas as opções estão corretas**

Explicação:

a) No Método Ágil, as mudanças nos requisitos são bem-vindas para adaptar-se às necessidades do cliente e ao mercado em evolução. No Método Cascata, as mudanças são desencorajadas após o início da implementação devido à natureza sequencial e rígida do processo.

b) O Método Ágil foca na entrega contínua de software funcional em incrementos, permitindo feedback constante. Já o Método Cascata visa entregar todo o software de uma vez ao final do desenvolvimento.

c) No Método Ágil, o cliente participa ativamente durante todo o processo, fornecendo feedback frequente. No Método Cascata, o envolvimento do cliente é mais comum nas fases de início (requisitos) e final (entrega).

d) O planejamento no Método Ágil é iterativo e incremental, permitindo ajustes conforme o projeto avança. No Método Cascata, o planejamento é feito de forma completa antes do início da execução.

e) A documentação no Método Ágil é mínima e adaptável, focando no essencial para facilitar mudanças. No Método Cascata, a documentação é detalhada e definida no início, servindo como base para todo o projeto.

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