Os estruturalistas desenvolveram conceitos de estratégia organizacional ao começarem a focar no ambiente e nas suas relações com a organização. A estratégia seria a maneira de a organização lidar com as adversidades desse ambiente (SABINO, 2016). Dentre as estratégias, a coopção (ou cooptação) é:
Opções de pergunta 4:
Uma combinação de duas ou mais organizações para um objetivo comum; agem como uma só com relação a determinados objetivos.
Uma forma de terceirização de atividades ou áreas chaves de uma organização à outra.
Uma forma de rivalidade entre duas ou mais organizações, mediada por um terceiro grupo; no caso de uma indústria, o terceiro grupo pode ser o comprador ou o fornecedor.
Um processo para absorver novos elementos estranhos na liderança ou no esquema de tomada de decisão de uma organização, como um recurso para impedir ameaças externas à sua estabilidade ou existência.
Uma estratégia que busca negociações para um acordo quanto à troca de bens ou serviços entre duas ou mais organizações; é uma decisão sobre o comportamento futuro que for satisfatório para os envolvidos.
