Para realizar a análise interna, podemos utilizar uma abordagem estratégica que se concentra na análise e
na avaliação dos recursos internos de uma organização, como ativos tangíveis e intangíveis, capacidades e
competências. Esse modelo considera que os recursos e as capacidades únicos de uma organização são os
principais impulsionadores da vantagem competitiva sustentável. Considerando esta descrição a
abordagem refere-se a:
A. Modelo das Cinco Forças
B. Modelo das Competências Internas.
C. Análise SWOT
D. Modelo Visão Baseada em Recursos (VBL)
E. Modelo da abordagem do conhecimento.