Oliveira (2010) postulou sobre os tipos básicos de estratégia, isto é, considerando as análises conjuntas dos ambientes interno (pontos fracos e pontos fortes da empresa) e externo (ameaças oportunidades ambientais) das empresas, propôs um conjunto de diferentes tipos de estratégias, adequadas para diferentes situaçoes que uma organizaçỏo possa apresentrar. Portanto, há estratégias indicadas especificamente para empresas que possuem predominância de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades ouameaças. FONIE OLIVEIRA, D. de P. R de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas, 28. ed. Säo Paulo: Atlas, 2010. Sobre os tipos básicos de estratégias propostos pelo autor, assinalea alternativa CORREIA: A) A estratégia de desenvolvimento financeiro ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos fortes, caracterizando-se como una estratégia de manutençõo. B) A estratégia de internacionaliraçăo ocorre quando háa a predominância de oportunidades e pontos fracos, caracterizando-se como uma estratégia de crescimento. C) A estratégia de reduçŏo custos ocorre quando há a predominância de ameaças e pontos fracos, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção. D) A estratégia de diversificaçăo ocorre quando hó a predominância de oportunidades e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de sobrevivência.